煤矿生产技术会议制度

PAGE煤矿生产技术会议制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产技术管理，规范生产技术会议流程，提高生产技术决策的科学性和准确性，确保煤矿安全生产和高效生产，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]煤矿生产技术相关的各类会议，包括但不限于月度生产技术例会、专题技术研讨会、技术难题攻关会等。（三）基本原则1.科学性原则：会议内容应基于科学的理论、方法和数据，确保技术决策的科学性。2.规范性原则：严格按照规定的程序和要求组织会议，保证会议的规范性和严肃性。3.及时性原则：及时召开会议，及时解决生产技术中出现的问题，避免问题积累和扩大。4.沟通协作原则：促进各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动煤矿生产技术工作的顺利开展。二、会议组织（一）会议召集1.月度生产技术例会由生产技术部门负责人召集，一般每月[具体日期]召开，如遇特殊情况可提前或推迟。2.专题技术研讨会、技术难题攻关会等根据实际需要由相关部门负责人或技术负责人召集。（二）参会人员1.月度生产技术例会参会人员包括公司领导、生产技术部门、安全管理部门、机电管理部门、通风管理部门、采煤部门、掘进部门、运输部门、选煤部门等相关部门负责人及技术骨干。2.专题技术研讨会、技术难题攻关会参会人员根据会议主题确定，一般包括相关技术专家、部门负责人、技术人员等。（三）会议通知1.会议召集人应提前[X]天向参会人员发送会议通知，通知内容包括会议时间、地点、主题、议程、需准备的资料等。2.参会人员应按时参加会议如有特殊情况不能参加，需提前向会议召集人请假。三、会议议程（一）月度生产技术例会议程1.生产技术部门负责人汇报上月生产技术工作完成情况及存在的问题。2.各相关部门负责人汇报本部门工作进展、存在的问题及需要协调解决的事项。3.讨论分析生产技术中存在的问题，提出解决方案和改进措施。4.公司领导对本月生产技术工作进行总结和部署，明确工作重点和目标。5.其他事项。（二）专题技术研讨会议程1.主持人介绍会议背景和目的，明确研讨主题。2.相关技术人员或专家介绍专题技术情况，包括现状、存在的问题、发展趋势等。3.参会人员围绕研讨主题进行发言，分享经验、提出观点和建议。4.对提出的观点和建议进行讨论和交流，形成共识。5.总结会议成果，明确下一步工作方向和措施。（三）技术难题攻关会议程1.提出技术难题的部门或个人介绍难题的具体情况，包括问题描述、影响因素、已采取的措施及效果等。2.参会人员针对技术难题进行分析和讨论，提出攻关思路和方案。3.确定攻关方案和责任人，明确时间节点和要求。4.定期对攻关进展情况进行汇报和交流，及时解决攻关过程中出现的问题。5.对攻关成果进行验收和总结，评估其应用效果。四、会议内容（一）生产技术工作汇报1.生产技术部门应详细汇报上月采煤、掘进、支护、通风、排水、机电运输等生产环节的技术指标完成情况，包括产量、进尺、质量、设备运行状况等。2.分析生产技术工作中存在的问题，如生产效率低下、质量不稳定、设备故障频发等，并提出改进措施和建议。3.汇报本月生产技术工作计划和重点工作安排，包括采煤工艺优化、掘进技术创新、新技术推广应用等。（二）安全技术分析1.安全管理部门汇报上月煤矿安全生产情况，包括事故发生情况、安全隐患排查治理情况等。2.分析安全技术措施的执行情况，如通风系统可靠性、瓦斯防治措施、防治水措施等，查找存在安全隐患的技术原因。3.针对安全技术问题，提出改进措施和建议，确保煤矿安全生产。（三）技术创新与改进1.鼓励参会人员分享技术创新成果和经验，如新工艺、新技术、新设备的应用，以及生产流程优化、管理模式创新等。2.对生产技术中存在的薄弱环节进行讨论，提出技术改进方案和措施，提高煤矿生产技术水平。3.研究新技术、新工艺、新设备的推广应用计划，评估其可行性和经济效益。（四）协调与沟通1.各部门之间就生产技术工作中存在的协调配合问题进行沟通和协商，明确各自的职责和工作界面。2.解决部门之间在技术衔接、资源调配、工作进度等方面存在的矛盾和问题，确保生产技术工作顺利推进。3.对涉及多个部门的重大技术问题或项目进行协调，形成统一的工作方案和行动措施。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.每次会议应安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、讨论结果、决议事项等。2.会议记录应真实、准确、完整，不得遗漏重要信息。记录人员应使用专用的会议记录本，记录字迹应清晰可辨。（二）会议纪要1.会议结束后，由会议召集人或指定人员根据会议记录整理会议纪要。会议纪要应突出会议重点，明确会议讨论的主要问题、形成的决议和工作要求。2.会议纪要应在会议结束后[X]个工作日内发布，发送给参会人员及相关部门。会议纪要应作为煤矿生产技术工作的重要文件存档，以备查阅。六、决议执行与监督（一）决议执行1.会议形成的决议和工作要求由相关部门负责组织实施，明确责任人、时间节点和工作标准。2.各部门应按照决议要求制定具体的工作计划和措施，确保决议得到有效执行。（二）监督检查1.生产技术部门负责对决议执行情况进行跟踪检查，定期向公司领导汇报执行进展情况。2.对执行不力的部门进行督促和指导，及时发现和解决执行过程中出