选矿生产班组管理制度

PAGE选矿生产班组管理制度一、总则（一）目的为了加强选矿生产班组的管理，提高班组的工作效率和质量，确保选矿生产的安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司选矿生产班组的全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工的生命安全和身体健康，防止各类安全事故的发生。2.质量至上原则：严格把控选矿生产质量，确保产品符合相关标准和客户要求。3.效率优先原则：优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本，实现企业效益最大化。4.团队协作原则：强调班组内部成员之间的协作配合，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。二、岗位职责（一）班组长职责1.负责班组的全面管理工作，组织实施选矿生产任务，确保各项生产指标的完成。2.制定班组工作计划和目标，并监督执行情况，及时调整和优化工作安排。3.组织员工进行安全培训和教育，落实安全操作规程，检查安全设施，消除安全隐患。4.负责班组的质量管理工作，严格把控产品质量，对质量问题及时进行处理和改进。5.合理调配班组人员和设备资源，提高生产效率，降低生产成本。6.加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题。7.组织开展班组内部的绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作绩效。8.关心员工生活，了解员工需求，帮助员工解决实际困难，营造良好的工作氛围。（二）生产工人职责1.严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，按时、按质、按量完成生产任务。2.积极参加安全培训和教育，提高安全意识，正确使用安全设备和工具，确保自身安全。3.认真做好生产过程中的质量控制工作，及时发现和处理质量问题，保证产品质量合格。4.爱护生产设备和工具，定期进行维护保养，确保设备正常运行。5.积极参与班组的各项管理活动，提出合理化建议，为提高班组管理水平贡献力量。6.遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，有事请假。三、生产管理（一）生产计划1.公司根据市场需求和生产能力制定年度、月度生产计划，并下达给选矿生产班组。2.班组长根据公司下达的生产计划，结合班组实际情况，制定详细的周生产计划和日生产任务，并分解到每个员工。3.生产计划应明确产品品种、产量、质量要求、交货期等内容，确保生产任务的顺利完成。（二）生产调度1.建立生产调度制度，及时掌握生产进度和设备运行情况。2.班组长负责生产现场的调度指挥，根据生产实际情况，合理调整人员和设备的安排，确保生产的连续性和稳定性。3.对于生产过程中出现的设备故障、原材料供应不足等问题，应及时采取有效措施进行解决，确保生产不受影响。（三）生产统计1.建立生产统计台账，对班组的生产产量、质量、设备运行时间、原材料消耗等数据进行详细记录。2.生产工人应及时、准确地记录自己的工作数据，并上报给班组长。3.班组长定期对生产统计数据进行汇总分析，为生产决策提供依据。四、质量管理（一）质量目标1.明确选矿产品的质量标准和目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。2.制定质量考核指标，将质量指标分解到每个生产环节和员工，确保质量目标的实现。（二）质量控制1.建立质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节入手，加强质量控制。2.加强原材料检验，确保原材料质量合格。对不合格的原材料，不得投入生产。3.在生产过程中，严格执行操作规程，加强质量巡检，及时发现和纠正质量问题。4.加强产品检验，对成品进行严格检验，确保产品质量合格。对不合格产品，要及时进行返工或报废处理。（三）质量改进1.定期对产品质量进行分析总结，找出质量问题的原因和薄弱环节，制定改进措施。2.鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出合理化建议并取得良好效果的员工给予奖励。3.持续改进质量管理体系，不断提高质量管理水平。五、安全管理（一）安全目标1.杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故的发生，确保员工的生命安全和身体健康。2.建立健全安全管理体系，落实安全责任，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。（二）安全制度1.制定安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.建立安全事故应急预案，对可能发生的安全事故制定详细的应对措施，提高应急处置能力。（三）安全培训1.定期组织员工进行安全培训和教育，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。（四）安全防护1.为员工配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并督促员工正确佩戴和使用。2.在生产现场设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。3.对安全设施和设备进行定期维护保养，确保其正常运行。六、设备管理（一）设备台账1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况等信息。2.对设备进行分类编号，便于管理和查询。（二）设备维护1.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。2.设备维护保养工作应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等内容。3.加强设备巡检，及时发现设备故障和隐患，采取有效措施进行处理。（三）设备维修1.建立设备维修制度，对设备故障及时进行维修。2.维修人员应具备专业的维修技能和知识，严格按照维修操作规程进行维修。3.对维修后的设备进行验收，确保设备正常运行。（四）设备更新1.根据生产发展和技术进步的需要，及时对老旧设备进行更新改造。2.设备更新应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则。3.对新购置的设备进行安装调试和验收，确保设备投入正常使用。七、成本管理（一）成本目标1.制定选矿生产班组的成本控制目标，降低生产成本，提高企业经济效益。2.将成本指标分解到每个生产环节和员工，明确成本控制责任。（二）成本控制1.加强原材料管理，降低原材料消耗。合理控制原材料的采购数量和价格，减少库存积压。2.优化生产流程，提高生产效率，降低能源消耗。3.加强设备管理，降低设备维修成本。合理安排设备的使用和维护，延长设备使用寿命。4.严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。（三）成本核算1.建立成本核算制度，定期对班组的生产成本进行核算。2.成本核算应包括原材料成本、人工成本、设备折旧、能源消耗、其他费用等内容。3.通过成本核算，分析成本构成和变化情况，为成本控制提供依据。八、劳动纪律（一）考勤制度1.员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.员工请假应提前办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。3.加强考勤管理，对迟到、早退、旷工等行为进行严肃处理。（二）工作纪律1.员工应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不得无故拒绝工作任务。2.在工作时间内，不得从事与工作无关的事情，如玩手机、聊天、玩游戏等。3.严格遵守操作规程，不得违规操作，确保工作安全和质量。（三）保密制度1.员工应严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密和技术秘密。2.不得将公司的机密信息泄露给外部人员，不得私自复制、传播公司的机密文件。3.对违反保密制度的行为，将依法追究其责任。九、绩效考核（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。绩效考核应客观、公正地评价员工的工作表现，考核结果应公开透明。2.定量与定性相结合原则。绩效考核应既有定量指标，又有定性评价，全面、准确地评价员工的工作绩效。3.激励与约束相结合原则。绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行约束。（二）考核内容1.工作业绩考核。主要考核员工完成生产任务的数量、质量、效率等情况。2.工作能力考核。主要考核员工的专业技能、工作经验、创新能力等情况。3.工作态度考核。主要考核员工的工作责任心、敬业精神、团队协作精神等情况。（三）考核周期绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核于次月上旬进