2025年大学本科（工商管理）企业战略管理试题及答案

2025年大学本科（工商管理）企业战略管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部资源答案：A2.下列哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争结构D.社会文化环境答案：C3.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.稳定性D.延展性答案：C4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D5.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业的企业大多生产标准化产品C.实现产品差异化的途径很少D.消费者的转换成本较低答案：D6.企业战略层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门层战略答案：D7.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C8.企业进行战略联盟的主要动机不包括（）A.增强自身实力B.扩大市场份额C.降低成本D.避免竞争答案：D9.下列哪种战略属于收缩型战略（）A.一体化战略B.多元化战略C.转向战略D.稳定型战略答案：C10.企业战略实施的模式不包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.自由型答案：D11.战略控制的方法不包括（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.人员控制答案：D12.企业愿景的描述不包括（）A.企业的长期目标B.企业的价值观C.企业的经营理念D.企业的产品或服务答案：D13.下列哪项属于企业内部资源分析的内容（）A.人力资源B.技术资源C.财务资源D.以上都是答案：D14.企业战略目标的制定原则不包括（）A.可行性原则B.可衡量原则C.稳定性原则D.动态性原则答案：C15.集中化战略的类型不包括（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.集中多元化战略D.以上都不是答案：C16.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工答案：A17.下列哪种战略属于成长型战略（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.转向战略答案：C18.企业战略分析的方法不包括（）A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.头脑风暴法答案：D19.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配备战略实施人员D.建立战略实施控制系统答案：A20.下列哪项不属于企业战略联盟的形式（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购答案：D第II卷（非选择题，共60分）三、简答题（共3小题，每题10分，共30分）1.简述企业战略管理的过程。答案：企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个阶段。战略分析是对企业的外部环境和内部资源进行分析，以确定企业面临的机会和威胁、优势和劣势；战略制定是根据战略分析的结果，制定企业的战略目标和战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践，包括制定战略实施计划、调整组织结构、配备战略实施人员、建立战略实施控制系统等；战略评价是对战略实施的效果进行评价，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保企业战略目标的实现。2.简述波特五力模型的内容。答案：波特五力模型包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有竞争者的竞争。潜在进入者的威胁取决于进入壁垒的高低，进入壁垒越高，潜在进入者的威胁越小；替代品的威胁取决于替代品的性价比，替代品的性价比越高，替代品的威胁越大；供应商的议价能力取决于供应商的集中程度、产品的差异化程度等，供应商的集中程度越高、产品的差异化程度越大，供应商的议价能力越强；购买者的议价能力取决于购买者的集中程度、产品的差异化程度等，购买者的集中程度越高、产品的差异化程度越小，购买者的议价能力越强；行业内现有竞争者的竞争取决于行业的增长速度、产品的差异化程度等，行业的增长速度越慢、产品的差异化程度越小，行业内现有竞争者的竞争越激烈。3.简述企业核心竞争力的构成要素。答案：企业核心竞争力的构成要素包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心技术能力是企业核心竞争力的关键，它决定了企业产品或服务的独特性；组织协调能力是企业核心竞争力的保障，它确保了企业各项资源的有效整合和利用；对外影响能力是企业核心竞争力的体现，它决定了企业在市场中的地位和影响力；应变能力是企业核心竞争力的重要组成部分，它使企业能够适应市场环境的变化，保持竞争优势。四、案例分析题（共1小题，每题20分，共20分）材料：某企业是一家生产汽车零部件的企业，近年来，随着汽车行业的快速发展，该企业也取得了一定的成绩。但是，该企业也面临着一些问题，如市场竞争激烈、产品同质化严重、成本上升等。为了应对这些问题，该企业决定实施差异化战略，通过提高产品质量、加强技术创新、优化服务等方式，提升企业的核心竞争力。问题：1.请分析该企业实施差异化战略的原因。2.请简述该企业实施差异化战略的具体措施。答案：1.该企业实施差异化战略的原因主要有以下几点：一是市场竞争激烈，产品同质化严重，通过实施差异化战略可以突出企业产品的独特性，吸引更多客户；二是成本上升，通过提高产品质量、加强技术创新等方式，可以提高产品附加值，降低成本压力；三是提升企业的核心竞争力，通过实施差异化战略，可以使企业在市场中占据更有利的地位，增强企业的盈利能力和可持续发展能力。2.该企业实施差异化战略的具体措施包括：一是提高产品质量，加强质量管理，严格控制产品生产过程，确保产品质量符合高标准；二是加强技术创新，加大研发投入，引进先进技术和设备，不断推出新产品和新技术，提高产品的技术含量和附加值；三是优化服务，建立完善的售后服务体系，提高服务质量和效率，为客户提供更加优质、便捷的服务；四是加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的品牌形象，增强品牌竞争力。五、论述题（共1小题，每题10分，共10分）论述企业战略联盟的优缺点。答案：企业战略联盟具有以下优点：一是增强自身实力，通过与其他企业合作，可以整合各方资源，实现优势互补，提高企业的竞争力；二是扩大市场份额，通过与其他企业合作，可以共同开拓市场，扩大市场份额，提高企业的市场占有率；三是降低成本，通过与其他企业合作，可以实现资源共享，降低生产成本和运营成本，提高企业的经济效益；四是避免竞争，通过与其他企业合作，可以避免过度竞争，实现互利共赢，共同发展；五是促进技术创新，通过与其他企业合作，可以共同开展技术研发，促进技术创新，提高企业的技术水平和创新能力。企业战略联盟也存在以下缺点：一是合作关系不稳定，由于战略联盟各方的利益诉求不