2025年大学第三学年（工程造价管理）成本控制阶段测试题及答案

2025年大学第三学年（工程造价管理）成本控制阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.以下关于工程造价成本控制的说法，正确的是（）A.成本控制只需关注施工阶段B.成本控制是工程造价管理的核心C.成本控制不包括对质量成本的控制D.成本控制与项目进度无关2.工程造价成本控制的首要环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析3.某项目预计工程量为1000m³，单价为500元/m³，合同总价为50万元。实际完成工程量为1200m³，单价为520元/m³，则该项目的成本偏差为（）A.2万元B.4万元C.6万元D.8万元4.成本控制的动态原理中，不包括以下哪个环节（）A.目标设定B.过程监控C.信息反馈D.持续改进5.以下哪种成本控制方法侧重于对成本形成过程的控制（）A.价值工程法B.挣值法C.成本分析表法D.目标成本法6.工程造价成本控制中，属于技术措施的是（）A.优化施工方案B.加强合同管理C.控制工程变更D.定期进行成本核算7.某项目计划成本为200万元，实际成本为220万元，成本降低率为5%，则该项目的成本降低额为（）A.10万元B.11万元C.1万元D.5万元8.成本控制的经济措施不包括（）A.编制资金使用计划B.对成本进行动态监控C.制定合理的奖励制度D.进行技术经济分析9.以下关于工程造价成本控制目标的说法，错误的是（）A.成本控制目标应具有先进性B.成本控制目标应具有可行性C.成本控制目标一旦确定就不能调整D.成本控制目标应与项目目标相协调10.某项目在施工过程中，因设计变更导致工程量增加，这属于成本控制中的（）风险A.技术风险B.经济风险C.合同风险D.管理风险11.成本控制的组织措施中，关键是（）A.建立健全成本控制责任制B.提高员工成本意识C.加强成本控制的考核D.优化项目组织结构12.以下哪种成本控制方法适用于对多个项目成本进行综合分析比较（）A.成本分析表法B.横道图法C.网络图法D.成本曲线法13.工程造价成本控制中，对材料成本控制的关键是（）A.控制材料用量B.控制材料价格C.合理选择材料供应商D.加强材料采购管理14.某项目成本计划完成率为90%，实际成本完成率为85%，则该项目的成本绩效指数为（）A.0.94B.0.95C.0.96D.0.9715.成本控制的合同措施不包括（）A.选用合适的合同结构B.加强合同执行监督C.合理确定合同价格D.提高合同风险意识16.以下关于工程造价成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制是一个全过程的管理活动B.成本控制的效果直接影响项目的经济效益C.成本控制只需要关注成本的降低D.成本控制需要全员参与17.某项目在成本控制过程中，发现某分项工程成本超支，经分析是由于人工效率低下导致的，这属于成本控制中的（）问题A.技术B.经济C.管理D.质量18.成本控制的信息管理措施中，不包括（）A.建立成本信息管理系统B.及时收集成本信息C.对成本信息进行分析处理D.制定成本控制标准19.以下哪种成本控制方法可以直观地反映项目成本的变化趋势（）A.成本分析表法B.横道图法C.网络图法D.成本曲线法20.工程造价成本控制中，对施工机械成本控制的关键是（）A.合理安排机械使用时间B.提高机械利用率C.控制机械台班单价D.加强机械维护保养第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述工程造价成本控制的主要内容。22.（10分）某项目计划工期为10个月，计划成本为500万元。在施工过程中，前5个月实际完成工程量为计划的80%，实际成本为400万元。请计算该项目前5个月的成本偏差和进度偏差，并分析其原因。23.（10分）论述成本控制的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施的具体内容及相互关系。24.（15分）材料：某工程项目在施工过程中，发现施工单位在材料采购方面存在一些问题，导致材料成本超支。经调查，发现施工单位在选择材料供应商时，没有进行充分的市场调研，选择了价格较高的供应商；在材料采购数量上，没有根据实际施工进度准确计算，导致材料积压；在材料存储方面，没有采取有效的保管措施，导致部分材料损坏。问题：请根据上述材料，分析该项目材料成本超支的原因，并提出相应的成本控制措施。25.（15分）材料：某建设项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同中约定了工程价款的支付方式和结算方法。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，业主与施工单位就工程价款的调整问题产生了争议。问题：请根据上述材料，分析该项目工程价款调整的原因，并说明在工程造价成本控制中，如何处理工程变更问题。答案：1.B2.A3.C4.A5.D6.A7.A8.D9.C10.B11.A12.D13.A14.A15.D16.C17.C18.D19.D20.B21.工程造价成本控制主要内容包括：成本预测，即对项目成本进行预先估计；成本计划，制定成本控制目标和措施；成本控制，对成本形成过程进行监控和调节；成本核算，准确计算实际成本；成本分析，找出成本偏差原因；成本考核，对成本控制效果进行评价。22.成本偏差=400-500×80%=0万元，进度偏差=500×80%-500×(5÷10)=150万元。成本偏差为0，说明成本按计划支出；进度偏差为150万元，说明实际进度滞后，可能是施工效率低等原因导致实际工程量未达计划进度。23.组织措施：建立健全成本控制责任制，明确各部门和人员职责。技术措施：优化施工方案，采用先进技术降低成本。经济措施：编制资金使用计划，进行成本动态监控，制定奖励制度。合同措施：选用合适合同结构，加强合同执行监督。相互关系：组织措施是基础，技术措施是手段，经济措施是核心，合同措施是保障，共同作用于成本控制。24.原因：未充分调研选高价供应商；采购数量未按进度准确计算致积压；存储无有效保管措施致材料损坏。措施：加强市场调研选性