干部教育培训职责制度

PAGE干部教育培训职责制度一、总则（一）目的为加强公司干部队伍建设，提高干部综合素质和履职能力，规范干部教育培训工作，特制定本职责制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）基本原则1.按需施教原则：根据公司发展战略和干部岗位需求，有针对性地开展教育培训，提高培训的实效性。2.注重实效原则：强调培训内容与实际工作相结合，注重培养干部解决实际问题的能力，确保培训取得实实在在的效果。3.全员覆盖原则：确保公司全体干部都能接受到系统、有效的教育培训，不断提升整体素质。4.与时俱进原则：紧跟时代发展步伐，及时更新培训内容和方式，适应新形势、新任务的要求。二、职责分工（一）公司党委1.全面领导干部教育培训工作，将其纳入公司发展战略和年度工作计划。2.审定干部教育培训规划、年度计划和重要培训项目方案。3.研究解决干部教育培训工作中的重大问题，为培训工作提供政策支持和资源保障。（二）人力资源部门1.负责制定干部教育培训规划、年度计划，并组织实施。2.建立健全干部教育培训档案，记录干部参加培训的情况和考核结果。3.组织协调各类培训资源，包括师资队伍建设、培训教材编写、培训场地安排等。4.对干部教育培训工作进行监督检查和评估，及时总结经验，提出改进措施。（三）各业务部门1.根据公司干部教育培训规划和年度计划，结合本部门工作实际，制定本部门干部培训计划，并组织实施。2.负责本部门干部培训需求的调研分析，向人力资源部门提供培训需求信息。3.配合人力资源部门做好培训师资的选拔和培训教材的编写工作，提供本部门业务领域的专业知识和实践经验。4.负责本部门干部培训后的考核评价工作，将考核结果反馈给人力资源部门。（四）干部个人1.积极参加公司组织的各类教育培训活动，认真完成培训任务。2.结合自身工作实际，制定个人学习计划，不断提升自身素质和能力。3.对培训内容进行总结反思，将所学知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。三、培训内容与方式（一）培训内容1.政治理论培训：深入学习党的路线方针政策，提高干部的政治觉悟和理论水平，坚定理想信念。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展各类业务知识培训，包括管理知识、专业技术知识、行业前沿知识等，提升干部的业务能力。3.综合素质培训：加强干部的沟通协调能力、团队合作能力、领导力、创新能力等综合素质培训，培养复合型人才。4.职业道德培训：强化干部的职业道德教育，培养敬业精神、廉洁意识和责任感，树立良好的职业形象。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部专家、业务骨干担任培训讲师，根据培训内容开展专题讲座、案例分析、经验分享等培训活动。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的各类培训班、研讨会、进修班等，拓宽视野，学习先进经验和理念。3.在线学习：利用网络平台，提供丰富的在线学习课程，供干部自主学习，方便干部随时随地获取知识。4.实践锻炼：通过挂职锻炼、项目实践等方式，让干部在实际工作中积累经验，提高解决实际问题的能力。5.交流研讨：组织干部开展交流研讨活动，分享工作经验和心得，促进相互学习和共同提高。四、培训计划与组织实施（一）培训计划制定1.人力资源部门每年年初根据公司发展战略和干部队伍建设需求，制定干部教育培训规划。2.各业务部门结合本部门工作实际，在每年1月底前向人力资源部门报送本部门干部培训需求计划。3.人力资源部门汇总各部门培训需求，结合公司培训资源状况，制定干部教育培训年度计划，明确培训项目、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资等内容。（二）培训计划审批干部教育培训年度计划经公司党委审定后发布实施。（三）培训组织实施1.人力资源部门根据培训计划，负责培训项目的具体组织实施工作，包括培训通知发布、培训人员报名、培训教材准备、培训场地安排、培训师资协调等。2.各业务部门负责组织本部门干部按时参加培训，并督促干部认真学习，确保培训效果。3.培训过程中，培训组织者要做好培训记录，包括培训内容、培训时间、培训出勤情况等，及时收集干部对培训的反馈意见，以便对培训进行改进。五、培训考核与评估（一）培训考核1.培训结束后，人力资源部门或各业务部门根据培训内容和要求，对干部进行考核。考核方式可以采用考试、撰写心得体会、实际操作等多种形式。2.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核合格的干部颁发培训结业证书；对考核优秀的干部给予表彰和奖励；对考核不合格的干部进行补考或重新培训，直至考核合格。（二）培训评估1.人力资源部门定期对干部教育培训工作进行评估，评估内容包括培训需求分析的准确性、培训内容的针对性和实用性、培训方式的有效性、培训师资的水平、培训效果的满意度等。2.通过问卷调查、座谈会、实地考察等方式收集干部对培训的意见和建议，对培训工作进行总结反思，不断改进培训工作，提高培训质量。六、培训经费管理（一）经费来源干部教育培训经费由公司按照一定比例从年度预算中列支。（二）经费使用原则1.专款专用原则：培训经费必须用于干部教育培训相关支出，不得挪作他用。2.节约高效原则：合理安排培训经费，提高经费使用效益，避免浪费。3.严格审批原则：培训经费的使用要严格按照公司财务管理制度进行审批，确保经费支出合规、合理。（三）经费支出范围1.培训师资费用：包括授课费、交通费、住宿费等。2.培训教材费用：购买或编写培训教材、学习资料等费用。3.培训场地租赁费用：租赁培训场地的费用。4.培训设备购置费用：购置培训所需的设备、仪器等费用。5.培训学员的差旅费：选派干部参加外部培训的差旅费。6.其他与培训相关的费用：如培训证书制作费、培训宣传费等。七、培训档案管理（一）档案建立人力资源部门负责为每位干部建立教育培训档案，记录干部参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩、培训证书等。（二）档案内容1.培训申请表：干部参加培训的申请材料。2.培训计划：公司或部门制定的培训计划。3.培训教材：培训使用的教材、资料等。4.培训记录：培训过程中的考勤记录、学习笔记、考试试卷等。5.考核成绩：培训考核的成绩及相关证明材料。6.培训证书：干部获得的培训结业证书、资格证书等。7.培训总结：干部对培训的总结和心得体会。（三）档案管理1.教育培训档案由人力资源部门指定专人负责管理，确保档案的完整性和准确性。2.档案管理人员要严格遵守档案