2025年高职物流成本管理（物流成本管理）试题及答案

2025年高职物流成本管理（物流成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上）1.物流成本管理的核心目标是A.降低物流成本B.提高物流效率C.实现物流价值最大化D.优化物流流程2.以下属于物流显性成本的是A.物流设备折旧B.物流人员工资C.库存占用资金利息D.货物损坏赔偿3.物流成本冰山理论中，隐藏在水面下的部分是A.企业内部消耗的物流成本B.制造企业的物流成本C.销售企业的物流成本D.客户支付的物流成本4.物流成本控制的关键环节是A.物流成本核算B.物流成本分析C.物流成本预算D.物流成本决策5.按照物流成本的性态分类，物流成本可分为A.固定成本、变动成本和混合成本B.直接成本和间接成本C.可控成本和不可控成本D.沉没成本和机会成本6.以下哪种方法不属于物流成本核算的方法A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.综合方式7.物流成本预测的方法中，属于定性预测方法的是A.时间序列分析法B.回归分析法C.德尔菲法D.指数平滑法8.物流成本预算编制的起点是A.物流业务量预测B.物流成本核算C.物流成本分析D.物流成本控制目标9.企业为了满足客户的需求，增加了安全库存，这会导致以下哪种物流成本增加A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.装卸搬运成本10.物流成本控制的原则不包括A.经济效益原则B.全面性原则C.责权利相结合原则D.及时性原则11.以下属于物流成本管理的基本方法的是A.目标成本法B.作业成本法C.标准成本法D.以上都是12.在物流成本管理中，通过优化物流网络布局来降低物流成本，这属于A.物流成本的事前控制B.物流成本的事中控制C.物流成本的事后控制D.以上都不是13.物流成本效益背反规律是指A.降低一种物流成本，可能会导致另一种物流成本增加B.物流成本与物流服务水平成正比C.物流成本越高，物流效率越高D.物流成本越低，物流效益越好14.以下哪种物流活动对物流成本的影响最大A.运输B.仓储C.包装D.装卸搬运15.物流成本管理的主体是A.物流企业B.制造企业C.销售企业D.所有涉及物流活动的企业16.物流成本管理的对象是A.物流活动B.物流成本C.物流服务D.物流资源17.以下属于物流成本管理的职能的是A.预测职能B.决策职能C.计划职能D.以上都是18.物流成本管理的最终目的是A.降低物流成本B.提高企业经济效益C.增强企业竞争力D.以上都是19.物流成本管理的基础工作不包括A.建立物流成本核算制度B.加强物流成本信息管理C.提高物流人员素质D.降低物流服务质量20.在物流成本管理中，通过对物流成本的分析，找出成本控制的关键点，这属于A.物流成本的事前控制B.物流成本的事中控制C.物流成本的事后控制D.以上都不是第II卷（非选择题共60分）（一）填空题（每题2分，共10分）1.物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的（）总和。2.物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、组织、指挥、协调、控制和（）等工作的总称。3.物流成本控制的主要内容包括物流成本的事前控制、（）和事后控制。4.物流成本核算的一般程序包括确定成本核算对象、确定成本项目、收集和整理有关资料、（）、设置和登记有关账簿、编制成本报表等。5.物流成本预测的步骤包括确定预测目标、收集和分析有关资料、选择预测方法、（）、分析预测误差、编写预测报告。（二）简答题（每题10分，共30分）1.简述物流成本管理的意义。2.简述物流成本核算的方法及其优缺点。3.简述物流成本控制的主要措施。（三）案例分析题（共20分）某物流公司主要从事货物运输业务，为了提高物流成本管理水平，公司对物流成本进行了分析。以下是该公司某一时期的物流成本数据：运输成本200万元，仓储成本100万元，包装成本30万元，装卸搬运成本20万元，管理成本50万元。通过对市场调研发现，该公司的运输成本较高，主要原因是车辆利用率不高，空驶率达到30%。仓储成本方面，仓库布局不合理，导致货物存储时间较长，库存周转率较低。包装成本中，包装材料浪费严重。装卸搬运成本方面，人工操作效率低下。管理成本方面，管理流程繁琐，人员冗余。请根据上述案例，分析该公司物流成本存在的问题，并提出相应的改进措施。（四）论述题（共20分）材料：随着电商行业的快速发展，物流行业面临着越来越大的竞争压力。为了提高竞争力，某物流企业决定加强物流成本管理。该企业通过对物流成本的分析，发现运输成本占总成本的比重较大，且运输效率较低。同时，仓储成本也存在一些问题，如库存管理不善，仓储空间利用率不高。题目：试论述该物流企业应如何加强物流成本管理，提高企业的经济效益。（五）计算题（共20分）材料：某企业全年销售甲产品10000件，每件售价100元，每件产品的变动成本为60元，固定成本总额为200000元。该企业的物流成本中，运输成本每件5元，仓储成本每件3元，包装成本每件2元。题目：1.计算该企业的保本销售量。2.计算该企业销售甲产品的利润。3.若要使利润增加50%，则销售量应增加多少？答案：1.C2.B3.A4.B5.A6.D7.C8.A9.B10.D11.D12.A13.A14.A15.D16.B17.D18.D19.D20.B填空题答案：1.人力、物力和财力2.监督3.事中控制4.确定成本计算期5.进行预测计算简答题答案：1.物流成本管理的意义：有助于降低企业成本，提高经济效益；有助于优化物流流程，提高物流效率；有助于增强企业竞争力；有助于促进物流行业的发展。2.物流成本核算的方法及其优缺点：会计方式：优点是与财务会计核算体系一致，数据准确可靠；缺点是不能反映物流成本的全貌。统计方式：优点是简单易行，能提供一些有用信息；缺点是数据准确性较差。作业成本法：优点是能准确核算物流成本，提供详细成本信息；缺点是核算成本较高。3.物流成本控制的主要措施：加强物流成本核算；进行物流成本分析；制定物流成本预算；优化物流流程；加强物流成本控制的监督和考核。案例分析题答案：问题：运输成本高，车辆利用率低，空驶率高；仓储成本高，仓库布局不合理，库存周转率低；包装成本浪费严重；装卸搬运人工操作效率低下；管理流程繁琐，人员冗余。改进措施：优化运输路线，提高车辆利用率，降低空驶率；合理布局仓库，提高仓储空间利用率，降低库存周转率；加强包装管理，减少包装材料浪费；提高装卸搬运机械化水平，提高人工操作效率；简化管理流程，减少人员冗余。论述题答案：该物流企业应加强物流成本管理，提高企业的经济效益。具体措施如下：1.优化运输成本管理：通过合理规划运输路线，提高车辆装载率，降低空驶率，选择合适的运输方式等，降低运输成本。2.加强仓储成本管理：优化仓库布局，合理安排库存，提高库存周转率，降低仓储成本。3.控制包装成本：采用合理的包装材料和包装方式，减少包装材料浪费，降低包装成本。4.提高装卸搬运效率：采用机械化、自动化装卸搬运设备，提高人工操作效率，降低装卸搬运成本。5.优化管理流程：简化管理流程，减少不必要的管理环节，降低管理成本。6.加强成本核算和分析：定期对物流成本进行核算和分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施进行控制。计算题答案：1.保本销售量=固定成本总额÷（单价-单位变动成本）=200000÷（100-6