电信网络安全防护工作计划

电信网络安全防护工作计划一、工作背景与现状分析电信行业作为数字经济核心基础设施的承载者，面临APT攻击、规模化DDoS、数据窃取、供应链安全等多重威胁。随着5G、云网融合、物联网技术普及，网络架构复杂度陡增，业务系统与用户数据的安全防护压力持续升级。结合本单位实际运营场景，当前安全防护存在以下短板：（一）技术层面部分网络边界设备（如防火墙、WAF）版本老旧，对新型攻击（如量子计算辅助破解、AI驱动钓鱼攻击）的防御能力不足；终端安全管理存在盲区，移动办公设备的合规性审计机制待完善。（二）管理层面安全制度与业务迭代速度不匹配，新业务（如边缘计算服务）的安全准入流程缺失；一线运维人员的安全意识培训频次不足，近半年内因操作失误引发的弱口令漏洞占比达15%。（三）应急响应层面现有监测体系对“零日漏洞”“供应链投毒”等隐蔽威胁的发现率不足30%，且跨部门应急协同流程存在职责模糊点，曾导致某系统遭攻击后处置延迟2小时。二、工作目标以“主动防御、动态适配、全链路管控”为核心，通过12个月的体系化建设，实现：核心业务系统（如计费、客户管理）的安全事件发生率下降40%，高危漏洞修复时效缩短至24小时内；构建“云-网-端-数据”全场景防护体系，通过等保2.0三级（或对应级别）测评；培育专业化安全团队，全员安全意识考核通过率达100%，应急响应平均处置时长压缩至45分钟。三、重点任务与实施路径（一）技术防护体系升级1.网络边界加固部署新一代智能防火墙与行为分析系统，基于AI算法识别异常流量（如隐蔽隧道、畸形数据包），对DDoS攻击的防护能力提升至T级（百万级并发）；优化SD-WAN安全策略，对分支机构与云端的互联流量实施“微分段”管控，阻断横向渗透路径。2.终端与数据安全治理推行“零信任”架构，对所有接入终端（含BYOD设备）实施“持续身份验证+最小权限访问”，部署EDR（终端检测与响应）系统，实时拦截恶意进程与勒索软件；构建数据全生命周期防护：在数据采集层部署脱敏系统（如身份证号、银行卡号动态替换），传输层启用国密算法（SM4/SM9）加密，存储层通过“三权分立”（管理员、审计员、安全员）机制防范越权访问。3.云与供应链安全对私有云、公有云租户环境实施“镜像安全扫描+运行时防护”，通过API网关拦截未授权调用，对容器逃逸、云原生漏洞（如K8s权限配置错误）实现秒级告警；建立供应商安全“白名单”机制，要求合作厂商每季度提交安全审计报告，对核心设备（如传输网元、服务器）实施“到货逆向检测”，防范硬件后门。（二）安全管理制度优化1.制度流程迭代修订《电信网络安全事件分级处置规范》，明确“勒索病毒、数据泄露、供应链攻击”等场景的响应流程与责任矩阵；新增《新业务安全准入管理办法》，要求所有上线业务（如5G行业应用）需通过“威胁建模+渗透测试”双审，未达标的暂缓投产。2.人员能力建设开展“分层级、场景化”培训：对技术团队每月组织“漏洞复现与应急演练”，对非技术岗每季度开展“钓鱼邮件识别”“社交工程防范”实战演练；引入外部认证（如CISSP、CISP-PTE）激励机制，将安全技能认证与绩效、晋升挂钩。（三）威胁监测与应急响应强化1.智能监测体系构建接入国家信息安全漏洞共享平台（CNVD）、威胁情报联盟数据，对“0day漏洞”“APT组织攻击手法”实现提前预警。2.应急响应能力提升每季度开展“红蓝对抗”演练，模拟“供应链投毒+内网横向渗透”“勒索病毒加密核心数据库”等实战场景，检验跨部门协同效率；与第三方安全厂商签订“7×24小时应急响应服务协议”，确保重大安全事件发生时可获得专家级技术支援。四、阶段实施计划（一）筹备启动阶段（第1-2个月）完成安全现状全面评估（含漏洞扫描、渗透测试、制度合规性审计），输出《安全风险白皮书》；成立“网络安全攻坚小组”，明确技术、管理、运维各模块的责任人与KPI。（二）体系建设阶段（第3-9个月）技术层：完成防火墙升级、EDR部署、数据加密系统上线，同步开展云安全加固；管理层：发布新版安全制度，完成首轮全员培训与考核；监测层：建成SOC并接入核心系统日志，实现威胁告警自动化分级。（三）优化迭代阶段（第10-12个月）组织等保2.0测评，针对整改项完成技术与管理优化；开展年度安全复盘，提炼“攻击案例库”“最佳实践手册”，为下一年计划提供依据。五、保障措施（一）组织保障由公司分管副总牵头，网络部、信息安全部、运维部组建跨部门工作组，每月召开安全例会，协调资源与解决问题。（二）资源保障年度安全预算不低于IT总投入的15%，重点保障技术设备采购、第三方服务（渗透测试、威胁情报）与人员培训。（三）考核机制将“安全事件发生率”“漏洞修复率”“应急响应时效”纳入部门KPI，对超额完成目标的团队给予专项奖励，对履职不力的责任人启动