党校培训领导陪同制度

PAGE党校培训领导陪同制度一、总则（一）目的为了确保党校培训工作的顺利开展，提高培训质量，加强对培训学员的管理与服务，特制定本领导陪同制度。本制度旨在规范领导在党校培训期间的陪同行为，充分发挥领导在培训过程中的指导、监督和协调作用，保障培训目标的实现，促进学员综合素质的提升，为公司/组织培养高素质的领导人才和专业骨干提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司/组织选派到党校参加各类培训的所有人员，以及在培训期间负责陪同的各级领导。（三）基本原则1.全程参与原则：领导应全程陪同学员参加党校培训，确保对培训过程的全面了解和掌握。2.指导监督原则：领导要积极发挥指导作用，帮助学员解决学习和生活中遇到的问题，同时对培训质量、教学管理等方面进行监督。3.协调服务原则：领导负责协调党校与公司/组织之间的关系，为学员提供必要的支持和服务，保障培训工作的顺利进行。4.保密原则：领导和学员在培训期间应严格遵守保密规定，不得泄露党校培训的相关信息以及公司/组织的商业机密、内部信息等。二、领导职责（一）培训前准备1.了解培训安排：领导应提前与党校沟通，详细了解培训课程设置、教学计划、考核方式等具体安排，以便更好地指导学员参与培训。2.组织学员动员：在培训前，领导要组织召开学员动员会，强调培训的重要性，明确培训目标和要求，鼓励学员珍惜学习机会，积极投入到培训学习中。3.检查学员准备情况：督促学员做好培训前的各项准备工作，包括学习资料、生活用品等的准备，确保学员能够顺利参加培训。（二）培训期间工作1.参与教学活动：领导要积极参与党校组织的各项教学活动，如课堂学习、讲座、研讨等，与学员一同学习，了解教学内容和学员的学习情况。2.指导学员学习：针对学员在学习过程中遇到的问题，领导应及时给予指导和帮助，引导学员正确理解和掌握所学知识，鼓励学员积极思考，提高学习效果。3.关注学员生活：关心学员的生活状况，了解学员在党校的住宿、饮食等生活方面的需求，及时与党校相关部门沟通协调，为学员创造良好的生活条件。4.加强与党校沟通：定期与党校领导、教师进行沟通交流，反馈学员的学习和生活情况，听取党校对培训工作的意见和建议，共同探讨改进培训工作的方法和措施。5.组织学员交流：组织学员之间开展交流活动，促进学员之间的相互学习和经验分享，增强学员之间的团队合作意识。6.做好安全管理：负责学员的安全管理工作，提醒学员注意人身安全、财产安全等，确保培训期间学员不发生安全事故。（三）培训后总结1.组织学员总结：培训结束后，领导要组织学员进行培训总结，引导学员回顾培训过程，总结学习收获和体会，分析存在的不足，提出改进措施。2.撰写培训报告：领导应根据学员的培训情况和反馈意见，撰写培训报告，向公司/组织汇报培训成效、存在问题以及对今后培训工作的建议等。3.跟进学员应用：关注学员培训后的工作表现，了解学员将所学知识和技能应用到实际工作中的情况，鼓励学员持续提升自身能力素质，为公司/组织发展贡献力量。三、陪同安排（一）陪同人员确定根据培训学员的层级和培训规模，确定相应级别的领导作为陪同人员。一般情况下，选派与学员职级相当或稍高的领导进行陪同，确保能够有效指导和管理学员。对于重要的培训项目或大规模的培训活动，可安排多位领导共同陪同，明确各自的职责分工。（二）陪同时间安排领导应在学员报到之日起至培训结束之日全程陪同。如有特殊情况需要请假离开，必须提前向公司/组织和党校请假，并安排好临时负责人接替陪同工作，确保培训工作不受影响。（三）陪同方式1.现场参与：领导要全程参与党校组织的各项教学活动、实践活动等，与学员一同学习、实践，及时了解培训进展情况。2.定期沟通：定期与学员进行沟通交流，每周至少安排一次集中交流时间，了解学员的学习、生活情况，解答学员的疑问，听取学员的意见和建议。3.个别指导：针对学员在学习和生活中遇到的个别问题，领导要及时进行个别指导，帮助学员解决困难。四、学员管理（一）学习纪律1.学员应严格遵守党校的教学纪律，按时上课，不迟到、不早退、不旷课。因病或其他特殊原因不能上课的，须提前向党校请假并向陪同领导报备。2.课堂上要认真听讲，做好笔记，积极参与课堂互动，不得交头接耳、玩手机、做与学习无关的事情。3.按时完成党校布置的作业和考核任务，不得抄袭、作弊，确保学习成果的真实性。（二）考勤管理1.党校负责对学员的日常考勤进行记录，陪同领导要协助党校做好考勤监督工作。2.学员的考勤情况将作为培训考核的重要依据之一，对于缺勤次数较多或无故旷课的学员，将按照党校的相关规定进行处理，并反馈给公司/组织。（三）行为规范1.学员要遵守党校的各项规章制度，爱护党校的教学设施和公共财物，保持学习和生活场所的整洁卫生。2.注重自身言行举止，展现公司/组织的良好形象，尊重党校教师和工作人员，团结同学，积极参与党校组织的各项活动。3.严格遵守保密规定，不得在培训期间传播未经允许的信息，不得泄露公司/组织的机密信息。五、沟通协调（一）与党校沟通1.建立定期沟通机制，陪同领导每周至少与党校相关负责人沟通一次，及时了解培训进展、教学情况、学员表现等方面的信息。2.在培训过程中，如遇重大问题或突发事件，陪同领导应及时与党校沟通协调，共同研究解决方案，确保培训工作顺利进行。3.培训结束后，陪同领导要与党校进行全面总结交流，对培训工作进行评价，提出改进建议，为今后的培训合作奠定基础。（二）与公司/组织沟通1.陪同领导要定期向公司/组织汇报学员的培训情况，包括学习进展、思想动态、生活状况等，让公司/组织及时了解培训效果。2.根据公司/组织的要求和学员的实际情况，与党校协商调整培训内容和方式，确保培训能够满足公司/组织的发展需求。3.将党校的意见和建议及时反馈给公司/组织，为公司/组织制定人才培养计划、完善培训体系等提供参考依据。六、考核评估（一）学员考核1.党校按照既定的考核标准对学员进行考核，考核内容包括学习成绩、课堂表现、作业完成情况、实践能力等方面。2.陪同领导要协助党校做好学员考核工作，客观评价学员的学习成果，为学员提供必要的指导和建议，帮助学员提高考核成绩。3.学员的考核结果将反馈给公司/组织，作为学员培训结业、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。（二）培训效果评估1.公司/组织对党校培训效果进行综合评估，评估内容包括培训目标达成情况、教学质量、学员满意度等方面。2.陪同领导要参与培训效果评估工作，结合学员的学习情况和反馈意见，对培训效果进行客观评价，提出改进培训工作的具体建议。3.根据培训效果评估结果，公司/组织与党校共同总结经验教训，不断优化培训方案，提高培训质量，为公司/组织培养更多优秀人才。七、经费管理（一）经费预算1.公司/组织根据党校培训的要求和学员人数，编制培训经费预算，明确各项费用的支出标准和范围。2.培训经费预算包括学费、住宿费、教材费、交通费、餐饮费、考察费等项目，确保经费能够满足培训工作的实际需要。（二）经费使用1.培训经费由公司/组织统一管理，按照预算安排合理使用。陪同领导要严格遵守经费使用规定，确保经费使用的合规性和合理性。2.经费使用过程中要严格执行审批制度，各项费用支出需经陪同领导审核签字后，按照公司/组织的财务流程进行报