选煤厂学习培训考核制度

PAGE选煤厂学习培训考核制度一、总则（一）目的为了提高选煤厂员工的专业技能和综合素质，加强员工队伍建设，确保选煤厂安全生产和高效运行，特制定本学习培训考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体员工。（三）基本原则1.按需施教原则：根据选煤厂生产经营实际需求和员工岗位技能状况，确定培训内容和方式。2.注重实效原则：注重培训效果，通过考核检验培训质量，确保员工真正掌握所学知识和技能。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参加学习培训，不断提升自身能力。4.公平公正原则：在培训、考核过程中，坚持公平、公正、公开，确保制度的严肃性和权威性。二、培训管理（一）培训计划制定1.人力资源部门应根据选煤厂年度生产经营计划、设备更新改造计划以及员工队伍状况，于每年年底前制定下一年度的培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式以及考核方式等。3.培训计划应征求各部门意见，报厂领导审批后实施。（二）培训组织实施1.内部培训：由选煤厂内部具有丰富经验和专业知识的员工担任培训讲师，根据培训计划开展培训工作。培训内容可包括选煤工艺、设备操作与维护、安全知识、质量管理等。2.外部培训：根据实际需要，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训班或研讨会。参加外部培训的员工应提前向人力资源部门提交申请，经批准后方可参加。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，供员工自主学习。员工应按照规定完成在线学习任务，并通过考核。（三）培训记录与档案管理1.每次培训应做好记录，包括培训时间、地点、内容、讲师、参加人员等信息。2.人力资源部门应建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况，包括培训课程、考核成绩、培训效果评估等。培训档案应妥善保管，作为员工晋升、调岗、奖励等的重要依据。三、考核管理（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试的方式，考核员工对培训内容的理论知识掌握程度。2.实践考核：通过实际操作、案例分析等方式，考核员工在实际工作中运用所学知识和技能解决问题的能力。3.日常考核：根据员工日常工作表现，如工作态度、工作质量、工作效率等，进行综合评价。（二）考核周期1.定期考核：根据培训计划，定期对员工进行考核。一般每季度进行一次理论考核，每半年进行一次实践考核。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核。如员工岗位变动、新设备投入使用等情况下，及时进行考核。（三）考核评分标准1.理论考核：满分为100分，60分及以上为合格。考核成绩按照试卷得分计算。2.实践考核：满分为100分，60分及以上为合格。考核成绩由考核小组根据员工实际操作表现进行评分。3.日常考核：满分为100分，60分及以上为合格。考核成绩由员工所在部门负责人根据日常工作记录进行评分。（四）考核结果应用1.与薪酬挂钩：考核成绩合格的员工，按照规定发放绩效工资；考核成绩优秀的员工，给予适当的奖励；考核成绩不合格的员工，扣发部分绩效工资。2.与晋升、调岗挂钩：考核成绩优秀的员工，在晋升、调岗时优先考虑；考核成绩不合格的员工，一年内不得晋升、调岗。3.补考与再培训：考核成绩不合格的员工，可参加补考。补考仍不合格的员工，应参加针对性的再培训，经考核合格后方可上岗。四、培训费用管理（一）培训费用预算人力资源部门应根据培训计划，编制培训费用预算，报厂领导审批后纳入年度财务预算。（二）培训费用支出范围1.培训教材、资料费。2.培训讲师课酬。3.员工参加外部培训的学费、差旅费。4.在线学习平台使用费。5.培训场地租赁、设备购置等费用。（三）培训费用报销1.员工参加培训前，应填写培训费用报销申请表，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，方可参加培训。2.培训结束后，员工应及时提交培训费用报销凭证，按照财务制度进行报销。报销凭证应包括培训发票、培训证书、培训总结等。（四）培训费用监督与审计财务部门应加强对培训费用的管理和监督，定期对培训费用的使用情况进行审计。发现问题及时整改，确保培训费用合理使用。五、激励与约束机制（一）激励机制1.设立培训奖励基金，对在培训学习中表现优秀的员工进行表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对积极参与培训、为选煤厂培训工作做出突出贡献的部门和个人，给予适当的奖励。3.鼓励员工自主学习，对通过自学取得相关专业证书或技能提升的员工，给予一定的奖励。（二）约束机制1.对无故不参加培训或考核成绩不合格的员工，进行批评教育，并按照规定扣发绩效工资。2.对违反培训纪律、扰乱培训秩序的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。3.对在培训过程中弄虚作假、骗取培训费用的员工，除追回培训费用外，给予严肃处理。六、