电缆生产部管理制度

PAGE电缆生产部管理制度一、总则（一）目的为加强电缆生产部的管理，确保生产活动的顺利进行，提高产品质量，保障安全生产，降低成本，提高生产效率，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于电缆生产部全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保产品质量符合相关要求。2.以安全生产为首要任务，保障员工生命安全和身体健康。3.注重生产效率和成本控制，实现经济效益最大化。4.加强团队协作，营造良好的工作氛围。二、岗位职责（一）生产部经理1.全面负责电缆生产部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责生产现场的统筹安排，协调各生产环节的工作，确保生产任务按时完成。3.负责生产设备的管理和维护，确保设备正常运行，提高设备利用率。4.负责生产质量的控制和管理，组织实施质量改进措施，提高产品质量。5.负责员工的培训和考核，提高员工的业务水平和工作能力。6.负责与其他部门的沟通协调，确保生产工作的顺利进行。（二）生产主管1.协助生产部经理开展工作，负责生产现场的具体管理工作。2.组织安排生产任务，合理调配人员和设备，确保生产任务按时完成。3.负责生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中出现的问题。4.负责生产质量的检验和控制，确保产品质量符合标准要求。5.负责员工的日常管理和考核，提高员工的工作积极性和责任心。6.负责生产现场的5S管理工作，保持生产现场的整洁和有序。（三）工艺工程师1.负责电缆生产工艺的制定和优化，确保生产工艺的合理性和先进性。2.负责新产品的工艺研发和试验，为新产品的投产提供技术支持。3.负责生产过程中的工艺指导和技术培训，提高员工的工艺水平和操作技能。4.负责解决生产过程中出现的工艺问题，及时调整工艺参数，确保产品质量稳定。5.负责工艺文件的编制和修订，确保工艺文件的准确性和完整性。（四）质量工程师1.负责制定和完善质量管理制度和质量检验标准，确保产品质量符合相关要求。2.负责生产过程中的质量检验和控制，对产品进行抽检和检验，及时发现和纠正质量问题。3.负责质量问题的分析和处理，组织相关人员进行质量改进，提高产品质量。4.负责质量数据的统计和分析，为质量决策提供依据。5.负责与供应商的沟通协调，确保原材料和零部件的质量符合要求。（五）设备工程师1.负责电缆生产设备的选型、安装和调试，确保设备正常运行。2.负责生产设备的日常维护和保养，制定设备维护计划，定期对设备进行检修和保养。3.负责设备故障的诊断和排除，及时解决设备运行中出现的问题，确保设备正常运行。4.负责设备的技术改造和升级，提高设备的性能和生产效率。5.负责设备操作人员的培训和考核，提高操作人员的设备操作技能和维护意识。（六）生产工人1.严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量符合标准要求。2.负责生产设备的操作和维护，定期对设备进行清洁和保养，确保设备正常运行。3.负责生产现场的5S管理工作，保持生产现场的整洁和有序。4.积极参与质量改进活动，提出合理化建议，提高生产效率和产品质量。5.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，按时完成生产任务。三、生产计划与调度（一）生产计划制定1.市场部根据客户订单和市场需求，制定月度生产计划，并下达给生产部。2.生产部根据月度生产计划，结合生产能力和库存情况，制定周生产计划和日生产计划。3.生产计划应明确产品型号、规格、数量、交货日期等内容，并确保生产计划的合理性和可行性。（二）生产调度1.生产主管根据生产计划，合理调配人员、设备和原材料，确保生产任务按时完成。2.生产调度应及时掌握生产进度和生产过程中的问题，及时调整生产计划和生产安排，确保生产的连续性和稳定性。3.生产调度应加强与各部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产工作的顺利进行。（三）生产进度跟踪1.生产部应建立生产进度跟踪制度，定期对生产进度进行跟踪和检查，及时掌握生产进度和生产过程中的问题。2.生产进度跟踪应采用日报、周报、月报等形式，及时向生产部经理和相关部门汇报生产进度和生产情况。3.生产部经理应根据生产进度跟踪情况，及时调整生产计划和生产安排，确保生产任务按时完成。四、生产现场管理（一）5S管理1.生产部应推行5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。2.5S管理应明确各区域的责任人，确保各区域的5S管理工作落实到位。3.5S管理应定期进行检查和考核，对不符合5S管理要求的区域和个人进行整改和处罚。（二）安全生产管理1.生产部应建立安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和操作技能。2.生产部应定期进行安全生产检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。3.生产部应制定应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。4.生产部应加强对危险化学品和易燃易爆物品的管理，确保其储存和使用安全。（三）设备管理1.生产部应建立设备管理制度，加强设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。2.生产部应定期对设备进行检修和保养，制定设备维护计划，明确设备维护的内容和周期。3.生产部应加强对设备操作人员的培训和考核，提高操作人员的设备操作技能和维护意识。4.生产部应建立设备档案，记录设备的型号、规格、购置时间及其维护、维修、改造等情况。（四）质量管理1.生产部应建立质量管理体系，加强生产过程中的质量控制和管理，确保产品质量符合标准要求。2.生产部应制定质量检验标准和检验流程，对产品进行抽检和检验，并做好检验记录。3.生产部应加强对质量问题的分析和处理，及时采取措施进行整改，防止质量问题再次发生。4.生产部应积极开展质量改进活动，不断提高产品质量和生产效率。五、员工培训与发展（一）培训计划制定1.生产部应根据员工的岗位需求和业务水平，制定年度培训计划。2.培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等内容，并确保培训计划的合理性和可行性。（二）培训实施1.生产部应按照培训计划组织实施培训，确保培训工作的顺利进行。2.培训方式可采用内部培训、外部培训相结合的方式，提高培训效果。3.培训过程中应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员等信息。（三）培训考核1.生产部应建立培训考核制度，对员工的培训效果进行考核。2.培训考核可采用考试、实际操作、撰写报告等方式进行，确保考核结果的真实性和客观性。3.培训考核结果应与员工的绩效挂钩，激励员工积极参加培训，提高业务水平。（四）员工发展1.生产部应关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和发展空间。2.生产部应建立员工职业发展规划制度，帮助员工制定个人职业发展规划。3.生产部应根据员工的工作表现和能力水平，为员工提供相应的培训和发展机会，促进员工的成长和发展。六,成本控制与管理（一）成本控制目标1.生产部应制定成本控制目标，明确成本控制的范围和标准。2.成本控制目标应根据公司的经营目标和市场情况进行制定，并确保成本控制目标与公司的战略目标相一致。（二）成本控制措施1.生产部应加强对原材料、零部件采购的管理，降低采购成本。2.生产部应优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。3.生产部应加强对设备的维护和保养，提高设备利用率，降低设备维修成本。4.生产部应加强对能源消耗的管理，降低能源消耗成本。5.生产部应加强对生产过程中的浪费现象的管理，降低生产成本。（三）成本核算与分析1.生产部应建立成本核算制度，定期对生产成本进行核算和分析。2.成本核算应包括原材料、零部件采购成本、生产成本、设备维修成本、能源消耗成本等内容。3.成本分析应采用比较分析法、因素分析法等方法，找出成本控制的关键点和存在的问题，并提出相应的改进措施。七、绩效考核与激励（一）绩效考核制度1.生产部应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。2.绩效考核应包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的内容，并确保绩效考核结果的真实性和客观性。（二）绩效考核实施1.生产部应按照绩效考核制度组织实施绩效考核，确保绩效考核工作的顺利进行。2.绩效考核周期可采用月度考核、季度考核、年度考核相结合的方式，及时反馈员工的工作表现。3.绩效考核过程中应做好考核记录，包括考核时间、考核内容、考核结果等信息