生产日碰头会制度

PAGE生产日碰头会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时沟通生产信息，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产活动的顺利进行，特制定本生产日碰头会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产相关部门及人员，包括但不限于生产部门、技术部门、质量部门、采购部门、物流部门等。（三）基本原则1.及时性原则每日及时召开碰头会，确保生产信息的及时传递与问题的及时解决，避免问题积压影响生产进度。2.准确性原则参会人员应提供准确、真实的生产信息，以便做出正确的决策和协调。3.高效性原则会议应聚焦重点问题，快速讨论并形成解决方案，提高生产运营效率。4.协作性原则各部门之间应加强协作与沟通，共同推动生产任务的完成。二、会议组织（一）会议时间每天[具体时间]准时召开生产日碰头会，如有特殊情况需要调整，需提前通知参会人员。（二）会议地点[详细地点]（三）参会人员1.生产部门负责人及相关生产主管2.技术部门负责人及技术骨干3.质量部门负责人及质量检验人员4.采购部门负责人及采购专员5.物流部门负责人及物流调度人员6.根据会议议题需要邀请的其他相关人员（四）会议主持由生产部门负责人担任会议主持，负责会议的组织、引导和决策推进。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产车间汇报当日生产任务的完成情况，包括产量、产品质量、设备运行状况等。2.对于未完成的生产任务，需说明原因及预计完成时间。（二）问题反馈与讨论1.生产过程中出现的质量问题、设备故障、原材料供应问题、人员调配问题等，由相关部门提出并详细说明情况。2.参会人员共同讨论问题产生的原因，寻求解决方案，并明确责任部门和解决期限。（三）工作协调与沟通1.各部门之间就生产相关工作进行协调，如生产计划的调整、物料的配送、质量检验的安排等。2.针对跨部门的工作事项，明确各方职责和协作方式，确保工作的顺利衔接。（四）明日工作计划安排1.各部门汇报明日工作计划，包括生产任务、质量控制措施、设备维护计划、原材料采购需求等。2.根据明日工作计划，协调各部门之间的工作配合，避免出现工作冲突。四、会议流程（一）会前准备1.生产部门负责收集各车间当日生产数据及相关问题信息，形成生产日报表。2.各相关部门提前梳理本部门需要在会议上汇报的工作内容及问题，准备好相关资料。（二）会议开始1.主持人介绍参会人员，说明会议目的和议程安排。2.按照议程依次进行生产进度汇报、问题反馈与讨论、工作协调与沟通、明日工作计划安排等环节。（三）讨论与决策1.针对提出的问题和工作事项，参会人员充分发表意见和建议，进行深入讨论。2.主持人根据讨论结果，综合考虑各方面因素，做出决策或明确下一步工作方向。（四）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议讨论的主要内容、决策结果、责任部门及完成期限等。2.会议记录应在会后及时整理，形成会议纪要，并发送给参会人员及相关部门。（五）会议结束主持人总结会议内容，强调重点工作和注意事项，宣布会议结束。五、会议要求（一）参会人员要求1.参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假，并安排合适人员代为参会。2.参会人员应认真准备会议资料，积极参与会议讨论，如实汇报工作情况，不得隐瞒或虚报信息。3.在会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，确保会议秩序。（二）会议记录要求1.会议记录人员应准确、完整地记录会议内容，不得遗漏重要信息。2.会议纪要应语言简洁、逻辑清晰，明确各项工作的责任人和完成期限，并及时发送给相关人员。3.会议记录和纪要作为公司生产管理的重要文件，应妥善保存，以备查阅。（三）决策执行要求1.对于会议做出的决策，责任部门应严格按照要求执行，不得推诿或拖延。2.在执行过程中，如遇到问题或困难，应及时向主持人或相关领导汇报，寻求协调解决。3.公司将对决策执行情况进行跟踪和检查，对执行不力的部门和个人进行通报批评。六、监督与考核（一）监督机制1.公司设立生产日碰头会监督小组，由公司高层管理人员、生产部门负责人及其他相关人员组成。2.监督小组负责对会议的组织、召开、决策执行等情况进行监督检查，确保制度的有效执行。（二）考核办法1.将生产日碰头会制度的执行情况纳入各部门绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人给予奖励。2.对于未按时参加会议、未如实汇报工作、未执行