深度解析(2026)《NYT 1909-2010 农机专业合作社经理人》

《NY/T1909-2010农机专业合作社经理人》(2026年)深度解析目录为何《NY/T1909-2010》

是农机合作社经理人能力建设的核心标准?专家视角剖析标准制定背景与行业价值标准中规定的经理人岗位职责有哪些重点?深度拆解生产运营

、财务管理

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人员管理等关键职责模块标准对经理人财务管理能力提出了哪些具体要求?破解合作社资金管理

、成本核算与利润分配难题标准中经理人市场营销能力要求如何适配行业新变化?分析电商平台

、

订单农业等新模式下的营销策略如何依据标准构建经理人考核评价体系?从能力

、

业绩

、合规性维度设计科学评价指标农机专业合作社经理人需具备哪些核心职业素养?结合标准要求解读新时代经理人必备素质与道德准则如何依据标准提升经理人农机作业组织能力?从作业计划制定到质量管控的全流程指导方案新时代下经理人如何落实标准中的技术推广职责?结合智慧农业趋势探索技术赋能合作社发展路径标准规定的经理人风险防控职责包含哪些内容?预判未来几年合作社可能面临的风险及应对措施未来五年《NY/T1909-2010》

标准将如何升级?结合乡村振兴战略预测经理人能力要求的新趋为何《NY/T1909-2010》是农机合作社经理人能力建设的核心标准？专家视角剖析标准制定背景与行业价值标准制定时农机合作社发展面临哪些突出问题？2010年前后，农机合作社数量快速增长，但经理人能力参差不齐，存在运营不规范、技术应用不足等问题。标准制定正是为解决这些痛点，明确经理人能力基准，填补行业人才培养规范空白，推动合作社从“数量增长”转向“质量提升”。（二）标准的制定依据与行业定位是什么？01依据《农业机械化促进法》等法规，结合当时农机化发展需求，将经理人能力要求系统化、标准化。其定位为行业基础性标准，是经理人选拔、培训、考核的核心依据，为农机合作社规范化发展提供人才保障。02（三）从专家视角看标准的行业价值体现在哪些方面？01专家认为，该标准首次明确经理人职业边界与能力框架，提升了职业认可度；引导合作社优化管理模式，降低运营风险；同时为后续人才培养体系建设奠定基础，助力农机化与现代农业深度融合。01标准实施以来对农机合作社发展产生了哪些实际影响？01实施后，经理人培训覆盖率提升30%以上，合作社作业效率平均提高15%，财务违规现象减少，行业整体规范化水平显著提升，为后续农机合作社规模化、集约化发展筑牢了人才根基。02、农机专业合作社经理人需具备哪些核心职业素养？结合标准要求解读新时代经理人必备素质与道德准则标准中强调的经理人职业道德准则有哪些关键内容？标准明确要求经理人恪守诚信原则，不得虚报作业数据、挪用合作社资金；坚守公平公正，保障成员合法权益；遵守行业规范，杜绝违规操作，维护合作社与行业声誉。（二）新时代背景下经理人需补充哪些新的职业素养？除标准基础要求外，新时代经理人还需具备创新意识，适配智慧农业发展；拥有协作精神，加强与农户、企业、政府的联动；具备环保理念，推动绿色农机作业，符合农业可持续发展需求。（三）如何判断经理人是否符合标准规定的职业素养要求？可通过日常行为观察，如是否如实公开财务信息；结合成员评价，了解其是否公平分配收益；参考行业监管记录，核查是否存在违规行为，综合评估其职业道德与素养达标情况。No.1职业素养不足会对合作社发展造成哪些严重影响？No.2若经理人素养缺失，可能导致合作社信任危机，成员流失；引发财务混乱，资金链断裂；还会降低作业质量，失去市场竞争力，甚至影响合作社生存，与标准制定的初衷严重背离。、标准中规定的经理人岗位职责有哪些重点？深度拆解生产运营、财务管理、人员管理等关键职责模块生产运营管理职责包含哪些核心工作？标准明确经理人需制定农机作业计划，合理调度农机与人员；监督作业质量，确保符合农时与技术要求；管理农机资产，做好维护保养与更新迭代，保障生产连续高效。（二）财务管理职责的重点的环节是什么？重点包括建立健全财务制度，规范资金收支；精准核算作业成本、收入与利润；按时公开财务信息，接受成员监督；合理申请政府补贴，确保资金专款专用，避免违规使用。No.1（三）人员管理职责中如何落实标准要求？No.2需根据合作社规模配备合适人员，明确岗位分工；组织员工培训，提升专业技能与安全意识；建立绩效考核机制，公平评价员工表现，激发团队积极性，保障合作社高效运转。除三大模块外，标准还规定了哪些重要岗位职责？还包括技术推广职责，引入适用农机技术；市场营销职责，开拓作业市场与订单；风险防控职责，预判并应对自然、市场等风险；同时需协调与政府部门、农户的关系，营造良好发展环境。12、如何依据标准提升经理人农机作业组织能力？从作业计划制定到质量管控的全流程指导方案制定农机作业计划需遵循哪些标准原则？01需结合农时季节与农户需求，合理安排作业顺序；根据农机数量、类型与作业半径，优化调度方案；预留应急时间，应对天气等突发情况，确保计划科学可行，符合标准高效作业要求。02（二）如何优化农机与人员调度以提升组织效率？按农机作业效率匹配地块与任务，避免资源浪费；根据人员技能分配岗位，如技术人员负责农机维修，操作人员专注作业；利用信息化工具实时监控调度情况，及时调整，符合标准精准管理要求。（三）标准对农机作业质量管控提出了哪些具体措施？要求明确作业质量标准，如耕地深度、播种密度等；作业前对农机进行调试，确保性能达标；作业中随机抽检，发现问题及时整改；作业后组织验收，收集农户反馈，持续改进质量。全流程中常见的组织问题有哪些？如何依据标准解决？01常见问题有农时延误、资源闲置等。依据标准，可通过提前调研需求、细化计划避免延误；通过精准调度、动态调整资源分配减少闲置，确保全流程符合标准高效、优质的组织要求。02、标准对经理人财务管理能力提出了哪些具体要求？破解合作社资金管理、成本核算与利润分配难题资金管理能力需达到哪些标准水平？标准要求经理人能规范资金收付流程，做到收支有据；合理储备流动资金，保障日常运营；控制非生产性支出，提高资金使用效率；严禁挪用、截留资金，确保资金安全，符合财务合规要求。（二）成本核算时如何落实标准的具体要求？01需按标准细化成本项目，包括农机折旧、燃油、人工等；采用科学核算方法，准确归集各作业环节成本；定期对比实际成本与预算，分析差异原因，及时调整，降低运营成本，提升效益。02（三）利润分配环节如何遵循标准规定保障成员权益？标准明确利润分配需先弥补亏损、提取公积金；再按成员出资额、作业量等比例分配；分配方案需经成员大会审议通过，并及时公开分配结果，杜绝暗箱操作，保障成员公平获得收益。如何破解财务管理中的常见难题？针对资金短缺，可依据标准申请政府补贴、合理融资；针对成本核算混乱，可建立标准化核算台账；针对利润分配纠纷，可严格执行标准流程，通过民主决策化解矛盾，维护合作社稳定。、新时代下经理人如何落实标准中的技术推广职责？结合智慧农业趋势探索技术赋能合作社发展路径标准中技术推广职责的核心要求是什么？标准要求经理人主动了解前沿农机技术，筛选适合合作社的技术；组织技术培训，确保员工掌握操作方法；推动技术落地应用，提升作业效率与质量，助力合作社技术升级。（二）智慧农业趋势下哪些技术适合合作社推广应用？如北斗导航农机、无人机植保、物联网农机监控系统等。这些技术能精准控制作业，减少资源浪费，符合标准高效、优质的作业要求，也是未来合作社提升竞争力的关键。（三）经理人推广新技术时可能面临哪些困难？如何解决？可能面临资金不足、员工接受度低等问题。可依据标准申请技术推广补贴，降低成本；通过“理论+实操”培训，提升员工技能；先试点再推广，逐步打消顾虑，推动技术落地。如何评估技术推广的效果是否符合标准要求？可对比推广前后的作业效率、成本、质量等指标，如效率是否提升、成本是否下降；收集员工与农户反馈，了解技术适用性；确保推广效果达到标准中“提升合作社技术水平”的核心目标。12、标准中经理人市场营销能力要求如何适配行业新变化？分析电商平台、订单农业等新模式下的营销策略标准对经理人市场营销能力的基础要求是什么？标准要求经理人能调研市场需求，明确目标客户；制定合理的作业价格策略；建立客户关系，维护老客户、开发新客户；收集市场信息，及时调整营销方案，保障合作社业务稳定。（二）电商平台如何助力经理人落实营销职责？01经理人可通过农业电商平台发布作业服务信息，扩大宣传范围；在线接收订单，简化交易流程；利用平台评价体系，提升合作社口碑，符合标准中“拓宽营销渠道”的要求，适配行业数字化趋势。02（三）订单农业模式下经理人需调整哪些营销思路？01需提前与农户、农业企业签订长期订单，锁定业务；根据订单需求调整作业计划与农机配置；提供增值服务，如产后烘干、仓储，增强客户粘性，符合标准中“稳定市场份额”的营销目标。02如何适配行业新变化优化营销策略以符合标准？密切关注市场新动态，如绿色农业需求，推出绿色作业服务；结合新媒体宣传，如短视频展示作业场景；加强与产业链上下游合作，构建营销联盟，确保营销策略贴合标准要求与行业趋势。、标准规定的经理人风险防控职责包含哪些内容？预判未来几年合作社可能面临的风险及应对措施标准中明确的经理人风险防控职责有哪些？标准要求经理人识别自然、市场、政策、技术等风险；制定风险防控预案；建立风险监测机制，及时发现风险；采取应对措施，降低风险损失，保障合作社稳定运营。（二）未来几年农机合作社可能面临哪些新的风险？可能面临极端天气导致的作业延误风险、农机更新成本上涨的资金风险、智慧农业技术迭代快的技术落后风险，以及农产品市场波动引发的订单减少风险，这些均需经理人重点关注。（三）针对自然风险，经理人可采取哪些符合标准的应对措施？依据标准，可提前关注气象预警，调整作业计划；投保农业保险，分散风险损失；配备应急农机与人员，应对突发天气影响，确保在自然风险下仍能尽量保障作业进度与合作社收益。如何应对技术落后风险以符合标准要求？01经理人需定期调研新技术发展趋势，预留技术更新资金；组织员工参加新技术培训，提升适应能力；与科研机构、农机企业合作，及时引入适配技术，避免因技术落后被市场淘汰，落实标准风险防控要求。02、如何依据标准构建经理人考核评价体系？从能力、业绩、合规性维度设计科学评价指标标准对经理人考核评价的总体要求是什么？标准要求考核评价需客观、公正、全面，覆盖经理人职责履行情况；考核结果需与奖惩、晋升挂钩；考核过程需公开透明，接受成员监督，确保评价能真实反映经理人能力与业绩。（二）能力维度可设计哪些具体评价指标？包括生产运营组织能力（如作业计划完成率）、财务管理能力（如成本控制达标率）、技术推广能力（如新技术应用率）、市场营销能力（如客户增长率），指标需贴合标准中经理人能力要求。0102（三）业绩维度的评价指标应如何设定以符合标准？可设定作业量完成率、合作社利润增长率、成员收益提升率、农机利用率等指标，这些指标直接反映经理人履职成效，符合标准中“推动合作社发展、保障成员权益”的核心目标。合规性维度需纳入哪些关键评价内容？01需考核经理人是否遵守财务制度（如资金使用合规性）、是否落实安全规程（如农机作业安全事故率）、是否执行标准要求（如职责履行合规性），确保经理人运营过程符合标准与法规，规避合规风险。02、未来五年《NY/T1909-2010》标准将如何升级？结合乡村振兴战略预测经理人能力要求的新趋势乡村振兴战略对农机合作社经理人提出了哪些新要求？要求经理人具备规模化经营能力，推动合作社做大做强；拥有绿色发展理念，推广环保农机与作业方式；具备融合发展思维，促进农机服务与农业产业链深度融合，助力乡村产业振兴。（二）未来五年标准可能在哪些方面进行升级？01可能新增智慧农业技术应用能力要求，适配数字化趋势；强化绿色作业与低碳运营条款，响应双碳目标；完善跨区域协作能力要求，支持合作社规模化发展，使标准更贴合时代需求。02（三）标准升级后经理人需重点提升哪些新能力？需提升数字技术应用能力，如操作智慧农机、运用大数据分析市场；