生产部门班前会制度

PAGE生产部门班前会制度一、总则（一）目的为了加强生产部门的管理，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，保障员工安全，特制定本班前会制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门全体员工。（三）基本原则1.高效沟通原则：班前会应简洁明了、高效有序地传达生产任务、安全要求等重要信息，确保员工准确理解并执行。2.安全第一原则：始终将员工的安全放在首位，在班前会上强调安全注意事项，提高员工的安全意识。3.责任明确原则：明确各岗位人员的工作职责和任务，确保生产环节的每个环节都有专人负责。二、班前会组织架构（一）主持人由生产部门主管或班组长担任，负责班前会的整体组织、流程把控和信息传达。（二）记录员可由班组长指定专人担任，负责记录班前会的主要内容，包括生产任务、安全事项、质量要求等，形成书面记录以备查阅。（三）参会人员生产部门全体员工三、班前会召开时间与地点（一）时间1.每天上午上班前[X]分钟准时召开，如遇特殊情况需提前或推迟，应提前通知员工。2.会议时长控制在[X]分钟左右，确保既能全面传达信息，又不影响正常生产工作。（二）地点固定在生产车间内的指定区域，该区域应宽敞明亮、无噪音干扰，便于员工集中注意力参加会议。四、班前会内容（一）考勤与人员情况1.主持人首先检查员工出勤情况，对迟到、早退、旷工等情况进行记录，并按照公司考勤制度进行处理。2.了解员工身体状况，如有员工身体不适或存在特殊情况，及时安排妥当。（二）生产任务安排1.明确当天的生产计划，包括生产产品的型号、数量、规格等详细要求。2.说明各生产环节的先后顺序和时间节点，确保生产流程顺畅衔接。3.针对重点产品或紧急订单，强调生产过程中的关键注意事项和特殊要求。（三）安全事项强调1.回顾前一天的安全生产情况，对出现的安全问题进行简要总结和分析。2.强调当天生产过程中的安全风险点，如设备操作安全、物料搬运安全、化学品使用安全等。3.讲解相应的安全防范措施和应急处理方法，要求员工严格遵守安全操作规程。（四）质量要求说明1.传达产品质量标准和检验规范，确保员工清楚了解产品的质量要求。2.强调在生产过程中如何保证产品质量，如工艺控制要点、自检与互检要求等。3.对近期出现的质量问题进行通报，分析原因，提出改进措施，避免类似问题再次发生。（五）设备与工具检查1.提醒员工对所使用的生产设备、工具进行班前检查，确保设备正常运行、工具完好可用。2.讲解设备常见故障的排查方法和简单维修技巧，要求员工发现问题及时报告。（六）人员沟通与协调1.鼓励员工提出工作中的问题、困难和建议，主持人及时给予解答和反馈。2.强调各岗位之间的协作配合，确保生产过程中信息畅通、工作衔接紧密。五、班前会流程（一）开场主持人提前到达会议地点，做好准备工作。员工按时集合，整齐列队。主持人宣布班前会开始，简要介绍会议目的和流程。（二）考勤与人员情况汇报1.主持人依次点名，记录员做好出勤记录。2.询问员工身体状况，如有异常情况，安排相关事宜。（三）生产任务讲解1.详细说明当天的生产任务，通过生产计划单、图纸等资料进行展示和讲解。2.与员工互动，解答员工对生产任务的疑问。（四）安全事项强调1.结合前一天的安全情况，强调当天的安全重点。2.通过图片、视频等形式直观展示安全风险点和防范措施。（五）质量要求说明1.宣读产品质量标准和检验规范。2.举例说明常见质量问题及解决方法。（六）设备与工具检查提醒1.讲解设备检查要点和工具使用注意事项。2.鼓励员工现场提出设备或工具方面的问题。（七）人员沟通与协调1.开放交流环节，员工自由发言。2.主持人对员工提出的问题进行整理和解答，协调解决工作中的矛盾。（八）结束1.主持人对班前会内容进行简要总结，再次强调重点事项。2.宣布班前会结束，员工有序进入工作岗位。六、班前会记录与存档（一）记录要求1.记录员应使用专用的班前会记录本，确保记录内容准确、完整、清晰。2.记录内容包括会议日期、主持人、参会人员、考勤情况、生产任务、安全事项、质量要求、设备与工具检查、人员沟通与协调等详细信息。（二）存档方式1.每天班前会结束后，记录员应及时将记录本交由班组长审核签字。2.审核后的记录本由专人负责保管，按照月份或年份进行分类存档，保存期限为[X]年，以便日后查阅和追溯。七、班前会监督与考核（一）监督机制1.生产部门主管或上级领导应不定期对班前会的召开情况进行监督检查，确保班前会按照制度要求正常开展。2.检查内容包括会议时间、地点、主持人、记录员、参会人员、会议内容、会议流程等方面。（二）考核标准1.对主持人的考核：能否按时、准确地传达生产任务、安全要求等重要信息，得[X]分。会议组织是否有序高效，得[X]分。与员工的沟通互动是否良好得[X]分。2.对记录员的考核：记录内容是否完整、准确，得[X]分。记录是否及时，得[X]分。3.对参会人员的考核：是否按时参加班前会，无故缺席一次扣[X]分。在会议中是否认真听讲、积极响应，违反纪律一次扣[X]分。（三）考核结果应用1.将班前会考核结果纳入员工个人绩效考核体系，与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。2.对于表现优秀的主持人、记录员和参会人员，给予适当的奖励和表彰。3.对于考核不达标或违反班前会制度的人员，进行批评教育