2026年维沃科技物料计划员面试题库

2026年维沃科技物料计划员面试题库一、单选题（每题2分，共10题）1.在物料需求计划（MRP）系统中，当BOM结构为层级关系时，以下哪项是正确的计算顺序？A.从底层物料向上层物料计算B.从顶层物料向下层物料计算C.随机顺序计算D.按物料编码字母顺序计算2.维沃科技产品线涉及多国供应链，若某物料需从印度采购，但印度港口因罢工导致延迟，此时最适合的应对措施是？A.立即暂停该物料的生产计划B.优先采购其他替代供应商的物料C.调整生产优先级，推迟该物料的使用D.直接更换物料型号以规避延迟3.物料清单（BOM）的变更通常会导致以下哪种结果？A.库存数量增加B.订单交付周期缩短C.成本计算错误D.无需调整计划4.某物料的安全库存设置为100件，当前库存为50件，若预测下周期需求为200件，则需补货多少件？A.200件B.150件C.250件D.50件5.在ERP系统中，物料主数据（MD）的准确性直接影响？A.采购成本B.生产效率C.库存周转率D.以上所有6.维沃科技的部分产品需跨区域调配，若华东仓库缺货而华南仓库库存充足，以下哪项操作最合理？A.直接调拨华南库存至华东B.等待华东仓库补货周期结束C.提高华南仓库的库存警戒线D.忽略库存差异继续生产7.某物料需求计划系统显示“短缺”，但实际库存仍有20件，可能的原因是？A.需求预测错误B.库存盘点误差C.供应商提前交货D.以上都有可能8.在物料计划中，以下哪项属于“瓶颈资源”的典型表现？A.供应商交货延迟B.仓库空间不足C.某工序产能不足导致整体进度延误D.物料需求波动9.若某物料需从供应商处采购，但供应商要求提前30天下单，则该物料的采购提前期应设置为？A.30天B.60天C.90天D.0天10.维沃科技采用JIT（准时制）供应链模式，以下哪项是JIT的核心目标？A.提高库存周转率B.减少库存持有成本C.增加采购灵活性D.以上所有二、多选题（每题3分，共5题）1.物料需求计划（MRP）的输入数据通常包括？A.物料清单（BOM）B.库存数据C.订单需求D.供应商价格表E.生产工时2.当供应链出现异常（如自然灾害）时，物料计划员应采取哪些措施？A.紧急调整安全库存水平B.寻找替代供应商C.暂停非关键订单D.优先保障核心物料供应E.提高采购价格以加速交货3.以下哪些属于物料主数据（MD）的关键信息？A.物料编码B.成本信息C.供应商信息D.仓储要求E.BOM结构4.若某物料需求计划显示“过量订购”，可能的原因包括？A.需求预测过高B.供应商批量折扣政策C.安全库存设置过高D.生产计划调整导致需求减少E.采购提前期缩短5.在ERP系统中，物料计划员需关注哪些报表以监控库存状态？A.库存周转率报表B.缺货预警报表C.过期物料报表D.采购订单跟踪报表E.生产进度报表三、判断题（每题1分，共10题）1.物料需求计划（MRP）系统只能用于制造业，不适用于服务业。2.安全库存的设置越高，供应链的应对风险能力越强。3.当供应商交货延迟时，物料计划员应立即调整生产计划。4.BOM的变更无需通知采购部门。5.库存盘点误差会导致物料需求计划不准确。6.JIT模式适用于所有行业。7.采购提前期越短，对物料计划的影响越小。8.物料主数据的更新必须在周末进行，以避免影响系统运行。9.物料短缺会导致生产停滞，但不会影响订单交付。10.维沃科技的部分产品需出口欧美，因此汇率波动对物料计划有显著影响。四、简答题（每题5分，共4题）1.简述物料需求计划（MRP）的核心流程及其在维沃科技供应链中的应用价值。2.若某物料因技术升级导致BOM变更，物料计划员需采取哪些步骤应对？3.在多区域供应链中，如何平衡库存成本与交付时效？4.结合维沃科技的产品特性（如手机、穿戴设备），描述物料计划员如何应对需求波动。五、计算题（每题10分，共2题）1.某物料的安全库存为200件，当前库存为150件，预计下周期需求为500件，供应商交货期为20天。若当前日期为2026年5月20日，何时需下达采购订单？2.维沃科技某物料的标准成本为50元/件，供应商提供批量折扣：采购量≥1000件，单价为45元/件；采购量≥2000件，单价为40元/件。若当前库存为500件，下周期需求为1500件，如何制定采购计划以最低成本满足需求？六、案例分析题（每题15分，共2题）1.维沃科技某核心物料（编码WV-88）的供应商因罢工导致交货延迟30天，当前库存仅能满足5天需求。若该物料用于手机组装，每台手机需1件WV-88，手机订单积压500台。如何调整物料计划以减少损失？2.某次库存盘点发现，物料编码XM-12实际库存比系统记录多100件。分析可能的原因并提出改进措施，以避免类似问题再次发生。答案与解析一、单选题答案1.A2.C3.D4.B5.D6.A7.D8.C9.A10.B解析：-1.MRP计算需从底层物料向上层物料逐级推导，确保父级物料需求基于子级物料消耗。-2.紧急调整生产优先级或寻找替代方案是应对供应链中断的合理措施，优先暂停生产会导致更大损失。-3.BOM变更会直接影响成本核算、生产工艺等环节，需全面调整计划。-4.安全库存为100件，当前库存50件，需补货50件（100-50），但需考虑下周期200件需求，实际需补货150件（200-50）。-5.MD准确性影响采购、生产、库存等多个环节，故选D。-6.跨区域调拨需考虑运输成本和时效，直接调拨是最优方案。-7.短缺可能是预测错误、盘点误差或供应商提前交货导致。-8.瓶颈资源指限制整体进度的资源，如产能不足。-9.采购提前期=30天（下单时间）+30天（交货时间）=60天。-10.JIT核心是减少库存，提高效率。二、多选题答案1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD解析：-1.MRP输入包括BOM、库存、订单需求等。-2.异常应对需调整库存、寻找替代方案、优先核心物料等。-3.MD关键信息包括编码、成本、供应商、仓储要求等。-4.过量订购可能因预测过高、批量折扣等导致。-5.监控库存需关注周转率、缺货、过期等报表。三、判断题答案1.×（服务业也可用类似概念）2.√3.√4.×（需同步更新采购计划）5.√6.×（JIT适用于稳定需求行业）7.×（提前期越短影响越大）8.×（实时更新更佳）9.×（短缺会导致交期延迟）10.√（汇率波动影响采购成本）四、简答题答案1.MRP核心流程：-输入：BOM、库存数据、主生产计划（MPS）。-计算：根据MPS和BOM推算物料需求，结合库存确定采购量。-输出：采购订单、生产订单。-价值：维沃科技可通过MRP精确匹配需求，减少库存积压。2.BOM变更步骤：-通知采购、生产部门。-更新系统BOM。-重新计算MRP。-调整安全库存。3.多区域库存平衡：-设立区域中心库存。-利用汇率或运输成本优化采购地。-动态调整安全库存。4.应对需求波动：-维沃科技可设置柔性生产线，调整采购比例。-与供应商协商快速响应政策。五、计算题答案1.采购时间：-需求日：5月20日+30天=6月19日。-下单时间需提前20天：6月19日-20天=6月9日（下单）。2.采购计划：-需求1500件，当前500件，需补1000件。-采购1000件（享批量折扣，单价45元）。-若补2000件，成本更低（1000件