安全生产早例会制度

PAGE安全生产早例会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时传达安全生产工作要求，部署安全生产任务，交流安全生产经验，解决安全生产问题，预防和减少生产安全事故的发生，保障公司员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产早例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各项目组等所有涉及生产经营活动的单位和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保各项工作符合安全生产要求。2.预防为主原则：强化安全风险防控，提前发现和消除安全隐患，预防事故发生。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产早例会，共同关注和推动安全生产工作。4.持续改进原则：根据安全生产形势和实际工作情况，不断完善早例会制度和安全生产措施。二、会议组织（一）会议时间每周[X]固定时间召开安全生产早例会，如遇特殊情况需提前或推迟召开，由安全生产管理部门另行通知。（二）会议地点公司会议室或根据实际情况选择合适的地点。（三）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、安全总监等。2.安全生产管理部门人员：安全生产管理部门全体成员。3.各部门负责人：涵盖生产、技术、质量、设备、物资等相关部门负责人。4.车间主任、班组长：各生产车间主任及主要生产班组班组长。5.安全员：各部门、车间指定的安全员。（四）会议主持由安全生产管理部门负责人或指定人员担任会议主持人，负责会议的组织、引导和总结。三、会议内容（一）上周安全生产工作总结1.事故情况汇报：通报上周公司内发生的生产安全事故（如有），包括事故经过、原因分析、处理结果等。2.安全检查情况：汇报上周安全生产检查工作开展情况，重点说明检查发现的安全隐患及整改情况。3.隐患排查治理：总结上周隐患排查治理工作成效，分析未及时整改隐患的原因及存在问题。4.安全措施执行情况：检查各部门、车间上周安全生产措施的落实情况，如安全操作规程执行、安全防护用品佩戴等。（二）本周安全生产工作安排1.工作任务部署：根据公司生产经营计划，明确本周安全生产重点工作任务，包括生产作业安全、设备设施维护、人员培训教育等方面。2.安全风险防控：分析本周可能存在的安全风险，制定针对性的防控措施，明确责任部门和责任人。3.隐患排查计划：安排本周安全生产隐患排查工作，确定排查范围、方法和重点内容。4.应急管理工作：强调本周应急管理工作要求，如应急预案演练准备、应急物资储备检查等。（三）安全生产知识培训与交流1.安全法规标准学习：组织学习国家最新安全生产法律法规、行业标准及相关政策文件，提高参会人员的法律意识和安全管理水平。2.安全技术培训：针对本周安全生产工作中的重点难点问题，开展安全技术培训，如新工艺、新设备操作要点等。3.经验交流分享：各部门、车间分享安全生产工作中的好经验、好做法，共同探讨解决安全生产问题的新思路、新方法。（四）安全生产问题讨论与解决1.问题提出：参会人员就安全生产工作中存在的问题、困难及建议进行发言，提出需要协调解决的事项。2.分析讨论：针对提出的问题，组织相关人员进行分析讨论，查找问题根源，研究解决方案。3.决策与部署：根据讨论结果，明确问题解决措施和责任分工，由公司领导或相关部门负责人做出决策并部署实施。四、会议流程（一）会议签到参会人员在会议开始前到达会议地点，在签到表上签到，记录参会情况。（二）主持人开场1.介绍参会人员。2.宣布会议开始，简要说明会议目的和议程安排。（三）上周工作总结汇报1.安全生产管理部门人员依次汇报上周事故情况、安全检查情况、隐患排查治理及安全措施执行情况等内容。2.各部门负责人、车间主任、班组长等补充汇报本部门上周安全生产工作相关情况。（四）本周工作安排部署1.安全生产管理部门负责人介绍本周安全生产工作任务、风险防控措施、隐患排查计划及应急管理工作要求等。2.公司领导对本周安全生产工作进行强调和部署，提出工作要求和目标。（五）安全生产知识培训与交流1.按照预定内容开展安全法规标准学习、安全技术培训或经验交流分享活动。2.鼓励参会人员积极参与互动，提问、交流和发表意见。（六）安全生产问题讨论与解决1.参会人员提出安全生产工作中存在的问题及建议。2.主持人组织相关人员对问题进行分析讨论，明确解决方案和责任分工。3.公司领导对问题解决情况进行点评和决策，确保问题得到有效解决。（七）会议总结1.主持人对本次会议进行总结，梳理会议重点内容，强调工作要求和注意事项。2.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，详细记录会议内容，包括参会人员发言、讨论情况、决策结果等。2.会议记录应准确、完整、清晰，采用电子文档或纸质文档形式保存。（二）会议纪要1.会议结束后，由安全生产管理部门根据会议记录及时整理会议纪要。2.会议纪要应突出会议重点，明确工作任务、责任分工和时间要求，经主持人审核后发布。3.会议纪要发送至公司领导、各部门负责人、车间主任及相关人员，确保传达会议精神，便于工作落实。六、会议要求（一）参会人员要求1.按时参加会议，不得迟到、早退或缺席，如有特殊情况需提前向主持人请假。2.认真听取会议内容，做好记录，积极参与讨论和发言，不得随意交头接耳、玩手机或做与会议无关的事情。3.严格遵守会议纪律，尊重他人发言，不得打断或干扰他人，确保会议秩序良好。（二）汇报内容要求1.上周工作总结和本周工作安排汇报应内容详实、数据准确、条理清晰，突出重点和关键问题。2.安全生产问题汇报应明确问题所在、影响范围及初步解决方案，便于会议讨论和决策。（三）讨论与决策要求1.参会人员应积极参与问题讨论，充分发表意见和建议，从不同角度分析问题，寻求最佳解决方案。2.对于会议决策事项，各责任部门和责任人应严格按照要求认真落实，确保工作取得实效。七、监督与考核（一）监督检查1.安全生产管理部门负责对安全生产早例会制度执行情况进行监督检查，定期或不定期对会议组织、参会人员、会议内容等进行检查。2.检查方式包括现场查看、查阅会议记录和纪要、询问参会人员等，及时发现和纠正存在的问题。（二）考核机制1.将安全生产早例会制度执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对违反会议制度的单位和个人进行考核。2.考核内容包括参会情况、汇报质量、问题解决效果等方面，根据考核结果进行相应的奖惩。（三）奖惩措施1.对认真执行安全生产早例会制度，在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对违反会议制度，无故缺席、迟到、早退或汇报内容不实、问题解