建筑工程生产管理制度

PAGE建筑工程生产管理制度一、总则（一）目的为加强公司建筑工程生产管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目的生产管理活动。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法组织生产经营活动。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，把质量作为工程建设的核心，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全管理，保障施工人员生命财产安全。4.进度可控原则：科学合理安排施工进度，制定切实可行的进度计划，确保工程按时交付使用。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。二、工程前期管理（一）项目立项1.市场部负责收集、分析建筑市场信息，寻找潜在项目机会。对符合公司发展战略和市场需求的项目，进行初步调研和评估。2.组织相关部门对拟立项项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的分析论证。形成可行性研究报告，提交公司决策层审批。（二）合同签订1.中标后，由商务部负责与建设单位签订工程承包合同。合同内容应明确工程范围、工期、质量标准、工程造价、付款方式、双方权利义务等条款。2.合同签订前，商务部应组织相关部门对合同条款进行会审，确保合同条款合法合规、公平合理，避免潜在风险。3.合同签订后，及时将合同副本分发给相关部门，作为项目实施的依据。（三）施工组织设计编制1.项目经理部负责编制施工组织设计。施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等，合理安排施工顺序、施工方法、施工进度、资源配置等内容。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施、资源配置计划等章节。3.施工组织设计编制完成后，应组织相关部门进行评审，经项目经理审核、公司技术负责人批准后实施。三、施工过程管理（一）施工准备1.项目经理部应根据施工组织设计和工程进度计划，提前做好施工场地、临时设施、施工用水用电、施工机械设备等施工准备工作。2.组织施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应分级进行，确保交底内容准确、全面、清晰。3.对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不得用于工程建设。（二）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量管理制度和质量保证措施。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负总责。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和质量检验制度。每道工序完成后，必须进行质量检验，合格后方可进行下道工序施工。3.定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时进行整改。对质量事故要按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。（三）安全管理1.建立安全生产管理体系，明确安全目标、安全责任、安全管理制度和安全保证措施。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场安全生产负总责。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。所有施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。3.加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保整改到位。4.按照规定配备安全管理人员和安全防护用品、消防器材等，确保施工现场安全设施齐全有效。5.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（四）进度管理1.按照施工进度计划，合理安排施工顺序和施工进度，确保各分项工程、分部工程按时完成。2.加强施工进度跟踪检查和动态调整，及时解决影响施工进度的问题。当实际进度与计划进度出现偏差时，应分析原因，采取相应的措施进行调整，确保工程进度目标的实现。3.协调好各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。加强与建设单位、监理单位、设计单位等的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。（五）成本管理1.建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任、成本管理制度和成本控制措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本负总责。2.加强成本核算和成本分析，及时掌握成本动态。定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。3.严格控制工程变更，减少工程索赔。工程变更必须按照规定的程序进行审批，未经批准不得擅自变更。对因建设单位原因引起的工程变更，要及时办理索赔手续，维护公司合法权益。4.加强资源管理，优化资源配置，降低资源消耗。合理安排施工机械设备、周转材料等资源的进场时间和数量，提高资源利用率。（六）环境保护管理1.建立环境保护管理体系，明确环境保护目标、环境保护责任、环境保护管理制度和环境保护措施。项目经理是施工现场环境保护的第一责任人，对施工现场环境保护负总责。2.加强施工现场环境保护宣传教育，提高施工人员的环保意识。采取有效的污染防治措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物排放，保护周边环境。3.按照国家和地方有关规定，做好施工现场的绿化、美化工作，营造良好的施工环境。（七）文明施工管理1.建立文明施工管理体系，明确文明施工目标、文明施工责任、文明施工管理制度和文明施工措施。项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，对施工现场文明施工负总责。2.加强施工现场文明施工宣传教育，提高施工人员的文明施工意识。施工现场应设置明显的安全警示标志、宣传标语等，营造良好的施工氛围。3.做好施工现场的环境卫生管理，保持施工现场整洁卫生。定期对施工现场进行清扫、消毒，及时清理施工垃圾和废弃物。4.加强施工现场的治安保卫管理，确保施工现场安全。制定治安保卫制度，加强对施工现场人员和物资的管理，防止发生盗窃、破坏等事件。四、竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程竣工后，项目经理部应组织相关人员进行自检，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合验收标准。2.整理工程竣工资料，包括工程前期资料、施工过程资料、质量检验资料、安全资料、竣工图等。竣工资料应真实、完整、有效，能够反映工程建设全过程。3.向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。工程竣工验收报告应包括工程概况、施工过程、质量验收、安全验收、环境保护验收、工程结算等内容。（二）竣工验收组织1.建设单位收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。2.竣工验收组应按照国家和地方有关规定，对工程质量、工程资料、工程使用功能等进行全面检查和验收。3.对验收中发现的问题，验收组应提出整改意见，由施工单位限期整改。整改完成后，建设单位应组织复查，直至工程符合验收标准。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政主管部门备案。2.备案部门对备案文件进行审查，符合要求的予以备案，并颁发工程竣工验收备案证书。五、工程保修管理（一）保修期限1.按照国家和地方有关规定，确定工程保修期限。在保修期限内，施工单位应履行保修义务。2.保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。（二）保修责任1.施工单位应在接到建设单位保修通知后，及时派人到现场进行维修。维修人员应具备相应的专业技能和资质证书。2.对因施工原因造成的质量问题，施工单位应负责无偿维修。对因建设单位或其他原因造成的质量问题，施工单位可根据实际情况收取维修费用。3.施工单位应建立工程保修档案，记录保修情况。保修档案应包括保修通知、维修记录、维修费用等内容。（三）保修费用1.工程保修费用由