生产责任划分制度

PAGE生产责任划分制度一、总则（一）目的为了明确公司生产过程中各部门、各岗位的责任，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本生产责任划分制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与生产活动相关的部门、岗位及人员。（三）基本原则1.权责对等原则：各部门、各岗位在承担生产责任的同时，享有相应的权力，确保责任与权力相匹配。2.全面覆盖原则：涵盖生产过程的各个环节，包括原材料采购、生产加工、质量控制、设备维护、安全生产等，确保生产责任无死角。3.可追溯原则：明确各环节责任主体，便于在出现问题时能够迅速追溯到责任人，及时采取措施解决问题。4.持续改进原则：通过对生产责任划分制度的执行情况进行评估和分析，不断完善制度，提高生产管理水平。二、生产部门职责（一）生产计划与调度1.根据销售订单和市场需求预测，制定合理的生产计划，明确产品品种、数量、交货期等要求。2.负责协调各生产环节的资源配置，确保生产计划的顺利执行。根据生产进度情况，及时调整生产计划，保证生产任务按时完成。3.定期召开生产调度会议，及时解决生产过程中出现的问题，协调各部门之间的工作关系。（二）生产组织与实施1.按照生产计划组织生产活动，合理安排人员、设备、物料等生产要素，确保生产过程的高效运行。2.负责生产现场的管理，包括生产秩序维护、环境卫生管理、设备摆放整齐等，营造良好的生产环境。3.监督生产员工严格按照操作规程进行生产作业，确保产品质量符合标准要求。及时发现和纠正生产过程中的违规行为，对违规人员进行相应的处罚。（三）生产进度跟踪与反馈1.建立生产进度跟踪机制，实时掌握各生产环节的进度情况，及时发现生产过程中的延误和异常情况。2.定期向公司管理层汇报生产进度，对影响生产进度的问题进行分析和总结，提出改进措施和建议。3.与销售部门保持密切沟通，及时了解客户需求变化，根据客户要求调整生产计划和产品交付时间。三、质量部门职责（一）质量体系建立与完善1.负责建立和完善公司的质量管理体系，制定质量管理文件和标准，确保质量管理工作有章可循。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现体系运行中的问题，提出改进措施并跟踪落实。3.推动质量管理体系的持续改进，不断提高质量管理水平，满足公司发展和客户需求。（二）原材料检验1.负责对采购的原材料进行检验，确保原材料质量符合公司规定的标准和要求。2.制定原材料检验计划和检验标准，严格按照检验流程进行检验操作，对检验结果负责。3.对不合格原材料及时出具检验报告，通知采购部门进行处理，防止不合格原材料进入生产环节。（三）生产过程质量控制1.制定生产过程质量控制计划和检验标准，对生产过程中的关键工序、特殊工序进行重点监控。2.安排质量检验人员对生产过程进行巡检、抽检，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。3.对生产过程中的质量数据进行统计分析，找出质量波动原因，采取针对性措施进行改进，防止质量问题的再次发生。（四）成品检验与质量判定1.负责对生产完成的成品进行检验，确保成品质量符合质量标准和客户要求。2.根据成品检验结果，对成品进行质量判定，出具检验报告。对合格成品办理入库手续，对不合格成品提出处理意见。3.定期对成品质量数据进行统计分析，总结质量状况，为公司质量改进提供依据。四、设备部门职责（一）设备规划与采购1.根据公司生产发展规划，制定设备购置计划，确保设备满足生产需求。2.负责设备采购的前期调研、选型、招标等工作，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备供应商。3.参与设备采购合同的签订，明确设备技术参数、售后服务等条款，保障公司权益。（二）设备安装与调试1.组织相关人员进行设备的安装和调试工作，确保设备安装到位，调试正常运行。2.在设备安装调试过程中，收集设备技术资料，建立设备档案，并对设备操作人员进行培训。3.对设备安装调试过程中出现的问题及时与供应商沟通协调，督促供应商解决问题，确保设备按时投入使用。（三）设备维护与保养1.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。2.建立设备维护保养记录档案，详细记录设备维护保养情况，包括维护保养时间、内容、更换零部件等信息。3.及时处理设备故障，对设备故障原因进行分析总结，采取预防措施，减少设备故障的发生。（四）设备更新与改造1.根据公司生产工艺改进和设备技术发展情况，提出设备更新和改造建议。2.负责设备更新改造项目的实施，包括项目方案制定、设备选型、安装调试等工作，确保设备更新改造项目达到预期效果。3.对设备更新改造后的效果进行评估，总结经验教训，为今后的设备管理工作提供参考。五、采购部门职责（一）供应商管理1.建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和考核，确保供应商的供货能力和质量水平。2.与优质供应商建立长期稳定的合作关系，签订采购合同，明确双方权利义务，保障公司原材料供应的稳定性和可靠性。3.对供应商的交货期、产品质量、售后服务等方面进行跟踪和监督，及时处理供应商出现的问题，维护公司利益。（二）采购计划制定与执行1.根据生产计划和库存情况，制定合理的原材料采购计划，确保原材料的及时供应。2.按照采购计划组织采购活动，选择合适的采购方式，如招标采购、询价采购、竞争性谈判等，确保采购成本合理。3.负责采购合同的签订、执行和跟踪，及时协调解决采购过程中出现的问题，如交货延迟、质量不符等。（三）采购成本控制1.关注市场动态，分析原材料价格走势，采取有效的采购策略，降低采购成本。2.与供应商进行价格谈判，争取更优惠的采购价格和条款。对采购成本进行核算和分析，定期向公司管理层汇报采购成本控制情况。3.建立采购成本控制考核机制，对采购人员的采购成本控制工作进行考核，激励采购人员积极降低采购成本。六、仓库部门职责（一）物资入库管理1.负责对采购的原材料、成品以及其他物资进行入库验收，核对物资的品种、数量、规格、质量等是否符合要求。2.对验收合格的物资办理入库手续，按照规定的存储方式进行存放，并做好物资入库记录。3.对验收不合格的物资及时通知采购部门或相关部门进行处理，严禁不合格物资入库。（二）物资存储与保管1.根据物资的特性和要求，合理安排物资的存储位置，确保物资存储安全、有序。2.定期对物资进行盘点和清查，确保物资账实相符。对库存物资的质量状况进行检查，及时发现和处理变质、损坏等问题。3.做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作，保障物资存储安全。（三）物资出库管理1.根据生产部门或其他部门的领料单，及时、准确地发放物资。严格按照领料单的要求进行物资发放，核对物资品种、数量、规格等信息，确保发放物资的准确性。2.办理物资出库手续，做好物资出库记录。对贵重物资、危险物资等的出库进行严格审批和登记，确保物资发放安全。3.定期对物资出库情况进行统计和分析，为公司物资管理提供数据支持。七、人力资源部门职责（一）人员招聘与配置1.根据生产部门的用人需求，制定招聘计划，负责招聘生产一线员工、技术人员和管理人员等。2.选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，发布招聘信息，筛选应聘人员，组织面试、笔试等招聘环节。3.根据公司生产岗位要求和员工个人能力特点，进行合理的人员配置，确保员工能够胜任工作岗位。（二）员工培训与发展1.制定员工培训计划，组织开展各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训等，提高员工的业务素质和操作技能。2.建立员工培训档案，记录员工培训情况和考核结果。对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训内容和方式，提高培训质量。3.为员工提供职业发展规划指导，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。（三）绩效考核与激励1.建立生产部门员工绩效考核体系，制定绩效考核标准和方法，定期对员工进行绩效考核。2.根据绩效考核结果，对员工进行奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。3.分析员工绩效考核数据，找出员工工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，促进员工个人发展和公司整体绩效提升。八、安全生产部门职责（一）安全生产制度制定与完善1.负责制定公司安全生产管理制度、安全操作规程等文件，确保安全生产工作有章可循。2.定期对安全生产制度进行修订和完善，适应公司生产发展和安全生产形势的变化。3.组织员工学习安全生产制度和安全操作规程，确保员工熟悉并遵守相关规定。（二）安全生产培训与教育1.制定安全生产培训计划，组织开展安全生产培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。2.对新员工进行三级安全教育培训，对特种作业人员进行专门的安全技术培训，确保员工具备相应的安全知识和操作技能。3.定期组织安全生产应急演练，提高员工应对突发事件的能力，检验和完善应急预案。（三）安全生产检查与隐患排查1.建立安全生产检查制度，定期组织安全生产检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患及时进行排查和整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。3.对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位，防止事故发生。（四）安全生产事故处理1.制定安全生产事故应急预案，在发生安全生产事故时，及时启动应急预