2025年高职建设工程监理（建设工程监理应用）试题及答案

2025年高职建设工程监理（建设工程监理应用）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.建设工程监理的行为主体是（）A.建设单位B.工程监理单位C.建设主管部门D.质量监督机构2.工程监理单位与被监理工程的（）不得有隶属关系或者其他利害关系。A.建筑材料供应单位B.施工承包单位C.建设单位D.设备供应单位3.建设工程监理实施的前提是（）A.工程建设文件B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程合同D.工程监理企业的专业化4.建设工程监理的中心任务是（）A.控制建设工程的投资、进度和质量B.协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用C.协调建设单位和施工单位之间的关系D.组织工程建设各方的协作5.建设工程监理目标是项目监理机构建立的（）A.前提B.依据C.基础D.主要内容6.建设工程监理规划应由（）审定批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.监理单位行政负责人D.政府建设行政主管部门7.监理规划要随着工程项目展开进行不断地补充、修改和完善，这是监理规划编写（）的要求。A.应当把握住工程项目运行脉搏B.应当分阶段完成C.基本内容应力求统一D.具体内容应有针对性8.监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并经（）批准。A.总监理工程师B.监理单位技术负责人C.专业监理工程师D.业主代表9.下列各项中，属于监理实施细则主要内容的是（）A.监理工作制度B.监理工作方法及措施C.监理工作程序D.监理工作依据10.建设工程监理组织协调方法中，最具有合同效力的是（）A.访问协调法B.书面协调法C.情况介绍法D.交谈协调法11.建设工程监理组织协调中，主要用于外部协调的方法是（）A.会议协调法B.交谈协调法C.书面协调法D.访问协调法12.下列关于ProjectControlling模式的表述中，正确的是（）A.ProjectControlling方是业主的决策支持机构B.ProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流C.业主可以向ProjectControlling方的具体工作人员下达指令D.采用ProjectControlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作13.建设工程风险识别过程包括：①建立建设工程风险清单，②识别建设工程风险因素、风险事件及后果，③建设工程风险分解，④判断是否存在新的风险等工作步骤。就上述①～④项工作而言，正确的排序是（）A.①④②③B.④②①③C.③②④①D.②①④③14.建设工程风险分解的途径之一是按结构维分解，其含义是按建设工程（）进行分解。A.结构体系B.组成内容C.风险管理的组织结构D.风险管理的工作结构15.建设工程风险评价的主要作用在于确定（）A.风险损失值的大小B.风险发生的概率C.风险的相对严重性D.风险的绝对严重性16.下列风险对策中，属于非保险转移的有（）A.业主与承包商签订固定总价合同B.在外资项目上采用多种货币结算C.设立风险专用基金D.总承包商将专业工程内容分包17.下列关于建设工程投资、进度、质量三大目标之间基本关系的说法中，表达目标之间统一关系的是（）A.缩短工期，可能增加工程投资B.减少投资，可能要降低功能和质量要求C.提高功能和质量要求，可能延长工期D.提高功能和质量要求，可能降低运行费用和维修费用18.建设工程目标控制循环中的最后也是具有决定意义的工作是（）A.投入B.转换C.对比D.纠正19.下列关于建设工程目标控制技术措施的表述中，正确的是（）A.技术措施是其他各类措施的前提和保障B.审核施工组织设计和施工方案属于技术措施C.技术措施必须与经济措施结合使用才能取得好的效果D.通过技术措施可对项目建设工程目标实施有效控制20.下列关于建设工程目标控制中主动控制和被动控制关系的表述中，正确的是（）A.由于主动控制比被动控制的效果好，因而应采取主动控制B.由于建设工程实施中有许多风险因素不可预见和防范，因而只能采取被动控制C.应将主动控制与被动控制两者紧密结合，并以主动控制为主D.应将主动控制与被动控制两者紧密结合，并以被动控制为主第II卷（非选择题，共60分）答题要求：本大题共5小题，共60分。请根据题目要求，在相应位置作答。21.（10分）简述建设工程监理的工作性质。22.（12分）建设工程监理规划的编写依据有哪些？23.（12分）某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。问题：（1）指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。（2）在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。（3）指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。（4）判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。24.（13分）材料：某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现同样问题由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：（1）绘制监理单位设置的项目监理组织机构的示意图。（2）指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（3）指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。25.（13分）材料：某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了《工程暂停令》，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。问题：（1）总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。（2）专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？（3）事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。（4）监理单位应如何处理事件2？（5）在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期申请是否应该被批准？说明理由。答案：1.B2.ABD3.B4.A5.A6.A7.A8.A9.B10.B11.D12.AB13.C14.B15.C16.AD17.D18.D19.D20.C21.建设工程监理的工作性质主要体现在以下几个方面：服务性，即监理单位按照委托监理合同的要求，为建设单位提供管理和技术服务；科学性，监理单位拥有专业的监理人员和科学的方法、手段，以确保监理工作的科学性；独立性，监理单位在组织上和经济上独立于被监理工程的承包单位和材料、构配件、设备供应单位；公正性，监理单位在处理建设单位与承建单位之间的矛盾和问题时，应站在公正的立场上。22.建设工程监理规划编写的依据包括：工程建设方面的法律、法规；政府批准的工程建设文件；建设工程监理合同；其他建设工程合同；监理大纲。23.（1）建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处及理由：-不妥之处：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同。理由：应在中标通知书发出后30天内签订合同。-不妥之处：另行签订一份监理酬金比监理中标价降低l0%的协议。理由：招标人与中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。（2）监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。（3）施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法：-不妥之处：评标委员会由当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人组成。理由：评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。-正确做法：评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。招标人代表以外的专家应从政府有关部门提供的专家库中随机抽取。（4）B、D、F、H四家施工单位投标的有效性判别：-B施工单位的投标为无效标。理由：投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由。-D施工单位的投标为有效标。理由：投标报价大写金额小于小写金额属于细微偏差，不影响投标文件的有效性。-F施工单位的投标为无效标。理由：投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求。-H施工单位的投标为有效标。理由：投标文件中某分项工程的报价有个别漏项属于细微偏差，不影响投标文件的有效性。24.（1）监理单位设置的项目监理组织机构示意图（略）。（2）总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法：-不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：总监理工程师主持编制监理规划。-不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋，对A1、A2标段监理组进行业务指导，A1、A2标段监理组分别对A1、A2标段的施工单位进行管理。-不妥之处：由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程