安全生产7s管理制度

PAGE安全生产7s管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范工作现场秩序，提高工作效率，确保员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全生产7S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用标准与文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产标准化基本规范》3.相关行业安全操作规程及标准（四）7S管理内容概述7S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVING）。通过实施7S管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升公司整体管理水平和安全绩效。二、整理（一）定义将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如长期不用的设备、过期文件、废旧材料等属于非必需品。3.清理非必需品，根据公司规定进行报废、变卖、转移等处理。4.对必需品进行合理分类和标识，便于查找和使用。（三）责任部门与人员各部门负责人组织本部门员工进行整理工作，员工负责具体的物品清理和分类。（四）检查与考核定期对各部门整理工作进行检查，对于未按要求完成整理的部门和个人进行通报批评，并纳入绩效考核。三、整顿（一）定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。（二）实施要点1.确定物品的放置场所，根据工作流程和使用频率，合理规划物品的存放位置。2.规定物品的放置方法，如采用定位线、标识牌等方式，明确物品的摆放位置。3.进行标识管理，对存放物品的区域、名称、规格等进行清晰标识，便于识别和查找。4.建立物品台账，记录物品的名称、数量、位置等信息，确保账物相符。（三）责任部门与人员各部门负责本部门工作场所物品的整顿工作，设备管理部门负责设备的整顿和标识。（四）检查与考核定期检查物品的摆放和标识情况，对不符合要求的部门责令限期整改，整改不到位的进行相应处罚。四、清扫（一）定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。（二）实施要点1.制定清扫标准，明确清扫的区域、内容、周期、责任人等。2.对设备、工具、地面、墙面、门窗等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。3.检查清扫效果，确保工作场所无垃圾、无污渍、无积水。4.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、设施损坏等。（三）责任部门与人员各部门员工负责本部门工作区域内的清扫工作，公共区域由专门的保洁人员负责。（四）检查与考核定期对清扫工作进行检查，对清扫不彻底的部门和个人进行批评教育，并要求重新清扫。五、清洁（一）定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。（二）实施要点1.建立清洁检查制度，定期对工作场所的7S状况进行检查。2.对检查中发现的问题及时进行整改，确保整理、整顿、清扫工作持续有效。3.制定清洁奖惩机制，对7S工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反规定的进行处罚。4.通过宣传、培训等方式，提高员工对7S管理的认识和重视程度，形成良好的工作氛围。（三）责任部门与人员各部门负责人负责本部门清洁工作的监督和管理，公司7S管理小组负责对全公司清洁工作进行检查和指导。（四）检查与考核定期对各部门清洁工作进行综合评价，根据评价结果进行奖惩，并将结果纳入部门绩效考核。六、素养（一）定义人人依规定行事，养成良好的工作习惯。（二）实施要点1.开展7S培训教育活动，提高员工对7S管理的理解和认识。2.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程、职业素养等要求。3.通过日常监督、榜样示范等方式，引导员工自觉遵守7S规定。4.建立员工激励机制，对遵守7S规定、表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和主动性。（三）责任部门与人员人力资源部门负责组织7S培训教育工作，各部门负责人负责本部门员工素养的培养和监督。（四）检查与考核定期对员工的素养情况进行检查，观察员工的日常行为表现，对违反规定的员工进行批评教育和纠正。七、安全（一）定义重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。（二）实施要点1.建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责。2.开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.加强安全检查和隐患排查治理，定期对工作场所、设备设施等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.完善安全防护设施，为员工提供必要的个人防护用品，确保员工在安全的环境下工作。5.制定应急预案，提高应对突发事件的能力。定期组织应急演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性。（三）责任部门与人员安全管理部门负责公司安全管理工作的统筹和协调，各部门负责人是本部门安全管理的第一责任人，员工负责遵守安全规定，正确使用安全设备。（四）检查与考核定期对各部门安全工作进行检查和评估，对安全工作不到位的部门进行责令整改，对发生安全事故的部门和个人依法依规进行严肃处理。八、节约（一）定义减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。（二）实施要点1.开展节约意识教育，培养员工节约资源的意识和习惯。2.制定节约措施，如合理利用办公用品、节约水电、降低设备能耗、减少物料浪费等。3.加强成本控制，对各项费用进行预算管理和监控，严格控制不必要的开支。4.优化工作流程，提高工作效率，减少时间浪费。5.加强库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。（三）责任部门与人员各部门负责本部门节约工作的具体实施，财务部门负责成本核算和节约工作的