煤矿七新培训制度

PAGE煤矿七新培训制度一、总则（一）目的为了加强煤矿企业员工对新技术、新工艺、新材料、新设备、新系统、新标准、新岗位（以下简称“七新”）的了解与掌握，提高员工的综合素质和业务能力，确保煤矿安全生产和高效运营，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业全体员工，包括一线生产人员、技术人员、管理人员以及新入职员工等。（三）基本原则1.按需培训原则：根据煤矿生产实际需求和员工岗位特点，有针对性地开展“七新”培训，确保培训内容与工作实际紧密结合。2.分级分类原则：按照员工的岗位层级和专业类别，进行分级分类培训，提高培训的精准性和实效性。3.理论与实践相结合原则：注重培训内容的理论性与实践性，通过课堂教学、现场实操、案例分析等多种方式，使员工能够将所学知识应用到实际工作中。4.持续改进原则：定期对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果及时调整培训内容和方式，不断完善培训制度。二、培训内容（一）新技术1.煤矿智能化开采技术介绍智能化采煤工作面的设备组成、运行原理和控制技术，如自动化采煤机、液压支架电液控制系统、刮板输送机智能调速系统等。讲解智能化开采技术在提高采煤效率、降低劳动强度、保障安全生产等方面的优势和应用案例。分析智能化开采技术发展趋势，以及对煤矿企业未来发展的影响。2.煤矿绿色开采技术阐述煤矿绿色开采的概念和内涵，包括减少煤炭开采对环境的破坏、提高资源回收率、降低废弃物排放等方面的技术措施。介绍矸石充填开采、保水开采、煤与瓦斯共采等绿色开采技术的原理、工艺流程和应用条件。强调煤矿企业在实施绿色开采技术过程中的社会责任和经济效益。（二）新工艺1.快速掘进工艺讲解快速掘进设备的选型与配套，如悬臂式掘进机、连续采煤机、锚杆锚索支护设备等。介绍快速掘进工艺的作业流程和施工组织管理方法，包括巷道布置、破岩方式、支护作业、通风除尘等环节。分析快速掘进工艺在提高掘进速度、缩短巷道施工周期、降低成本等方面的作用和应用效果。2.高效选煤工艺介绍选煤厂的工艺流程和主要设备选型，如跳汰机、重介旋流器、浮选机等。讲解高效选煤工艺的操作要点和质量控制方法，包括原煤准备、洗选加工、产品脱水、煤泥水处理等环节。强调选煤工艺对提高煤炭质量、增加煤炭附加值、减少环境污染的重要意义。（三）新材料1.高性能支护材料介绍新型锚杆、锚索、支架等支护材料的性能特点、适用条件和使用方法，如高强度螺纹钢锚杆、玻璃钢锚杆、液压支架等。讲解高性能支护材料在提高巷道支护强度、改善支护效果、延长巷道服务年限等方面的优势和应用案例。分析支护材料的发展趋势和对煤矿支护技术的影响。2.新型防火、防爆材料阐述煤矿井下防火、防爆的重要性和相关法律法规要求。介绍新型防火、防爆材料的种类、性能和应用范围，如防火板、防火涂料、防爆门等。讲解新型防火、防爆材料的使用方法和维护管理要点，确保其在煤矿井下的安全可靠运行。（四）新设备1.智能化综采设备详细介绍智能化综采设备的组成结构、工作原理和技术参数，如智能化采煤机、智能刮板输送机、智能液压支架等。讲解智能化综采设备的操作与维护要点，包括设备的启动、停止、运行监控、故障诊断与处理等方面。分析智能化综采设备在提高采煤效率、降低劳动强度、保障安全生产等方面的作用和应用效果。2.煤矿安全监测监控设备介绍煤矿安全监测监控系统的组成结构、工作原理和功能特点，如瓦斯监测传感器、一氧化碳监测传感器、风速传感器等。讲解煤矿安全监测监控设备的安装、调试、使用和维护方法，确保其正常运行和数据准确可靠。强调煤矿安全监测监控设备对及时发现安全隐患、预防事故发生的重要意义。（五）新系统1.煤矿智能化管控系统介绍煤矿智能化管控系统的架构和功能模块，如生产调度系统、设备管理系统、安全监控系统、人员定位系统等。讲解煤矿智能化管控系统的集成与应用方法，实现各系统之间的数据共享和协同工作。分析煤矿智能化管控系统在提高煤矿管理水平、优化生产流程、提升决策科学性等方面的作用和应用效果。2.煤矿通风瓦斯管理系统阐述煤矿通风瓦斯管理的重要性和相关法律法规要求。介绍煤矿通风瓦斯管理系统的组成结构、工作原理和功能特点，如通风机监控系统、瓦斯抽采系统、瓦斯监测系统等。讲解煤矿通风瓦斯管理系统的数据采集、分析与处理方法，以及通风瓦斯管理的措施和手段，确保煤矿通风系统稳定可靠，瓦斯治理有效。（六）新标准1.煤矿安全生产标准化介绍煤矿安全生产标准化的概念、内容和考核评级办法，包括通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生等专业的标准化要求。讲解煤矿企业在创建安全生产标准化过程中的工作方法和实施步骤，如制定标准、组织实施、自查自评、整改提升等环节。强调煤矿安全生产标准化对提高煤矿安全生产水平、防范事故发生的重要意义。2.煤矿绿色矿山建设标准阐述煤矿绿色矿山建设的概念、内涵和建设目标。介绍煤矿绿色矿山建设标准的主要内容，包括资源开发利用、环境保护、节能减排与科技创新、企业管理与企业形象等方面的要求。讲解煤矿企业在推进绿色矿山建设过程中的工作措施和实施路径，如制定规划、加大投入、加强管理、创新技术等方面。（七）新岗位1.智能化采煤岗位介绍智能化采煤岗位的工作职责和工作流程，包括采煤机操作、液压支架控制、刮板输送机运行监控等方面。讲解智能化采煤岗位的技能要求和安全注意事项，如设备操作技能、故障判断与处理能力、安全风险防范意识等。分析智能化采煤岗位对员工素质和能力的新要求，以及员工应如何适应新岗位的工作。2.煤矿安全监测监控岗位介绍煤矿安全监测监控岗位的工作职责和工作流程，包括监测监控设备的安装、调试、运行维护、数据处理与分析等方面。讲解煤矿安全监测监控岗位的技能要求和安全注意事项，如设备操作技能、数据分析能力、安全隐患排查能力等。强调煤矿安全监测监控岗位对保障煤矿安全生产的重要作用，以及员工应如何履行好岗位职责。三、培训方式（一）内部培训1.集中授课：根据“七新”培训内容，邀请内部专家或技术骨干进行集中授课，系统讲解相关知识和技能。2.现场实操培训：组织员工到生产现场进行实操培训，由经验丰富的师傅进行现场指导，让员工亲身体验和掌握“七新”设备的操作方法和工艺流程。3.案例分析：选取煤矿企业内部或外部的典型案例进行分析，引导员工从中吸取经验教训，提高解决实际问题的能力。（二）外部培训1.参加行业培训：组织员工参加煤炭行业组织的各类培训活动，了解行业最新动态和前沿技术，拓宽员工的视野。2.邀请专家讲座：邀请行业知名专家来企业进行讲座，对“七新”内容进行深入解读和分析，为员工提供专业的指导和建议。3.参观学习：安排员工到先进的煤矿企业或相关单位进行参观学习，借鉴先进的管理经验和技术应用，促进本企业的发展。（三）在线学习1.建立在线学习平台：搭建煤矿“七新”培训在线学习平台，上传培训课件、视频资料、在线测试等学习资源，方便员工随时随地进行学习。2.开展网络直播培训：利用网络直播技术，开展实时在线培训，员工可以通过网络与培训讲师进行互动交流，并及时解决学习过程中遇到的问题。3.鼓励自主学习：鼓励员工自主学习相关知识和技能，通过在线学习平台提供的学习资源，自主安排学习时间和进度，提高自身素质。四、培训计划（一）年度培训计划1.每年年初，由人力资源部门会同各业务部门，根据煤矿企业的发展战略、生产经营计划和员工队伍状况，制定年度“七新”培训计划。2.年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象、培训师资等内容，并报企业领导审批后实施。（二）季度培训计划1.每季度末，各业务部门根据年度培训计划和本季度工作实际，制定下一季度的“七新”培训计划，并报人力资源部门备案。2.季度培训计划应根据实际情况对年度培训计划进行细化和调整，确保培训计划的针对性和可操作性。（三）临时培训计划1.对于因新技术、新工艺、新材料、新设备、新系统、新标准、新岗位的应用或推广，以及突发安全事故、生产任务调整等原因，需要临时开展的“七新”培训，由相关业务部门提出培训需求，经人力资源部门审核后，报企业领导批准实施。2.临时培训计划应明确培训的紧急程度、培训内容、培训方式、培训时间和培训对象，并尽快组织实施。五、培训师资（一）内部培训师1.选拔具有丰富实践经验和专业知识的内部员工担任培训师，包括技术骨干、管理人员、班组长等。2.对内部培训师进行培训，提高其教学能力和培训水平，使其能够胜任“七新”培训工作。3.建立内部培训师激励机制，对表现优秀的培训师给予表彰和奖励，鼓励其不断提高培训质量。（二）外部培训师1.邀请煤炭行业专家、高校教授、科研机构研究人员等担任外部培训师，为员工传授最新的技术知识和管理理念。2.与外部培训师建立长期合作关系，根据培训需求定期邀请其来企业进行培训授课。3.对外部培训师的授课效果进行评估和反馈，及时提出改进意见和建议，确保外部培训师能够满足企业培训需求。六、培训考核（一）考核方式1.理论考试：对培训内容中的理论知识进行书面考试，检验员工对“七新”知识的掌握程度。2.实操考核：通过现场实操、模拟演练等方式，考核员工对“七新”技能的实际操作能力。3.综合评价：结合员工的培训表现、作业成果、日常工作表现等，对员工进行综合评价，全面考核员工的培训效果。（二）考核标准1.制定明确的考核标准，根据培训内容和培训目标，确定理论考试、实操考核和综合评价的具体评分标准。2.考核标准应具有可操作性和客观性，确保考核结果能够真实反映员工的培训水平。（三）考核结果应用1.将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，对考核成绩优秀的员工给予相应的奖励和激励，对考核不合格的员工进行补考或重新培训。2.分析考核结果，总结培训过程中存在的问题和不足，为改进培训内容和方式提供依据。七、培训档案管理（一）建立培训档案1.为每位员工建立“七新”培训档案，记录员工的培训情况，