施工企业班组管理考核细则

施工企业班组管理考核细则为规范施工班组管理行为，强化过程管控，提升施工质量、安全生产水平与项目整体履约能力，结合企业施工管理实际及行业规范要求，特制定本班组管理考核细则。本细则适用于企业所属各项目部施工班组（含劳务班组、专业作业班组）的日常管理与考核评价。一、考核组织与职责（一）考核小组构成由项目部经理牵头，技术负责人、安全总监、质量主管、施工员及相关职能人员组成考核小组，负责考核工作的统筹、实施与结果审定。（二）考核周期与流程1.考核周期：实行月度考核（当月25日至次月25日为一个考核周期），季度汇总、年度总评。2.考核流程：班组自评：班组负责人对照考核标准，于每月24日前完成自评并提交《班组管理自评表》。项目部初审：考核小组结合日常巡检记录、隐蔽工程验收单、安全隐患整改单等资料，于每月28日前完成初审评分。结果公示与反馈：考核结果于次月3日前在项目部公告栏公示，同步向班组负责人反馈问题与改进建议。二、考核内容与评分标准（总分100分）（一）施工质量管理（30分）1.工序质量（15分）：各分项工程工序验收一次通过率≥95%，每降低1%扣1分；出现返工（非设计变更原因），单次扣3分，累计不超过10分。2.质量通病防治（10分）：依据企业《质量通病防治手册》，混凝土蜂窝麻面、墙面空鼓开裂等通病每出现1处扣0.5分，累计不超过5分；未按要求落实防治措施，每项扣2分。3.材料与工艺（5分）：擅自更换材料品牌、规格或违规简化施工工艺，每项扣2分；材料进场验收不合格仍投入使用，单次扣3分。（二）安全生产管理（25分）1.安全制度执行（10分）：班组全员岗前安全培训率100%，每缺1人次扣0.5分；特种作业人员持证上岗率100%，无证作业每人次扣2分；未按要求开展班前安全交底，每次扣1分。2.隐患排查与整改（10分）：班组自查隐患整改率100%，每处未整改扣1分；项目部或上级单位检查发现的重大隐患（如高空坠落、触电风险），每处扣3分，一般隐患每处扣0.5分。3.安全设施与防护（5分）：安全防护设施（如临边护栏、洞口盖板）损坏未及时修复，每处扣0.5分；个人安全防护用品（安全帽、安全带等）佩戴不规范，每人次扣0.2分。（三）施工进度管理（20分）1.计划完成率（12分）：月进度计划完成率≥90%，每降低5%扣3分；因班组自身原因（如人员不足、材料浪费导致窝工）延误关键线路工期，单次扣5分。2.资源调配与协作（8分）：班组内作业人员配置满足进度需求，因人员安排不合理导致窝工、返工，每次扣2分；与其他班组（如水电、钢结构班组）协作配合不力，造成工序衔接延误，每次扣3分。（四）文明施工管理（10分）1.场地与材料管理（6分）：施工区域工完场清，材料堆放整齐（符合“上盖下垫”“分类码放”要求），每处不符合扣0.5分；建筑垃圾未及时清运，每处扣1分。2.环保与降噪（4分）：违规夜间施工（无审批手续）或扬尘污染（未覆盖、未洒水），每次扣2分；施工噪声超标（居民区昼间＞70dB），每次扣1分。（五）团队建设与管理（10分）1.人员管理（5分）：班组人员流动率≤15%（特殊工种≤5%），每超1%扣0.5分；未按要求报送人员考勤、工资发放记录，每次扣1分。2.培训与技能提升（5分）：每月组织技能培训或经验交流≥1次，每少1次扣1分；班组内涌现技术创新、工效提升案例并获项目部认可，每次加2分（加分累计不超过5分）。（六）资料管理（5分）1.施工台账（3分）：隐蔽工程验收记录、工序自检记录等资料真实完整，每缺1项扣0.5分；资料填报错误或滞后，每项扣0.3分。2.技术资料执行（2分）：严格按施工图纸、技术交底施工，擅自变更且无审批手续，每项扣1分；技术交底签字确认率100%，每缺1人次扣0.2分。三、考核结果应用（一）等级划分考核得分≥90分为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，＜60分为不合格。（二）奖惩措施1.优秀班组：发放月度考核奖金（标准为班组当月工资总额的5%-10%）；优先推荐参与企业“标杆班组”评选，获奖班组额外奖励；后续工程承接时，在同等条件下优先选用。2.良好班组：发放基础考核奖金（标准为班组当月工资总额的2%-5%）；针对薄弱环节出具改进建议书，限期15日整改。3.合格班组：无考核奖金，项目部约谈班组负责人，制定《整改计划书》并跟踪落实；连续两个月考核“合格”，暂停新任务分配，直至整改达标。4.不合格班组：扣除当月10%-20%的进度款，责令限期（7日）整改；连续两个月“不合格”或单次得分＜50分，终止合作并清退，纳入企业“黑名单”，限制后续合作。四、保障与监督（一）公平性保障考核小组需全程留存考核记录（含影像、书面资料），接受项目部纪检小组或企业审计部门的抽查复核；班组对考核结果有异议，可在公示期内以书面形式提交申诉，考核