煤炭生产日报告制度

PAGE煤炭生产日报告制度一、总则（一）目的为了加强煤炭生产管理，及时、准确、全面地掌握煤炭生产情况，确保煤炭生产安全、高效、有序进行，特制定本煤炭生产日报告制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各煤炭生产矿井、选煤厂及相关生产单位。（三）基本原则1.真实性原则：报告内容必须真实、准确，如实反映煤炭生产的实际情况。2.及时性原则：各生产单位应按时报送日报告，不得延误。3.完整性原则：报告应涵盖煤炭生产的各个环节，内容完整。二、报告内容（一）生产指标1.原煤产量：当日各矿井的原煤产量，包括不同煤层、不同采区的产量明细。2.掘进进尺：各掘进工作面的当日进尺情况，注明巷道名称、支护方式等。3.洗选加工：选煤厂当日入洗原煤量、洗精煤产量、洗煤回收率等指标。（二）安全情况1.安全事故：当日是否发生安全事故，事故的类型、地点、伤亡情况及简要经过。2.隐患排查：当日安全隐患排查情况，包括隐患的数量、类别、整改情况等。3.安全措施执行：通风、瓦斯防治、顶板管理、机电运输等安全措施的执行情况。（三）设备运行1.主要设备运行状况：采煤机、掘进机、刮板输送机、胶带输送机、通风机、排水泵等主要设备的开机时间、停机时间、故障情况。2.设备检修：当日设备检修计划执行情况，检修设备的名称、检修内容、检修人员等。（四）人员出勤1.井下作业人员出勤情况：各采掘工作面、辅助生产单位的出勤人数、工种分布。2.地面人员出勤：机关科室、选煤厂等地面单位的出勤人数。（五）物资供应1.材料消耗：当日各类煤炭生产材料的消耗情况，如炸药、雷管、坑木、钢材等。2.设备配件：设备配件的领用、更换情况，注明配件名称、型号、领用数量等。（六）生产调度1.生产任务完成情况：当日生产任务的完成进度，与计划的对比分析。2.协调解决的问题：当日生产过程中遇到的问题及协调解决情况，包括涉及的部门、采取的措施等。三、报告格式及报送要求（一）报告格式1.采用统一的表格形式，内容清晰、简洁。2.表格应包含报告日期、单位名称、报告项目、具体内容等栏目。（二）报送要求1.各生产单位应指定专人负责日报告的填写和报送工作。2.日报告应于次日上午[X]时前报送至公司生产调度指挥中心。3.报送方式可采用纸质版和电子版同时报送，纸质版需加盖单位公章。四、审核与分析（一）审核1.公司生产调度指挥中心收到日报告后，应及时进行审核。2.审核内容包括报告的完整性、真实性、准确性等。（二）分析1.根据审核后的日报告，对煤炭生产情况进行综合分析。2.分析内容包括生产指标完成情况、安全状况、设备运行、人员出勤、物资供应等方面的变化趋势及存在的问题。五、信息反馈与处理（一）信息反馈1.公司生产调度指挥中心应将审核分析后的日报告及时反馈给相关领导和部门。2.对于生产过程中出现的重大问题，应及时向公司主要领导汇报。（二）问题处理1.各部门应根据日报告中反映的问题，及时采取措施进行处理。2.对于涉及多个部门的问题，由公司生产调度指挥中心协调相关部门共同解决。六、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门、生产技术部门等应定期对各生产单位的日报告制度执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括报告报送的及时性、内容的真实性、准确性等。（二）考核1.建立日报告制度考核机制，对执行情况良好的单位和个人进行表彰奖励。2.对未按时报送、报告内容虚假等违反日报告制度的单位和个人，进行严肃考核。考核标准如下：未按时报送日报告的，每次扣罚责任单位[X]元。报告内容虚假的，视情节轻重扣罚责任单位[X][X]元，并对相关责任人进行批评教育或纪律处分。七、培训与宣传（一）培训1.定期组织各生产单位相关人员进行日报告制度培训，提高其业务水平和责任意识。2.培训内容包括报告的填写要求、审核要点、分析方法等。（二）宣传1.通过内部网站、宣传栏等形式，宣传日报告制度的重要性和必要性。2.及时公布日报告制度的执行情况和考核结果，营造