【《医药企业发展战略研究的理论基础综述》4100字】

医药企业发展战略研究的理论基础综述目录TOC\o"1-3"\h\u11057医药企业发展战略研究的理论基础综述 191791.1战略规划理论研究 1287361.1.1公司层战略 1240181.1.2业务层战略 2314951.1.3职能层战略 359121.2战略管理过程 3142121.1.1战略分析 3187711.1.2战略选择 320181.1.3战略实施 4186101.3战略相关理论工具 4182961.3.1PEST分析法 490751.3.2波特五力分析模型 5293871.3.3SWOT组合分析法 6221061.3.4PDCA循环管理法 61.1战略规划理论研究企业发展战略是指为企业在经营过程中实现企业长期发展而形成的理论体系。包括企业的愿景、使命、价值观、战略目标，以及在整体战略目标下的业务战略、职能战略、保障措施等。主要通过对以上各部分进行全面分析，从而确定企业的发展方向，能在未来把握住机遇、发挥优势、规避劣势，保持企业积极健康的发展。1.1.1公司层战略公司层战略是对企业以后做什么业务要制定一个总体的发展目标，然后为实现这个目标而设计的长期战略。公司层战略是公司高层制定，能够引领企业正确向前发展。简单来讲，公司层战略就是明确在市场中真正该做什么业务，选择做“正确的事”。然后根据业务方向确定公司发展目标，建立企业的使命、愿景、价值观；公司层战略主要分为专业化战略、一体化战略、和多元化战略。专业化战略，是企业要专注于核心主导的一个业务领域，集中投入大量的资源提高企业在该领域的市场核心竞争力，不断的去提升和加强企业在领域的核心竞争优势。一体化战略，是企业根据业务价值链前后方向，由多个有干系的组织合在一起形成新的合体来经营；主要包括纵向一体化，其是产品供应链上有关联的企业之间进行联合，而企业与前端的产品或服务用户之间的联合是前向一体化，企业与产品或服务后端的供应商之间的联合叫后向一体化。多元化战略，是指企业为了占据更大的市场，或者拓展进入新兴业务领域的市场，投入资源向多个领域发展。其涉及的多元化产品或服务可以是与现有业务相关联，也可是完全不同的。1.1.2业务层战略业务层战略是指跟进公司层战略总体方向，根据业务种类制定其在业务开展过程中与其竞争市场相适应的经营战略。业务战略不仅要实现企业的利润最大化，也要让企业在竞争市场中取得有利的竞争地位。但这样需要企业向市场提供具有竞争力的产品或服务来满足客户需求，给客户带去价值，才能占据市场地位，提高市场竞争力，竞争战略主要包括三类。成本领先，指企业通过加强内部各项成本的管控，降低产品或服务成本，以确保市场上提供相同品质的产品或服务时，企业具有明显的价格竞争优势，从而来获取更高的市场分额或利润，目标是要成为该行业中的成本领先者。差异化，是指公司提供的产品或服务要区别于行业内企业产业，在满足客户需求的时具独特性和差异化性，而这一种独特性也是能为客户带来产品附加值，为企业带来更高的利润。集中化，是指公司将所有资源都专注于某特定产品、服务或特定客户群体上，在该领域不断深入探索，重点发展，以能够提升公司在该细分领域的市场上的竞争优势。1.1.3职能层战略企业的职能层战略是指以企业的公司层战略，业务层战略为总则，制定出各个职能部门的行动方向战略，是具体完成该部门的业务目标而制定的一系列详细的方案的总称，主要目的为了将职能活动逐一细分拆解，以及通过这些职能活动能够控制战略实施过程中的风险。所以该战略更多的是以能够达成目标，而开展业务活动需要的专业技术和能力；有生存运营型的职能战略，资源保障型的职能战略及战略支持型的职能战略。涉及到职能由财务、人力资源、技术及市场营销等。1.2战略管理过程战略管理是指通过确定企业或者组织在未来的一个时期内的发展目标，从全局性和长远性的管理视角出发，为实现这个目标从业务、职能等不同方面去匹配合适的资源和制定实施措施，是长期管理的过程。战略管理是由企业的高层管理者发起，顶层设计的工作；所以，对制定战略规划的高层人员在能力方面有一定的要求，需要有战略管理方面的专业知识和技能、多角度广阔视野、战略思维方式。由企业战略分析，战略方向的选择和战略实施战略管理共同组成了企业战略规划的全过程。1.1.1战略分析战略分析主要是分析企业所处行业的内外部情况，包括政治，经济，社会，文化等方面对企业的影响，以及行业内竞争力，再结合企业内部条件情况，分析在行业竞争中的优劣势及机遇、挑战，对影响企业发展的关键要素进行评估分析。主要涉及的理论方法有PEST分析法，波特五力模型，雷达图、利益相关者分析、雷达图、IEF，EFE因素评估法等。1.1.2战略选择根据企业的战略分析报告，通过SWOT组合分析，挑选出适合可供该企业发展的战略方案，然后要对这些战略方案进行统一分析、评估，根据评估结果，选择适合未来一定时期的企业发展战略方案；确定公司的整体战略目标，业务发展方向，设计公司的使命、愿景及价值观，业务层战略和职能战略等。可能会用到的方法工具有SWOT分析法，QSPM矩阵分析等。1.1.3战略实施在战略实施阶段，企业要根据已经确定好业务层及职能层战略，把战略和目标转化为具体的实施措施，运用到企业的经营管理活动中，从而才能保证战略的有效执行和落实。这里面包括对各部门分配合理的资源，搭建组织架构以能适应战略实施，还要对企业的人力资源、财务管理和市场营销管理等方面的细化具体的实施措施，以能支持实现企业战略目标；最后，还要定期把企业战略实施的效果结合企业的阶段目标进行对比分析，不断的纠正偏差、挑战，才能最终保障战略实施方案能够按阶段去实现目标，以最终实现企业总目标。1.3战略相关理论工具1.3.1PEST分析法PEST分析法就是在战略管理中理论中常用的方法，主要用于对宏观环境的分析，要求企业在根据该方法论的四个方面来对开展深度分析，这样才能让制定出来的企业战略更能符合实际情况（如图2-1所示）一，政治法律方面：虽然现在属于开放式市场经济环境，但所有企业的经营活动需要接受政府部门的监督和管理，在符合相关法律规定的条件下合法有序的开展企业经营，所以国家的政策法律环境对企业做好战略选择具有重要的影响；企业要根据自己的发展情况，做好政治环境的分析，调整发展战略。二，经济环境方面：企业在制定战略时，一定要结合目前的经济发展形式，也要预估未来经济趋势，比如现在是经济下行期，复苏期，还是经济上行发展期等，结合现在和未来的情况综合判断经济企业发展的影响；三，社会文化方面，是指企业的业务发展所涉及的地区人口数量、生活习惯、文化风俗等问题，而这些都是通过一段时间累积沉淀下来的，有些容易改变，有些不容易改变；这些都将在一定程度上影响企业的经济发展。四，技术环境方面，通常指企业业务涉及的区域和行业的技术水平情况，包括技术相关的政策文件，行业的技术研发能力，竞争者的技术水平等技术动向，这些都将决定企业在技术方面是否能获取市场竞争力，也将给企业市场竞争带来关键影响。图2-1PEST分析法1.3.2波特五力分析模型运用波特五力分析模型（如图2-2所示），可以从竞争角度去分析行业各方面的竞争力情况，能够清晰判断行业目前和未来的市场竞争环境情况，从而能制定相应的战略措施去适应市场环境，在竞争中取得更大的优势。第一个是供应商的价格谈判能力，受供应商的材料在企业产品或服务总成本中的占比和重要性影响，其次是公司替换供应商需要的成本，原料行业中的规模、集中性、标准化情况。；第二个产品购买者的议价能力，这个能力决定了行业和企业产品的利润情况；能够对购买者议价能力产生影响主要是看行业内产品的可替代性程度，然后是该产品的对购买者带来需求性，最后是行业内产品的集中化程度也会产生重要影响。第三个是行业中的潜在进入威胁者，因为如果一个行业出现了新进入者，常规情况下新进入者都是具有新型能力和丰富的资源，影响市场竞争情况，抢占市场份额。所以是否有新进入取决于企业所处的行业的发展前景，市场潜力情况，利润空间及进入壁垒，这些都是决定潜在进入者是否进入新市场的关键因素。但是比如像道桥，铁路运输，汽车，医药等规模经济或高新技术行业，潜在进入者的壁垒较高，付出的成本和时间成本较大，通常还是很难进入。第四个是企业产品的替代品威胁能力，主要是企业为客户提供的产品或服务在市场上有没有同类似能满足客户需求的产品；如果企业的产品或服务替代品的压力大，那么企业的替代竞争压力就很大，反之亦然。所以企业产品的技术难度，购买者的转换成本及替代品的盈利能力因素都将影响替代品的威胁能力。第五个是行业内的市场竞争压力，是指在同行业里面，企业与企业之间都是竞争者，他们提供的产品或服务在质量、价格及功能需求满足上的竞争。影响竞争压力的因素主要由提供的产品或服务所需的技术难易程度，客户的需求变化情况，行业门槛等等。图2-2波特五力分析模型1.3.3SWOT组合分析法SWOT组合分析是在企业战略分析选择中最常用的一种工具，能够通过战略的外部环境和内部条件分析后，综合列举出企业面临的外部机遇和挑战，内部的优劣势因素，能够对企业的整体状况有清晰明确的认知。使用该分析工具，可以更好的让企业利用企业自身的优势抓住市场机遇、明确重点业务方向，也能有效地去改善或减少企业的劣势情况，进而尽其所能的去回避未来发展会遇到的威胁。但是在运用SWOT组合分析工具的过程中，战略制定者一定要掌握SWOT分析的结构化、系统化特性，以SWOT因素组合矩阵为辅助，对企业的整体情况进行细致的、全面的了解，才能够制定出有效的企业战略规划。为企业战略制定提供可靠依据。1.3.4PDCA循环管理法PDCA循环管理法最早提出后是用于企业的生产质量管理，监督整个管理过程，并以不断提升和改进企业生产质量状况，后来逐渐被广泛运用于其他的企业管理过程中。P（Plan）是指在活动开始前，要确定活动目标，涉及计划方案，完成的时间节点等；D（Do）是根据已制定好的计划方案开始实施活动内容；C（Check）是在整个活动实施过程或结束后对该活动执行的结果或效果进行检查、总结和分析，以确定与最初目标