煤矿生产经营管理制度

PAGE煤矿生产经营管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产经营管理，规范生产经营行为，提高生产效率，保障安全生产，确保煤矿企业持续、稳定、健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业内部各部门、各生产环节以及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方政府相关规定，依法组织生产经营活动。3.科学管理原则：运用现代科学管理方法和技术手段，提高生产经营管理水平。4.效益优先原则：在确保安全和质量的前提下，追求经济效益最大化，实现企业可持续发展。二、生产管理制度（一）生产计划管理1.年度生产计划编制每年末，煤矿根据市场需求、资源状况、生产能力等因素，由生产技术部门牵头，组织相关部门编制下一年度生产计划。生产计划应包括产量、掘进进尺、开拓延深、设备检修等内容，并明确各阶段的生产任务和目标。2.月度生产计划调整每月初，根据上月生产完成情况和实际生产条件变化，由生产调度室组织相关部门对月度生产计划进行调整。调整后的生产计划应及时下达至各生产单位，并确保各单位明确任务和要求。3.生产计划执行与考核各生产单位必须严格按照生产计划组织生产，确保计划的顺利执行。生产调度室负责对生产计划执行情况进行跟踪和考核，对未完成计划的单位进行分析和问责。（二）采掘作业管理1.采煤作业采煤工作面应按照作业规程规定进行正规开采，严禁违章作业。加强采煤设备的维护和管理，确保设备正常运行，提高采煤效率。严格控制采高、采宽等技术参数，保证煤炭质量。2.掘进作业掘进工作面应根据巷道设计要求，合理选择掘进方式和支护方式。加强掘进设备的管理和维护，提高掘进速度和质量。严格执行敲帮问顶制度，确保掘进作业安全。（三）一通三防管理1.通风管理建立健全通风系统，确保通风设施完好，通风可靠。加强通风机的管理和维护，保证通风机正常运行。定期进行通风阻力测定和通风系统调整，确保通风效果。2.瓦斯防治加强瓦斯监测监控系统的管理和维护，确保瓦斯超限及时报警和处理。严格执行瓦斯检查制度，做到瓦斯检查无死角。采取有效的瓦斯抽采措施，降低瓦斯浓度。3.防尘管理建立完善的防尘系统，定期进行煤层注水、洒水降尘等防尘措施。加强个体防护，为员工配备合格的防尘用品。4.防火管理制定防火制度，加强对井下电气设备、油脂库等重点部位的防火管理。配备必要的灭火器材，定期进行灭火演练。（四）机电运输管理1.机电设备管理建立机电设备台账，对设备进行全过程管理。加强设备的日常维护和保养，定期进行设备检修和预防性试验。严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。2.运输管理完善运输系统，确保运输设备完好，轨道质量合格。加强运输安全管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”等规定。定期对运输设备进行检查和维护，确保运输安全。三、安全管理制度（一）安全目标管理1.制定年度安全目标，包括事故死亡率、重伤率、轻伤率等指标，并将安全目标分解到各部门、各生产单位。2.定期对安全目标完成情况进行考核和分析，对未完成安全目标的单位进行问责。（二）安全责任制1.建立健全各级领导、各部门、各岗位人员的安全责任制，明确安全职责和工作要求。2.定期对安全责任制落实情况进行检查和考核，确保安全责任落实到位。（三）安全培训教育1.制定安全培训教育计划，对员工进行入井安全培训、岗位技能培训、安全法规培训等。2.培训内容应包括安全知识、操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。3.定期对员工进行安全知识考试，检验培训效果，对考试不合格的员工进行补考和再培训。（四）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，包括矿长每月组织的全面安全检查、分管领导每周组织的专业安全检查、安全管理部门每天组织的日常安全检查等。2.加强隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。3.建立隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录。（五）安全事故应急救援1.制定安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。四、质量管理制度（一）质量管理目标1.明确煤炭产品质量标准，确保煤炭产品质量符合国家标准和客户要求。2.制定年度质量管理目标，包括煤炭质量合格率、优质品率等指标，并将目标分解到各生产环节。（二）质量控制措施1.加强采煤过程中的质量控制，严格控制采高、采宽、煤质等技术参数。2.对煤炭进行筛分、洗选等加工处理，提高煤炭质量。3.加强对煤炭质量的检测和检验，建立质量检测台账，及时掌握煤炭质量情况。（三）质量考核与奖惩1.建立质量考核制度，对各生产单位的煤炭质量进行考核。2.对煤炭质量达标和超标的单位进行奖惩，激励员工提高煤炭质量意识。五、经营管理制度（一）成本管理1.建立成本核算体系，对煤矿生产经营过程中的各项成本进行核算和分析。2.加强成本控制，制定成本控制措施，降低生产成本。3.定期对成本控制情况进行考核和评价，对成本超支的单位进行分析和问责。（二）物资管理1.建立物资采购管理制度，规范物资采购流程，降低采购成本。2.加强物资库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压。3.建立物资领用制度，严格执行物资领用审批手续，杜绝浪费。（三）销售管理1.加强市场调研，了解市场需求和价格动态，制定合理的销售策略。2.建立销售台账，及时掌握煤炭销售情况。3.加强客户管理，提高客户满意度，维护良好的客户关系。（四）财务管理1.建立健全财务管理制度，规范财务核算流程，确保财务数据真实、准确。2.加强资金管理，合理安排资金，提高资金使用效率。3.严格执行财务审批制度，控制费用支出，防范财务风险。六、人力资源管理制度（一）人员招聘与录用1.根据煤矿生产经营需要，制定人员招聘计划。2.按照公开、公平、公正的原则，组织人员招聘工作，选拔优秀人才。3.对新录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉工作环境和工作要求。（二）员工培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程。2.鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。3.根据员工表现和能力，为员工提供晋升机会和职业发展通道。（三）绩效考核与薪酬管理1.建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核。2.根据绩效考核结果，确定员工的薪酬待遇，实现薪酬与绩效挂钩。3.定期对绩效考核和薪酬管理情况进行总结和