管理学名著《做正确的事》读书心得

锚定方向，方得始终——《做正确的事》读书心得在管理学的浩瀚书海中，多数著作聚焦“如何高效执行”，而《做正确的事》却如一把利刃，直剖管理的核心命题——方向选择的智慧。初读时，我惊叹于作者对“正确的事”与“把事做正确”的犀利辨析；深读之后，更觉其为管理者提供了一套穿透复杂表象、锚定价值本质的思维工具。一、核心观点：在“做对”与“做对的事”间建立认知坐标系（一）方向的优先级：比效率更重要的是选择书中以大量企业案例揭示：错误的方向上，执行力越强，偏离目标越远。某快消品牌曾投入巨额资源优化供应链（“把事做正确”），却因忽视消费趋势变化（未“做正确的事”），最终被新品牌以差异化定位颠覆。这让我联想到德鲁克的洞见：“做对的事，永远比把事做对更重要”——管理的第一性原理，是先确保“做的事值得做”。（二）决策的锚点：价值观驱动的价值排序作者提出“决策不是选择最优解，而是选择符合组织价值观的解”。华为在芯片研发上的长期投入，正是“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值观驱动——即便短期盈利承压，也坚守“为客户提供长期价值”的方向。反观部分企业因短期资本回报压力放弃核心技术研发，本质是价值观的摇摆。（三）系统思维：警惕“手段异化”的陷阱书中用“目的-手段”链分析：当KPI成为“目的”而非“手段”，部门会陷入“数字游戏”（如为冲销售额放松风控）。真正的管理需回归目标本质——某零售企业将“用户复购率”拆解为“体验优化”“产品迭代”等核心动作，而非单纯压货促销，正是对“手段服务于目的”的践行。二、实践启示：从认知到行动的价值转化（一）战略层面：建立“方向校验机制”环境扫描：用PEST（政治、经济、社会、技术）分析外部趋势，用SWOT（优势、劣势、机会、威胁）评估内部能力。例如新能源车企需预判“电池技术路线”“政策导向”等变量，避免在错误赛道投入。假设验证：每季度召开“战略复盘会”，用“如果重来，我们是否还会选择这件事？”追问方向合理性。某科技公司因提前预判“ToB服务崛起”，果断从ToC转向，实现二次增长。（二）团队管理：构建“目标-行动”对齐体系OKR拆解：将组织战略转化为可量化的目标（O）与关键成果（KR），再分解为个人OKR。某互联网团队用“用户留存率提升”（O），拆解为“优化核心功能”“每周用户调研”等KR，确保行动对齐方向。价值锚点提问：在周会中加入“这件事是否符合我们的核心价值观？”的追问。某教育机构因坚持“以学生成长为核心”，拒绝了“超前超纲课程”的短期盈利机会，反而积累了口碑。（三）个人发展：用“愿景倒推法”校准行动长期锚定：先明确5年后的职业画像（如“成为行业战略顾问”），再倒推年度能力目标（如“深耕新能源行业”“掌握战略分析工具”）。日常校验：用“三问”过滤行动：①这件事的核心价值是什么？②是否有更优路径？③是否服务于长期目标？我曾因盲目承接项目导致精力分散，用此方法后，聚焦核心领域的项目成功率显著提升。三、反思与升华：从“忙碌的执行者”到“清醒的决策者”管理的本质，是在不确定性中做出“值得的选择”。《做正确的事》教会我的，不仅是“如何选”，更是“为何选”——方向的正确，源于对价值的坚守，对本质的洞察。如今我在管理中，更注重“暂停-校准-行动”的节奏：每周留1小时复盘方向，每月与团队对齐价值观，让“做正确的事”从认知变为组织的肌肉记忆。合上书页