原煤生产车间管理制度

PAGE原煤生产车间管理制度一、总则（一）目的为了加强原煤生产车间的管理，确保原煤生产的安全、高效、稳定运行，提高产品质量，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司原煤生产车间的全体员工，包括生产操作人员、维修人员、管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工在安全的环境下工作。2.质量至上原则：严格控制原煤生产过程，保证产品质量符合相关标准。3.效率优先原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.规范管理原则：建立健全各项管理制度，规范员工行为，确保生产秩序。二、岗位职责（一）车间主任岗位职责1.全面负责车间的生产管理工作，制定车间生产计划和目标，并组织实施。2.负责车间员工的工作安排和调度，合理分配工作任务，确保生产任务按时完成。3.监督车间生产过程，确保安全生产和产品质量，及时处理生产中出现的问题。4.负责车间设备的管理和维护，定期组织设备检查和保养，确保设备正常运行。5.加强车间员工的培训和教育，提高员工的业务素质和操作技能。6.负责车间的现场管理，保持车间环境整洁、有序。7.与其他部门协调沟通，确保生产工作的顺利进行。（二）班组长岗位职责1.在车间主任的领导下，负责本班组的生产管理工作。2.组织本班组员工完成生产任务，确保产品质量和生产进度。3.负责本班组员工的考勤和绩效考核，对员工的工作表现进行评价和反馈。4.监督本班组员工的操作规范，确保安全生产，及时纠正违规行为。5.负责本班组设备的日常维护和保养，发现问题及时报告。6.组织本班组员工参加培训和学习，提高员工的业务水平。7.协调本班组与其他班组之间的工作关系，共同完成车间生产任务。（三）生产操作人员岗位职责1.严格按照操作规程进行原煤生产操作，确保产品质量。2.负责本岗位设备的日常维护和保养，及时发现并报告设备故障。3.认真做好生产记录，如实填写生产数据和设备运行情况。4.遵守车间的各项规章制度，服从工作安排，按时完成生产任务。5.积极参加培训和学习，提高自身业务素质和操作技能。6.做好本岗位的环境卫生工作，保持工作区域整洁。（四）维修人员岗位职责1.负责车间设备的维修和保养工作，确保设备正常运行。2.定期对设备进行巡检，及时发现并排除设备故障。3.制定设备维修计划和备件采购计划，确保维修工作的及时性和有效性。4.对设备维修情况进行记录和分析，总结经验教训，提出改进措施。5.协助生产操作人员解决设备操作过程中出现的问题，提供技术支持。6.参与新设备的安装、调试和验收工作，确保新设备正常投入使用。三、安全生产管理（一）安全操作规程1.制定各岗位的安全操作规程，员工必须严格按照操作规程进行操作。2.定期组织员工学习安全操作规程，确保员工熟悉操作流程和安全注意事项。3.在设备和工作场所显著位置张贴安全操作规程，便于员工随时查看。（二）安全教育培训1.新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，包括安全法规、安全知识、应急处理等方面的培训。3.根据不同岗位和季节特点，开展针对性的安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。（三）安全检查与隐患排查1.建立安全检查制度，定期对车间进行安全检查，包括设备、设施、环境等方面的检查。2.鼓励员工积极参与安全隐患排查，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。3.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。（四）应急救援管理1.制定车间应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护能力。3.配备必要的应急救援设备和器材，如灭火器、消防水带、防护用品等，并定期进行检查和维护，确保设备器材完好有效。四、质量管理（一）质量标准1.明确原煤产品的质量标准，包括粒度、水分、灰分、硫分等指标。2.严格按照质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。（二）质量控制1.建立质量管理体系，对原煤生产过程进行全程质量控制。2.加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。3.定期对产品进行质量检验，及时发现和解决质量问题。4.对质量不合格的产品，要及时进行返工或报废处理，防止不合格产品流入市场。（三）质量改进1.定期召开质量分析会议，总结质量工作经验教训，分析存在的问题，提出改进措施。2.鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效改进建议的员工给予奖励。3.持续关注行业质量动态和新技术、新工艺，不断改进生产工艺和质量管理方法，提高产品质量水平。五、设备管理（一）设备台账管理1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修记录等信息。2.定期对设备台账进行更新和维护，确保设备信息准确完整。（二）设备维护保养1.制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。2.按照维护保养计划对设备进行日常维护、一级保养和二级保养，确保设备正常运行。3.对设备进行定期巡检，及时发现设备故障隐患，做好设备运行记录。（三）设备维修管理1.建立设备维修管理制度，规范设备维修流程。2.设备发生故障时，维修人员要及时进行维修，填写维修记录，分析故障原因，总结维修经验。3.对于重大设备故障，要组织相关人员进行会诊，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。（四）设备更新改造1.根据生产需要和设备运行状况，制定设备更新改造计划。2.对老化、落后的设备进行更新改造，提高设备的性能和生产效率。3.设备更新改造完成后，要进行验收，确保设备符合要求，投入正常使用。六、现场管理（一）环境卫生1.制定车间环境卫生管理制度，明确环境卫生标准和清扫责任区域。2.定期组织员工对车间进行清扫，保持车间地面、设备、墙壁等清洁卫生。3.加强对生产现场废弃物的管理，分类存放，定期清理，防止环境污染。（二）物料管理1.合理规划车间物料存放区域，确保物料存放整齐、有序。2.建立物料出入库管理制度，严格物料出入库手续，做到账物相符。3.加强对物料的盘点工作，定期核对物料数量，及时发现和处理物料盈亏问题。（三）定置管理1.对车间设备、工具、物料等进行定置管理，明确其摆放位置和标识。2.员工要严格按照定置要求摆放物品，不得随意更改物品的摆放位置。3.定期对定置管理情况进行检查，确保定置管理规范有效。七、劳动纪律管理（一）考勤制度1.制定员工考勤制度，明确考勤方式、考勤时间和请假流程。2.员工要按时上下班，不得迟到、早退、旷工。3.员工请假要提前办理请假手续，经批准后方可离岗。（二）工作纪律1.员工要遵守车间的各项规章制度，服从工作安排，不得擅自离岗、串岗。2.工作时间内要认真履行岗位职责，不得从事与工作无关的事情。3.严禁在车间内吸烟、打闹、嬉戏等，保持良好的工作秩序。（三）奖惩制度1.建立员工奖惩制度，对