电力生产技术部制度

PAGE电力生产技术部制度一、总则（一）目的为加强公司电力生产技术管理，规范生产技术工作流程，确保电力生产安全、稳定、高效运行，提高公司经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规以及电力行业标准，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司电力生产技术部全体员工，以及参与电力生产技术相关工作的其他部门和人员。（三）基本原则1.安全第一原则电力生产必须把安全放在首位，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保人员、设备和电网的安全。2.技术先进原则积极采用先进的电力生产技术和设备，不断提高生产技术水平，推动公司技术创新和发展。3.规范管理原则建立健全各项生产技术管理制度和流程，规范工作行为，加强监督考核，确保管理工作的规范化、科学化。4.效益优先原则在保证安全和质量的前提下，优化生产运行方式，降低生产成本，提高生产效率和经济效益。二、岗位职责（一）部门经理职责1.全面负责电力生产技术部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.贯彻执行国家有关电力生产的法律法规、行业标准和公司的各项规章制度。3.组织编制和审核电力生产技术方案、措施，确保生产技术工作符合安全、质量和环保要求。4.负责部门人员的工作安排、绩效考核和培训发展，提高部门整体素质和业务能力。5.协调与其他部门的工作关系，解决生产技术工作中的重大问题，确保电力生产的顺利进行。6.定期向上级领导汇报电力生产技术工作情况，提出改进建议和措施。（二）专业技术主管职责1.负责本专业电力生产技术的管理和技术指导工作，制定专业工作计划和技术措施。2.组织开展设备技术分析和评估，提出设备维护、检修和改造方案，提高设备可靠性。3.参与电力生产事故和异常情况的调查分析，提出技术改进措施，防止事故重复发生。4.负责本专业技术资料的收集、整理和归档工作，建立健全技术档案。5.组织开展专业技术培训和技术交流活动，提高专业人员的技术水平。6.协助部门经理做好其他相关工作。（三）运行值班人员职责1.严格遵守运行值班制度，按时监盘、抄表，认真记录运行参数和设备运行状况。2.按照操作规程和运行方式要求，正确操作和调整设备，确保电力生产的安全稳定运行。3.及时发现和处理设备异常情况，汇报上级领导和相关部门，并做好记录。4.负责运行设备的巡检工作，检查设备运行状况，发现问题及时汇报处理。5.协助检修人员进行设备检修和试验工作，做好安全措施和技术配合。6.参与运行分析和技术培训，提高运行技能和业务水平。（四）检修维护人员职责1.严格遵守检修维护工作制度，按照检修计划和质量标准进行设备检修和维护工作。2.负责检修设备的解体检查、修理、调试和验收工作，确保设备检修质量。3.及时处理设备故障和缺陷隐患，制定临时检修方案，缩短设备停运时间。4.做好检修工具和材料的管理工作，确保工具完好、材料齐全。5.参与设备技术改造和更新工作，提出合理化建议，提高设备性能。6.协助运行人员进行设备启动和调试工作，提供技术支持。三、设备管理（一）设备选型与采购1.根据公司电力生产需求和技术发展趋势，进行设备选型调研，编制设备选型报告。2.按照公司采购流程，组织设备采购招标工作，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备供应商。3.参与设备采购合同的签订和审核工作，明确设备技术参数、质量标准、售后服务等条款。（二）设备安装与调试1.组织设备安装调试工作，制定安装调试方案，明确安装调试步骤、质量标准和安全措施。2.监督设备安装调试过程，确保设备安装符合设计要求，调试结果满足技术标准。3.组织相关部门和人员对设备进行验收，填写验收报告，办理设备移交手续。（三）设备运行与维护1.制定设备运行维护规程，明确设备运行参数、操作方法、维护周期和维护内容。2.根据设备运行维护规程，组织运行值班人员和检修维护人员进行设备巡检、维护和保养工作。3.建立设备运行档案，记录设备运行参数、维护记录、故障处理情况等信息，定期进行分析总结。4.对设备运行状况进行实时监测，利用在线监测系统和数据分析技术，及时发现设备异常和潜在故障。（四）设备检修与改造1.编制设备检修计划，根据设备运行状况和检修周期，合理安排检修项目和时间。2.组织检修人员进行设备检修工作，严格按照检修工艺和质量标准进行检修，确保检修质量。3.对设备检修过程进行全程监督，做好安全措施和质量控制，确保检修工作安全、顺利进行。4.根据公司发展需求和设备技术状况，组织开展设备技术改造工作，提高设备性能和可靠性。5.对设备检修和改造项目进行总结评估，分析效果，提出改进建议和措施。（五）设备报废与更新1.对已损坏且无法修复、技术性能落后且无改造价值、能耗过高且不符合环保要求的设备，进行报废鉴定。2.按照公司固定资产管理规定，办理设备报废手续，进行资产核销。3.根据公司电力生产发展需要，及时更新设备，选择先进适用的设备，提高公司生产技术水平。四、运行管理（一）运行方式管理1.根据电网运行要求和公司设备状况，制定合理的运行方式，确保电网安全稳定运行。2.定期对运行方式进行分析评估，根据电网负荷变化、设备检修等情况，及时调整运行方式。3.组织编制特殊运行方式方案，如电网故障、设备检修等情况下的运行方式，确保电网在特殊情况下的安全运行。（二）运行值班管理1.制定运行值班制度，明确值班人员职责、值班时间、交接班流程等。2.按照运行值班制度，安排运行值班人员，确保各岗位人员配备齐全，值班工作正常开展。3.加强对运行值班人员的监督考核，定期检查值班记录、操作票、工作票等，确保值班工作规范、准确。（三）运行操作管理1.编制运行操作规程，明确设备操作步骤、操作要求和安全注意事项。2.运行值班人员进行设备操作时，必须严格按照操作规程执行，填写操作票，经审核无误后进行操作。3.操作过程中，必须严格执行监护制度，确保操作安全。操作结束后，及时汇报操作结果，并做好记录。（四）运行分析管理1.建立运行分析制度，定期组织运行值班人员进行运行分析，总结运行经验，查找存在问题。2.运行分析内容包括设备运行状况、电网运行参数、负荷变化情况、电能质量等方面。3.根据运行分析结果，制定改进措施，优化运行方式和设备运行参数，提高运行管理水平。（五）运行培训管理1.制定运行培训计划，根据运行人员岗位需求和技能水平状况，确定培训内容和培训方式。2.组织开展运行培训工作，包括理论知识培训、现场操作培训、事故案例分析等，提高运行人员的业务能力和操作技能。3.定期对运行人员进行培训考核，检验培训效果，对考核不合格的人员进行补考或重新培训。五、检修管理（一）检修计划管理1.每年年底前，组织各专业技术人员对设备运行状况进行全面评估，编制下一年度设备检修计划。2.检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员、检修材料和设备等内容，确保检修工作有序进行。3.根据设备运行实际情况和电网运行要求，对检修计划进行动态调整，确保检修计划的科学性和合理性。（二）检修准备管理1.检修项目确定后，组织检修人员进行检修准备工作，包括技术资料准备、检修工具和材料准备、安全措施准备等。2.技术资料准备包括设备图纸、说明书、检修规程、试验报告等，确保检修人员熟悉设备结构和技术要求。3.检修工具和材料准备应根据检修项目需求，确保工具完好、材料齐全，并做好工具和材料的检验和保管工作。4.安全措施准备应根据检修工作特点，制定详细的安全措施，包括停电、验电、挂接地线、设置警示标志等，确保检修工作安全。（三）检修过程管理1.检修工作开始前，组织检修人员进行安全技术交底，明确检修任务、质量标准、安全措施和注意事项。2.检修过程中，严格按照检修工艺和质量标准进行检修，加强质量控制，确保检修质量。3.对检修过程进行全程监督，做好安全管理工作，及时发现和处理安全隐患，确保检修工作安全。4.加强检修现场管理，保持现场整洁、有序，做到文明施工。（四）检修验收管理1.检修工作结束后，组织相关部门和人员对检修设备进行验收，验收内容包括设备检修质量、运行参数、安全性能等方面。2.验收合格后，填写验收报告，办理设备移交手续，恢复设备运行。3.对验收不合格的设备，责令检修人员限期整改，直至验收合格。（五）检修总结管理1.检修工作完成后，组织检修人员对检修工作进行总结，分析检修过程中存在的问题和不足。2.总结内容包括检修项目完成情况统计、检修质量分析、安全管理情况、技术改进措施等方面。3.根据检修总结结果，提出改进建议和措施，为今后的检修工作提供经验参考。六、技术监督管理（一）技术监督体系建设1.建立健全技术监督管理体系，明确技术监督管理机构和人员职责，制定技术监督管理制度和流程。2.技术监督管理机构应涵盖电气一次、电气二次、热控、化学、金属等专业领域，确保技术监督工作全面覆盖。3.定期对技术监督管理体系进行评估和完善，适应公司电力生产技术发展和管理要求。（二）技术监督计划制定1.根据国家相关法律法规、行业标准和公司设备状况，制定年度技术监督计划。2.技术监督计划应包括监督项目、监督周期、监督方法、监督人员等内容，确保技术监督工作有序开展。3.根据设备运行实际情况和技术监督工作进展，对技术监督计划进行动态调整，确保监督计划的科学性和有效性。（三）技术监督实施1.按照技术监督计划，组织相关专业技术人员开展技术监督工作，采用现场检查、试验检测、数据分析等方法进行监督。2.对监督过程中发现的问题，及时下达整改通知书，责令责任部门限期整改，并跟踪整改情况。3.定期召开技术监督工作会议，分析技术监督工作中存在的问题，研究解决措施，不断提高技术监督工作水平。（四）技术监督报告与档案管理1.技术监督人员应及时填写技术监督报告，详细记录监督项目、监督结果、问题分析和整改建议等内容。2.定期对技术监督报告进行整理和归档，建立技术监督档案，为设备运行维护和技术改造提供依据。3.技术监督档案应包括监督计划、监督报告、试验检测报告、整改记录等资料，确保档案资料完整、准确。（五）技术监督考核与奖惩1.建立技术监督考核制度，对技术监督工作不力、未按时完成监督任务、问题整改不及时的部门和人员进行考核。2.对技术监督工作成绩突出、发现重大设备隐患并及时处理的部门和人员进行奖励，激励员工积极参与技术监督工作。七、技术创新与改进（一）技术创新管理1.鼓励员工开展技术创新活动，制定技术创新奖励制度，对取得创新成果的员工给予奖励。2.建立技术创新项目申报机制，员工根据公司电力生产技术需求和自身工作实际，提出技术创新项目申请。3.对申报的技术创新项目进行评审，选择具有创新性、实用性和推广价值的项目进行立项，并给予资金支持和技术指导。4.组织技术创新项目实施，加强项目过程管理和监督，确保项目按计划完成。5.对技术创新项目成果进行鉴定和验收，及时推广应用创新成果，提高公司生产技术水平。（二）技术改进管理1.关注电力行业技术发展动态，收集行业内先进技术和管理经验，结合