生产管理安全考核制度

PAGE生产管理安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理过程中的安全工作，确保生产活动的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，减少事故发生，降低公司财产损失，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与生产活动的部门、车间、班组以及员工。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖生产管理的各个环节、各个岗位，对安全工作进行全面、系统的考核，避免出现考核漏洞。3.奖惩结合原则：通过考核结果实施相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极参与安全工作，促进公司安全管理水平的提升。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，及时发现安全管理中的薄弱环节，持续改进安全管理措施，不断提高公司安全管理绩效。二、考核内容与标准（一）安全目标完成情况1.事故发生率以年度为考核周期，统计各类生产安全事故的发生次数。事故等级按照国家相关法律法规和行业标准进行划分，包括轻伤事故、重伤事故、死亡事故以及重大事故等。考核标准：设定事故发生率的控制指标，若实际事故发生率低于控制指标，给予相应加分；若高于控制指标，则根据超出比例进行扣分。2.隐患排查治理情况各部门、车间应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查工作，并及时记录排查结果和治理情况。考核标准：检查隐患排查记录的完整性和及时性，统计隐患排查数量以及整改完成率。隐患排查数量不足或整改完成率未达到要求的，给予扣分；对能够及时发现并有效治理重大隐患的部门或个人，给予加分奖励。（二）安全管理制度执行情况1.安全生产责任制落实各级管理人员和员工应明确各自的安全生产职责，签订安全生产责任书，并严格按照职责要求开展工作。考核标准：通过检查安全生产责任书签订情况、日常工作记录以及现场观察等方式，评估各级人员安全生产责任制的落实情况。对未履行职责或职责履行不到位的，给予相应扣分；对安全生产责任制落实较好的部门或个人，给予加分。2.安全操作规程执行员工应严格遵守本岗位的安全操作规程，杜绝违规操作行为。考核标准：通过现场检查、操作记录查看以及员工访谈等方式，检查员工对安全操作规程的熟悉程度和执行情况。发现违规操作行为，视情节轻重给予扣分；对能够积极遵守安全操作规程并提出改进建议的员工，给予加分。3.安全培训教育制度执行公司应按照国家相关规定和行业标准，定期组织员工进行安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。考核标准：检查安全培训教育计划的制定与执行情况、培训记录的完整性以及员工的安全知识掌握程度。未按计划开展培训、培训记录不完整或员工安全知识考核不合格的，给予扣分；对积极参与培训并在安全知识考核中表现优秀的员工，给予加分。（三）现场安全管理情况1.作业现场环境生产作业现场应保持整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通无阻，安全警示标识清晰、醒目。考核标准：定期对作业现场进行检查，发现现场环境不符合要求的，责令限期整改，并根据整改情况给予扣分；对现场环境管理良好的部门或区域，给予加分。2.设备设施安全状况各类生产设备、设施应定期进行维护保养，确保其安全性能良好，运行正常。考核标准：检查设备设施的维护保养记录、运行状况以及安全防护装置的配备情况。设备设施存在安全隐患未及时整改或维护保养记录不完整的，给予扣分；对设备设施管理优秀的部门或个人，给予加分。3.危险作业管理对于动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业，应严格执行审批制度，落实相应的安全防范措施。考核标准：检查危险作业审批记录、安全措施落实情况以及作业现场的安全监管情况。发现危险作业未按规定审批或安全措施落实不到位的，给予扣分；对危险作业管理规范的部门或个人，给予加分。（四）应急管理情况1.应急预案制定与演练公司应制定完善各类生产安全事故应急预案，并定期组织演练，确保应急预案的有效性和可操作性。考核标准：检查应急预案的制定情况、演练计划的执行情况以及演练效果评估报告。未按要求制定应急预案或未组织演练的，给予扣分；对应急预案演练组织得力、效果良好的部门或个人，给予加分。2.应急救援物资配备与管理应配备必要的应急救援物资，并确保物资完好、有效，存放位置合理，便于取用。考核标准：检查应急救援物资的配备清单、定期检查记录以及物资的实际状况。应急救援物资配备不足或管理不善的，给予扣分；对应急救援物资管理优秀的部门或个人，给予加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期或不定期对各部门、车间的生产现场进行安全检查，及时发现和纠正安全问题，并做好检查记录。日常检查结果作为安全考核的重要依据之一。2.专项检查：针对特定的生产环节、设备设施或安全问题开展专项检查，深入排查安全隐患，确保安全生产。专项检查结果纳入安全考核范围。3.定期汇报：各部门、车间应定期向安全管理部门汇报本部门的安全工作情况，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、现场安全管理情况以及应急管理情况等。安全管理部门根据汇报内容进行考核评估。4.事故调查：对于发生的生产安全事故，按照事故调查程序进行调查分析，确定事故原因和责任，事故调查结果作为对相关部门和人员安全考核扣分的重要依据。（二）考核周期**安全考核以月度为基础考核周期，每月对各部门、车间的安全工作进行综合评价，并计算当月考核得分。同时，每年进行一次年度安全考核总结，对全年安全工作进行全面评估，确定年度安全考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全考核结果与员工的绩效奖金直接挂钩。根据月度考核得分，按照一定比例调整员工当月的绩效奖金。考核得分越高，绩效奖金系数越高；考核得分越低，绩效奖金系数越低。2.年度安全考核结果作为员工年度评优评先的重要依据之一。对于年度安全考核成绩优秀的员工，在评选优秀员工、先进个人等荣誉称号时予以优先考虑；对于年度安全考核不达标或发生重大安全事故的员工，取消其当年的评优评先资格。（二）晋升与奖励1.在员工晋升过程中，安全考核结果作为重要的参考因素。同等条件下，优先晋升安全考核成绩优秀的员工。2.对在安全工作中表现突出的部门或个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，以激励员工积极参与安全管理工作，提高公司整体安全管理水平。（三）惩罚措施1.对于安全考核成绩较差的部门或个人，给予警告、通报批评等处罚措施，并责令限期整改。整改期间，对相关责任人进行重点监督，确保安全问题得到有效解决。2.若因安全管理不善导致发生生产安全事故，按照国家法律法规和公司相关规定，对事故责任部门和责任人进行严肃处理，包括经济赔偿、行政处罚、解除劳动合同等，以起到警示作用，防止类似事故再次发生。五、申诉与复议（一）申诉渠道员工或部门对安全考核结果如有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）复议程序安全管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议过程应充分听取申诉方和被考核方的意见，确保复议结果客观、公正。复议结果应及时通知申诉方，并在公司内部进行公示。六、附则（一）解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。在执行过程中，如遇本制度未涵盖的情