2026年低值易耗品管理考试题库

2026年低值易耗品管理考试题库一、单选题（共10题，每题2分）1.在制造业中，低值易耗品通常是指使用年限较短、价值相对较低的物品，以下哪项不属于低值易耗品的范畴？A.工具钳子B.办公桌椅C.生产线上的专用模具D.临时使用的包装材料2.某电子厂对低值易耗品进行管理时，采用“以旧换新”的方式回收报废工具，这种做法的主要目的是？A.降低库存成本B.提高环保意识C.减少采购需求D.增强员工责任感3.在零售业中，低值易耗品的管理重点通常在于A.减少库存积压B.提高周转率C.控制采购成本D.以上都是4.某企业采用“五五摊销法”对低值易耗品进行核算，该方法适用于哪种类型的物品？A.使用年限较长的设备B.消耗速度较快的工具C.价值较高的固定资产D.临时性租赁物品5.在仓储管理中，低值易耗品的盘点周期通常取决于A.物品的采购成本B.物品的周转速度C.物品的环保要求D.物品的报废标准6.某餐饮企业对厨房用刀具进行管理时，采用“领用登记制”，这种做法的主要目的是？A.防止盗窃B.提高使用效率C.简化报销流程D.以上都是7.在物流行业，低值易耗品的管理难点通常在于A.物品种类繁多B.采购周期较长C.使用地点分散D.以上都是8.某企业采用“动态库存管理”对低值易耗品进行控制，这种方法的核心是？A.减少库存积压B.提高采购效率C.优化使用流程D.以上都是9.在服务业中，低值易耗品的管理重点通常在于A.减少浪费B.提高客户体验C.控制采购成本D.以上都是10.某企业采用“ABC分类法”对低值易耗品进行管理，以下哪项属于A类物品？A.使用频率低、价值低的物品B.使用频率高、价值低的物品C.使用频率低、价值高的物品D.使用频率高、价值高的物品二、多选题（共5题，每题3分）1.低值易耗品管理的目标通常包括A.减少库存成本B.提高使用效率C.降低采购成本D.增强环保意识E.提高员工满意度2.在制造业中，低值易耗品的管理方法通常包括A.定期盘点B.动态库存管理C.采购控制D.以旧换新E.成本核算3.在零售业中，低值易耗品的管理难点通常在于A.物品种类繁多B.采购周期较长C.使用地点分散D.客户需求多变E.环保要求严格4.低值易耗品的核算方法通常包括A.五五摊销法B.一次摊销法C.分期摊销法D.动态成本法E.静态成本法5.在仓储管理中，低值易耗品的管理要点通常包括A.分类存放B.定期盘点C.优化库存布局D.防止损坏E.提高使用效率三、判断题（共10题，每题1分）1.低值易耗品的管理与固定资产的管理完全相同。2.“五五摊销法”适用于所有类型的低值易耗品。3.在服务业中，低值易耗品的管理重点通常在于提高客户体验。4.动态库存管理适用于所有类型的低值易耗品。5.ABC分类法适用于所有企业的低值易耗品管理。6.低值易耗品的盘点周期通常比固定资产短。7.在制造业中，低值易耗品的管理难点通常在于采购成本控制。8.“领用登记制”适用于所有类型的低值易耗品。9.低值易耗品的核算方法通常比固定资产简单。10.在仓储管理中，低值易耗品的管理要点通常在于分类存放。四、简答题（共5题，每题5分）1.简述低值易耗品管理的意义。2.简述低值易耗品管理的常见方法。3.简述低值易耗品盘点的流程。4.简述低值易耗品采购的控制要点。5.简述低值易耗品管理的难点及应对措施。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某制造业企业采用“动态库存管理”对低值易耗品进行控制，但效果不佳。请分析可能的原因并提出改进建议。2.某零售企业发现低值易耗品的损耗率较高，请分析可能的原因并提出改进措施。答案与解析一、单选题1.C（专用模具属于固定资产，不属于低值易耗品）2.B（“以旧换新”的主要目的是提高环保意识，减少资源浪费）3.D（零售业需关注库存、周转和成本，三者缺一不可）4.B（五五摊销法适用于消耗速度较快的工具）5.B（周转速度快的物品需更频繁的盘点）6.D（领用登记制可防止盗窃、提高效率并简化报销）7.D（物流行业物品种类多、采购周期长、使用地点分散，管理难度大）8.D（动态库存管理需综合考虑库存、采购和使用效率）9.D（服务业需关注浪费、客户体验和成本控制）10.D（A类物品指使用频率高、价值高的物品）二、多选题1.A、B、C（管理目标以降本增效为主，环保和满意度次要）2.A、B、C、D（管理方法需结合盘点、库存、采购和回收）3.A、C、D（零售业物品种类多、使用分散、需求多变）4.A、B、C（核算方法以摊销为主，动态成本法不适用低值易耗品）5.A、B、C、D（仓储管理需分类、盘点、优化布局和防损坏）三、判断题1.×（低值易耗品管理更侧重周转和成本，固定资产管理更侧重折旧和投资）2.×（五五摊销法适用于消耗快的物品，不适用于长期使用的物品）3.√（服务业需通过低值易耗品提升客户体验）4.×（动态库存管理需结合物品特性，不适用于所有类型）5.×（ABC分类法需根据企业实际情况调整）6.√（低值易耗品周转快，盘点周期短）7.√（制造业需关注采购成本、库存和损耗）8.×（领用登记制适用于消耗快的物品，不适用于长期使用）9.√（低值易耗品核算相对简单，固定资产需折旧）10.√（分类存放可提高管理效率）四、简答题1.低值易耗品管理的意义低值易耗品管理有助于企业控制成本、提高效率、减少浪费，并确保生产和服务活动的正常进行。通过科学的库存管理、采购控制和盘点流程，企业可以避免资源浪费，优化资金使用，并提升整体运营效率。2.低值易耗品管理的常见方法-定期盘点：确保账实相符，及时发现损耗和积压。-动态库存管理：根据需求变化调整库存，避免积压或短缺。-采购控制：结合使用情况制定采购计划，避免过度采购。-以旧换新：回收报废物品，减少资源浪费。-ABC分类法：根据物品价值和使用频率分类管理。3.低值易耗品盘点的流程-准备阶段：制定盘点计划，准备盘点工具（如表格、电子设备）。-实施阶段：按分类逐项核对实物与账目，记录差异。-分析阶段：分析差异原因，制定改进措施。-调整阶段：更新账目，确保账实相符。4.低值易耗品采购的控制要点-需求预测：根据使用情况预测需求，避免过度采购。-供应商管理：选择可靠的供应商，确保质量和价格优势。-采购审批：建立审批流程，防止不必要的采购。-库存监控：定期检查库存，避免积压。5.低值易耗品管理的难点及应对措施-难点：物品种类繁多、使用分散、损耗率高。-措施：-分类管理：采用ABC分类法，优先关注高价值物品。-动态监控：结合使用情况调整库存，避免积压。-加强培训：提高员工使用效率，减少浪费。五、案例分析题1.制造业动态库存管理效果不佳的原因及改进建议-原因：-需求预测不准确；-采购周期过长；-库存布局不合理。-改进建议：-采用更精准的需求预测模型；-优化采购流程，缩短采购周期；-调整库存布局，