施工生产统计制度

PAGE施工生产统计制度一、总则（一）目的为加强公司施工生产统计工作，准确、及时、全面地反映施工生产经营活动情况，为公司决策提供可靠依据，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各工程项目部及参与施工生产活动的相关部门。（三）统计原则1.真实性原则：统计数据必须如实反映施工生产实际情况，不得虚报、瞒报、漏报。2.准确性原则：统计数据应准确无误，确保数据的质量。3.及时性原则：按照规定的时间及时报送统计资料，不得延误。4.完整性原则：统计内容要全面，涵盖施工生产的各个方面，不得遗漏重要信息。二、统计机构与人员（一）统计机构设置公司设立施工生产统计管理部门，负责全公司施工生产统计工作的组织、协调和指导。各工程项目部应设置统计岗位，配备专（兼）职统计人员。（二）统计人员职责1.统计管理部门职责贯彻执行国家有关统计法律法规和行业标准，制定和完善公司施工生产统计制度。组织指导各项目部统计工作，定期收集、汇总、分析施工生产统计资料。负责向公司领导及相关部门提供统计信息和统计分析报告，为决策提供支持。监督检查各项目部统计工作的执行情况，对统计数据的真实性、准确性、及时性进行审核。组织统计人员培训，提高统计人员业务素质。2.项目部统计人员职责负责本项目部施工生产统计报表的填报、收集、整理和报送工作。建立健全本项目部统计台账，如实记录施工生产各项数据。对本项目部统计数据进行初步分析，及时发现问题并向项目部领导汇报。配合公司统计管理部门做好统计工作，提供相关资料和数据。三、统计内容与报表（一）工程进度统计1.工程形象进度：按工程部位、分项工程描述已完成的工程形象，如基础完成、主体结构几层等。2.实物工程量：统计各分项工程完成的实物数量，如混凝土浇筑方量、钢材用量等。3.工程进度计划执行情况：对比实际进度与计划进度，分析进度偏差原因。（二）工程质量统计1.质量检验情况：统计各分项工程的检验批次数量、合格批次数量、不合格批次数量及不合格原因。2.质量事故统计：记录质量事故发生的时间、部位、原因、损失情况及处理结果。（三）安全生产统计1.安全事故统计：统计安全事故发生的时间、地点、类型、伤亡人数、损失情况及事故原因分析。2.安全检查情况：记录安全检查次数、发现的安全隐患数量、整改情况等。（四）物资设备统计1.物资采购与消耗：统计各类物资的采购数量、消耗数量、库存数量及物资采购价格。2.设备使用与维护：记录设备的投入使用时间、运行时间、维修保养情况、设备完好率等。（五）劳动工资统计1.人员出勤情况：统计各工种人员的出勤天数、缺勤天数及缺勤原因。2.工资发放情况：统计职工的工资总额、工资构成、人均工资等。（六）统计报表1.定期报表月报：每月[具体日期]前报送，内容包括工程进度、质量、安全、物资设备、劳动工资等方面的简要统计情况。季报：每季度末[具体日期]前报送，除月报内容外，增加季度综合分析报告。年报：每年年末[具体日期]前报送，全面反映年度施工生产经营情况，包括各项统计指标的全年累计数据及详细分析报告。2.专项报表根据公司管理需要或上级主管部门要求，不定期报送专项统计报表，如工程变更统计报表、成本分析统计报表等。四、统计资料的收集与整理（一）资料来源1.施工原始记录：包括施工日志、质量检验报告、安全检查记录、物资出入库单、设备运行记录等。2.工程技术文件：如施工图纸、施工组织设计、技术交底记录等。3.财务核算资料：如工程成本核算报表、工资发放凭证等。4.其他相关资料：如与建设单位、监理单位的往来文件等。（二）收集方法1.定期收集：统计人员定期到各部门、各施工班组收集相关原始记录和资料。2.实时收集：利用信息化手段，如项目管理软件、办公自动化系统等，实时获取相关数据。3.专项调查：针对特定问题或事项，开展专项调查收集资料。（三）整理要求1.分类整理：按照统计内容的类别，对收集到的资料进行分类，便于汇总和分析。2.审核把关：对收集到的资料进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性。发现问题及时与相关部门或人员核实更正。3.建立台账：根据分类整理后的资料，建立统计台账，详细记录各项数据的发生时间、内容、数量等信息，以便随时查阅和核对。五、统计数据分析与报告（一）数据分析方法1.对比分析：将实际数据与计划数据、历史数据、同行业数据进行对比，分析差异及原因。2.趋势分析：观察数据随时间变化的趋势，预测未来发展趋势。3.因素分析：分析影响统计指标的各种因素，确定各因素对指标的影响程度。（二）分析内容1.工程进度分析：分析工程进度是否符合计划要求，是否存在影响进度的关键因素，提出加快进度的措施建议。2.工程质量分析：分析质量状况及变化趋势是否正常，质量问题产生的原因及对工程的影响，提出改进质量的措施。3.安全生产分析：分析安全事故发生的规律和原因，评估安全管理措施的有效性，提出加强安全管理的建议。4.物资设备分析：分析物资设备的采购、消耗、库存情况是否合理，设备使用效率是否正常，提出优化物资设备管理的措施。5.劳动工资分析：分析人员出勤、工资发放情况，评估劳动效率及人工成本合理性，提出合理配置人力资源和控制人工成本的建议。（三）统计报告1.统计分析报告应根据数据分析结果撰写，内容包括现状描述、问题分析、原因探讨、建议措施等。2.报告应语言简洁、逻辑清晰、数据准确，具有针对性和可操作性。3.统计分析报告分为定期报告和专项报告。定期报告按月报、季报、年报要求撰写；专项报告根据公司管理需要或特定问题及时撰写。六、统计资料的管理与归档（一）资料管理1.统计资料实行专人管理，确保资料的安全和完整。2.建立统计资料借阅制度，严格借阅手续，防止资料丢失或损坏。3.定期对统计资料进行清查盘点，确保账实相符。（二）归档要求1.统计资料应按照档案管理的要求进行归档，分类存放，便于查找和利用。2.归档资料应包括统计报表、统计分析报告、原始记录、台账等相关资料。3.归档资料应注明日期、编号、编制人等信息，确保资料的可追溯性。七、统计工作的监督与考核（一）监督检查1.公司统计管理部门定期对各项目部统计工作进行监督检查，检查内容包括统计制度执行情况、统计数据质量、统计资料管理等。2.对发现的问题及时下达整改通知，要求项目部限期整改，并跟踪整改落实情况。（二）考核办法1.建立统计工作考核制度，对各项目部统计工作进行量化考核。2.考核指标包括统计报表报送及时性、准确性、完整性，统