安全生产走动管理制度

PAGE安全生产走动管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，确保员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产走动管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关人员。（三）基本原则1.预防为主原则：通过走动管理，提前发现潜在安全风险，采取预防措施，避免事故发生。2.全员参与原则：各级管理人员和全体员工都应积极参与安全生产走动管理，共同维护公司安全环境。3.持续改进原则：根据走动管理中发现的问题，不断完善安全管理制度和措施，持续提升公司安全生产水平。二、走动管理职责分工（一）公司领导1.定期对公司各区域进行安全生产走动检查，全面了解公司安全生产状况。2.对重大安全问题进行决策，协调解决安全生产中的重大事项。3.监督各级管理人员安全生产走动管理工作的落实情况。（二）安全管理部门1.制定安全生产走动管理计划，并组织实施。2.对走动管理中发现的安全问题进行汇总、分析，提出整改意见和建议。3.跟踪安全问题的整改落实情况，对整改效果进行评估。4.定期向公司领导汇报安全生产走动管理工作情况。（三）各部门负责人1.负责本部门区域内的安全生产走动管理工作，每天至少进行一次走动检查。2.及时发现并处理本部门区域内的安全隐患，对无法立即解决的问题，及时上报公司安全管理部门。3.组织本部门员工学习安全生产知识，提高员工安全意识和操作技能。（四）班组长1.加强对本班组工作现场的安全生产走动管理，随时掌握员工工作状态和现场安全情况。2.对本班组员工进行日常安全教育，督促员工遵守安全操作规程。3.发现安全问题及时纠正，对重大安全隐患及时报告上级领导。（五）员工1.积极配合公司各级管理人员的安全生产走动管理工作，如实反映工作现场的安全情况。2.遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，及时发现并报告身边的安全隐患。三、走动管理内容（一）安全制度执行情况1.检查各部门、车间、班组是否严格执行公司安全生产规章制度，有无违规行为。2.查看员工对安全操作规程和安全管理制度的熟悉程度，是否能够正确执行。（二）设备设施运行状况1.检查各类生产设备、设施的运行情况，包括设备的运行参数、运行状态、维护保养记录等。2.查看设备设施的安全防护装置是否齐全、有效，是否存在安全隐患。（三）作业环境安全状况1.检查工作场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合安全要求。2.查看作业现场的物料堆放、通道畅通情况，是否存在杂乱、堵塞等影响安全的问题。3.检查危险化学品的储存、使用、运输等环节是否符合相关安全规定。（四）员工安全行为1.观察员工在工作过程中的操作行为是否符合安全操作规程，有无违规操作、冒险作业等现象。2.检查员工的劳动防护用品佩戴情况，是否正确佩戴和使用安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等。3.了解员工对安全生产知识的掌握程度，是否具备必要的安全意识和应急处理能力。（五）安全隐患排查与整改1.对走动管理中发现的安全隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因和可能造成的后果。2.根据隐患的严重程度，确定整改措施、整改责任人及整改期限，及时进行整改。3.跟踪安全隐患的整改落实情况，对整改完成的隐患进行复查，确保隐患得到彻底消除。四、走动管理方式与频率（一）方式1.定期走动：公司领导每月至少进行一次全面的安全生产走动检查；安全管理部门每周组织一次全公司范围的走动检查；各部门负责人每天对本部门区域进行走动检查；班组长每班对本班组工作现场进行走动检查。2.不定期走动：各级管理人员可根据工作需要，随时对重点区域、关键环节进行不定期的安全生产走动检查。3.专项走动：针对季节性安全特点、重大活动、新设备投产、新工艺应用等情况，组织开展专项安全生产走动检查，确保特定时期和特定情况下的安全生产。（二）频率1.公司领导每月安全生产走动检查时间不少于[X]个工作日。2.安全管理部门每周安全生产走动检查覆盖公司所有区域，每次检查时间不少于[X]小时。3.各部门负责人每天走动检查时间不少于[X]分钟，确保对本部门区域进行全面巡查。4.班组长每班在工作前、工作中、工作后至少各进行一次走动检查，每次检查时间根据实际情况确定，但应确保对班组工作现场进行细致检查。五、走动管理记录与报告（一）记录要求1.各级管理人员在进行安全生产走动管理时，应认真填写《安全生产走动管理检查表》，详细记录检查时间、检查人员、检查区域、发现的问题及整改建议等内容。2.检查表应字迹清晰、内容完整、准确无误，不得随意涂改。如发现填写错误，应在错误处划“×”，并在旁边重新填写正确内容，同时由填写人签字确认。（二）报告流程1.安全管理部门负责收集、整理各级管理人员的《安全生产走动管理检查表》，对检查中发现的安全问题进行汇总分析。2.对于一般安全问题，安全管理部门应及时向相关责任部门下达《安全隐患整改通知书》，明确整改要求和整改期限。责任部门应在规定期限内完成整改，并将整改情况书面反馈给安全管理部门。3.对于重大安全问题或存在重大安全隐患的情况，安全管理部门应立即向公司领导报告，并提出初步处理意见和建议。公司领导应组织相关部门进行专题研究，制定详细的整改方案，明确整改责任人和整改时间节点，确保安全问题得到妥善解决。4.安全管理部门应定期（每月）对安全生产走动管理工作情况进行总结分析，形成书面报告，向公司领导汇报。报告内容应包括检查情况、问题分析、整改情况、安全形势评估及下一步工作计划等。六、考核与奖惩（一）考核1.公司将安全生产走动管理工作纳入各部门和各级管理人员的绩效考核体系，对走动管理工作落实不到位、安全问题整改不力的部门和个人进行考核扣分。2.考核内容包括走动管理计划执行情况、检查记录完整性、问题发现数量及整改效果等方面。具体考核标准如下：未按规定频率进行走动检查的，每次扣[X]分。走动检查记录不完整、不准确的，每次扣[X]分。对检查中发现的安全问题未及时处理或整改不力的，根据问题严重程度扣[X][X]分。因走动管理不到位导致发生安全事故的，视情节轻重给予相关责任人[X][X]分的考核扣分，并按照公司安全事故处理规定进行严肃处理。（二）奖惩1.对在安全生产走动管理工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。具体奖励方式包括：通报表扬。颁发荣誉证书。给予一定金额的物质奖励。2.对于及时发现重大安全隐患并有效避免安全事故发生的个人，公司将给予特别奖励，奖励金额根据实际情况确定。3.对违反本制度，在安全生产走动管理工作中敷衍了事、弄虚作假的部门和个人，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚；情节严重的，将依法依规追究相关责任。七、培训与教育（一）培训内容1.安全生产走动管理制度的解读，使各级管理人员和员工了解制度的目的、适用范围、职责分工、管理内容、方式频率、记录报告及考核奖惩等方面的要求。2.走动管理方法与技巧培训，包括如何进行有效的现场观察、问题识别、沟通交流等，提高管理人员的走动管理能力。3.安全知识与技能培训，结合走动管理中常见的安全问题，对员工进行针对性的安全知识培训，如设备操作规程、危险化学品安全知识、应急救援知识等，提升员工的安全意识和操作技能。（二）培训方式1.定期组织集中培训，由安全管理部门或邀请外部专家对各级管理人员和员工进行安全生产走动管理制度及相关安全知识培训。培训时间、地点提前通知，确保相关人员按时参加。2.开展现场培训，在走动管理过程中同步进行现场指导和培训，针对实际发现的安全问题，现场讲解正确的操作方法和安全注意事项，使员工能够直观地理解和掌握。3.利用内部网络、宣传栏、安全手册等多种形式进行宣传教育，发布安全生产走动管理工作动态、安全知识、典型案例等内容，营造良好的安全文化氛围，提高员工对安全生产走动管理工作的认识和