安全生产六定管理制度

PAGE安全生产六定管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，规范安全生产行为，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全生产六定管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，保障公司财产不受损失。2.预防为主原则：强化安全风险防控，从源头消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，形成全员参与、全方位管理、全过程防控的安全生产工作格局。（四）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《危险化学品安全管理条例》5.《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》6.相关行业安全生产标准及规范二、六定管理内容（一）定人员1.明确安全生产责任人公司法定代表人是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。各级管理人员按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，负责分管范围内的安全生产工作。各岗位员工是本岗位安全生产的直接责任人，必须严格遵守安全操作规程，履行安全生产职责。2.组建安全生产管理机构设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责公司日常安全生产管理工作。各车间、班组设置兼职安全员，负责本车间、班组的安全生产监督检查工作。3.人员安全培训与教育制定年度安全培训计划，对全体员工进行三级安全教育培训，包括公司级、车间级和班组级。新员工入职必须经三级安全教育培训合格后方可上岗。定期组织安全管理人员、特种作业人员参加专业培训，确保其具备相应的安全管理知识和操作技能。根据不同岗位特点，开展针对性的安全培训，如危险化学品操作培训、电气安全培训、消防安全培训等。（二）定责任1.安全生产责任制制定明确各级管理人员、各岗位员工的安全生产职责，形成覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。安全生产责任制应包括安全生产目标、职责范围、工作内容及考核标准等内容。2.签订安全生产责任书公司与各部门、车间签订安全生产责任书，明确安全生产目标和责任，确保安全生产责任层层落实。各部门、车间与员工签订安全生产责任书，将安全生产责任细化到每个岗位、每个员工。3.安全生产责任考核建立安全生产责任考核制度，定期对各级管理人员、各岗位员工的安全生产责任履行情况进行考核。考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对未履行安全生产责任的进行处罚。（三）定措施1.安全管理制度建设建立健全各项安全生产管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度、应急救援制度等。定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。2.安全技术措施根据公司生产特点和工艺要求，制定相应的安全技术措施，如防火、防爆、防毒、防尘、防触电、防机械伤害等措施。对新建、改建、扩建工程项目，必须按照“三同时”原则，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3.安全操作规程制定为各岗位制定详细、准确的安全操作规程，明确操作步骤、安全注意事项等内容。加强对安全操作规程执行情况的监督检查，确保员工严格按照操作规程作业。（四）定时间1.安全检查时间公司实行定期安全检查制度，每月至少组织一次全面的安全检查，由安全生产管理部门牵头，各部门、车间配合。车间每周进行一次安全自查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。节假日、重大活动前必须进行专项安全检查。2.隐患排查治理时间建立隐患排查治理长效机制，对安全检查中发现的隐患，要及时进行登记，明确隐患等级、整改责任人、整改措施和整改期限。一般隐患应在规定期限内整改完毕，重大隐患要立即采取临时控制措施，并及时上报公司主要负责人，制定专项整改方案，确保按时整改到位。3.安全培训教育时间按照年度安全培训计划，严格落实培训时间。公司级安全培训每年不少于[X]学时，车间级安全培训每年不少于[X]学时，班组级安全培训每年不少于[X]学时。新员工入职三级安全教育培训时间不得少于[X]学时。（五）定流程1.安全生产工作流程制定安全生产工作流程图，明确从安全生产目标设定、责任落实、措施制定、检查排查、隐患治理到应急处置等各个环节的工作流程和要求。按照流程图规范安全生产工作行为，确保各项工作有序开展。2.事故应急处置流程制定事故应急处置流程图，包括事故报告、应急响应、救援措施、事故调查、后续处理等环节。定期组织应急演练，检验和完善事故应急处置流程，提高公司应对事故的能力。（六）定标准1.安全生产标准制定依据国家法律法规和行业标准，结合公司实际，制定安全生产各项标准，如安全设施配备标准、作业环境标准、安全操作规程标准等。确保安全生产标准具有科学性、合理性和可操作性。2.安全考核标准建立安全考核标准体系，明确安全生产责任考核、安全检查考核、隐患排查治理考核等方面的具体标准。通过量化考核指标，客观、公正地评价各部门、各岗位的安全生产工作情况。三、运行与监督（一）运行机制1.安全生产工作会议定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，部署安全生产工作任务。会议由公司主要负责人主持，各部门负责人、安全管理人员等参加。2.安全信息沟通与共享（此处可根据公司实际情况进行补充完善，如建立安全管理信息系统，及时发布安全通知、隐患信息等）建立安全信息沟通渠道，确保安全生产信息及时、准确传达给相关人员。加强部门之间、岗位之间的安全信息共享，提高安全生产协同管理能力。（二）监督检查1.内部监督安全生产管理部门定期对各部门、车间的安全生产工作进行监督检查，对发现的问题及时下达整改通知书，督促整改落实。各部门、车间的兼职安全员负责本部门、本车间的日常安全监督检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。2.外部监督积极配合政府有关部门的安全生产监督检查，如实提供相关资料和信息。关注行业内安全生产动态，学习借鉴先进的安全管理经验，不断完善公司安全生产管理工作。四、考核与奖惩（一）考核1.考核组织成立安全生产考核领导小组，负责公司安全生产考核工作的组织领导。考核领导小组由公司主要负责人任组长，各相关部门负责人为成员。2.考核内容安全生产责任制落实情况。安全管理制度执行情况。安全培训教育开展情况。安全检查及隐患排查治理情况。事故发生及处理情况等。3.考核方式采取日常检查、定期考核、专项督查相结合的方式进行考核。对各部门、车间的安全生产工作进行量化评分，确定考核结果。（二）奖惩1.奖励对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励情形如下：严格遵守安全规章制度，全年无安全事故的部门和个人。在安全技术创新、隐患排查治理等方面做出显著成绩的。及时发现并有效避免重大安全事故发生的。2.处罚对违反安全生产规章制度、未履行安全生产责任的部门和个人，给予相应的处罚。处罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。具体处罚情形如下：发生生产安全事故的，按照事故严重程度和责任大小进行处罚。安全检查中发现重大安全隐患未及时整改的。违反安全操作规程，导致安全事故隐患的。五、培训与教育（一）培训计划制定根据公司安全生产实际需求和员工岗位特点，每年年初制定详细的安全培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训师资等内容。（二）培训内容1.法律法规与标准：国家安全生产法律法规、行业安全标准规范等。2.安全管理制度：公司安全生产各项管理制度。3.安全操作规程：各岗位安全操作规程。4.安全技能培训：如危险化学品应急处置技能、电气安全操作技能、消防器材使用技能等。5.事故案例分析：分析典型生产安全事故案例，吸取教训，提高员工安全意识。（三）培训方式1.集中授课：组织员工集中学习安全知识和技能。2.现场实操培训：在实际工作现场进行操作技能培训，让员工亲身体验。3.网络培训：利用网络平台开展在线安全培训，方便员工随时随地学习。4.专题讲座：邀请安全专家进行专题讲座，拓宽员工安全知识面。（四）培训效果评估1.建立培训效果评估机制，通过考试、实际操作、现场问答等方式对员工培训效果进行评估。2.根据评估结果，对培训效果不理想的员工进行补考或重新培训，确保员工真正掌握安全知识和技能。六、应急管理（一）应急救援体系建设1.应急救援组织机构成立应急救援指挥中心，由公司主要负责人任总指挥，各相关部门负责人为成员。应急救援指挥中心下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组等应急救援工作小组。2.应急救援预案制定制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案应涵盖公司可能发生的各类生产安全事故；专项应急预案针对危险化学品事故、火灾事故、电气事故等重点事故类型制定；现场处置方案针对具体的作业场所和设备设施制定。定期对应急救援预案进行修订和完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性。3.应急救援物资储备建立应急救援物资储备库，储备必要的抢险救援器材、消防器材、防护用品、医疗急救药品等物资。定期对应急救援物资进行检查、维护和更新，确保物资完好有效。（二）应急演练1.制定年度应急演练计划，根据公司实际情况，定期组织开展应急演练。演练类型包括桌面演练、实战演练等。2.通过应急演练，检验应急救援预案的可行性，提高应急救援队伍的实战能力和员工应急逃生、自救互救能力。3