公司工作计划书1500字（25篇）

公司工作计划书1500字（25篇）

公司工作计划书1500字篇1

速递公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公

司的业务扩大已经到了一个临界点，提高步伐缓慢。所以在新的

20_年里，我们新制定了公司20_年工作计划安排，速递公司需要

更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下,

速递公司才会走的更远，走的更长！

指导思想

在新的一年里，—公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的

速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较

大幅度的发展。

全面贯彻党的一届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高

举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想

为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和

完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场。积极主

动加大投资力度，继续开发建设省内三级中通服务网点，大力扶持

发展二级中通加盟网点，扩大网络配送范围，提高快件时效，规范

标准化操作，加强加盟区域的升级改造，完善硬件投资服务体系，

取得中通上海总部与加盟商之间平等、互惠、互利的共赢。

工作措施

一、提早动手，备足人力。

一年之计在与春。在年初积极准备多条渠道，筹措人力资源，

为20_年度各类快件高峰提供人员劳力保证，积极组织人事招聘，

组织充足的人力资源，确保年内的各项操作工作，加盟网点的配送

时效得以保障。为20_年打个漂亮仗

二、加大力度，盘活中通无形资产。

充分利用中通品牌资源，将其在业内盘活，保值增值。速递公

司原有的经营网点全部都采取加盟经营的方式，随着市场行情的变

化，其增值空间进一步扩大。要把中通品牌资源高度重视起来，根

据市场需求，采取灵活的直营或加盟办法，在前一轮加盟到期的时

候，加大力度，广泛宣传，公开招加盟商，确保中通资源保值增值。

努力打造民族快递一流品牌。

三、严格管理，规范经营。

速递公司的经营网点迅速扩大及业务量的增大，管理的突出矛

盾日益突出，各项工作之间的相互协调、操作规范化要求及服务质

量提升。工作能否协调，关键在各部门各片区领导，班子成员能各

负其责，相互配合，要不断加强教育，增强责任感和使命感。20_

年度速递公司定期培训各岗员工，不断提升员工的各项业务技能及

素质，努力为客户提供优质的快递服务，树立一流品牌。

四、积极筹措发展资金，确保各项建设顺利进展。

09、10两年，为了争取银行贷款，速递公司做了大量的基础工

作，取得了有效进展，得到了100万元运作流动资金贷款。我们要

继续抓紧此项工作，解决公司运作资金，确保中通网络各项建设顺

利进行，提高设备科技含量和工作流程标准化，保证快件的迅捷、

方便、安全、准确。

五、加强网点建设，扩大服务网点布局。

截止目前，速递公司建设市县级服务网点累计已达54个，其中

铜仁地区网点帮助退伍军人返乡行李提供无偿服务，在中通品牌效

应中发挥了良好作用，并获得了好评。上至上海总部，下至主管部

门，对这一作法都十分认同，密切关注，给予充分肯定和支持。

20_年，我们要继续提升服务网点建设，扩大服务网点布局，使其

更加完善网络无盲区布局。

六、不懈努力，发展加盟网点。

根据上年电子商务发展势头看，20_年是中通发展更上台阶的

一年。速递公司积极主动地发展改造加盟网点，充分利用国家政策

及中通上海总部的扶挂，把中通快递配送及中通网络做大做强。克

服困难，不懈努力，排查分类，市、县到位，分工明确，专司其职。

把网络发展的重点放在县级网点。

七、完善证件，与加盟网点处理好关系。

由于贵州地处喀斯特地形，扶持力度不大，建设网络投资较大,

资金一直很紧缺，—公司一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶

持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟老板还不太满意。我

们要总结—年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真

落实对加盟网点的承诺，主动和邮政主管部门联系，积极配合网点

取得经营许可证及从业资格证，最终达到规范化科学化中通网点，

符合国家邮政局验收标准。

八、发展民族快递，提供优质服务。

中通速递服务实施中，快件配送是主导服务。故此一公司采取

的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了扶持网点派费高，稳

定了网点派件人员，受到各下级网点欢迎。在网络评价中，中通取

得好评越来越多。我们必须进一步努力做好：诚信、创新、发展、

和谐的宗旨，完成团结一致、争创一流、走向国际的长远目标。

奋斗目标

1、20—年速递公司完成票的业务量，实现利润万元，税金6万

元，业务量比20_年同比增长％以上，

2、完善劳动合同，做到员工工资及保险不拖欠，安全经营无重

大以上事故。

3、争取在20_年度内投资元完善网络各项建设。

4、操作人员日操作量票；发展新网点个;新增车辆台，人员人;

5、延误、遗失率在上年度基础上降低%

现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出

了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己

不断的努力了，公司的发展才会上个台阶，品牌的效应才会走向国

际！

公司工作计划书1500字篇2

公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行

了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜

人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好

一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五

个推行。以下是本公司的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

—年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万

元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按

所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元

月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建

议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依

靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年

销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、

中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自

我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在_年的基础上，将进一步扩大广告投入。其

目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,

应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面

创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆

板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个

有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代

理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一

支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,

在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商

计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上

述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，

拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍

的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，

将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商

工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

—项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而,

厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米

下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销

商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公

司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医

药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上

有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全

实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合

作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场

化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设

施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同

意安排下进行。

公司工作计划书1500字篇3

认真贯彻市、县公司指导意见，牢牢把握公司发展目标，加快

td和全业务产品在集团推广，大力拓展行业信息化蓝海市场，创新

组合营销模式，加大动力100产品包的宣传推广，增强信息化产品

营销和客户维系能力，强化重要ab类集团和中小集团客户的保有拓

展工作

1、认识贯彻市、县精神，牢牢把握公司发展目标

未来三年集团客户工作，既要妥善应对发展环境更为复杂、经

营形势非常严峻、工作任务十分艰巨等困难和挑战，也要积极把握

我国经济运行呈现诸多向好信号、信息服务需求具有较大潜力、公

司影响力持续扩大等机遇和优势，善于从公司的视野分析和把握公

司的目标要求，站在公司整体利益的高度谋划集团业务的长远发展。

kpi单一导向的管理方式面临挑战，客户发展大进大出问题较为突

出，重点加强集团客户的保有与发展，利用好20—年下半年新兴多

个重要集团与我司达成战略合作关系的良好局面，高举td大旗，用

好政策，推动td发获得国家和社会舆论的支持，促进与政府的关系,

并为政企客户市场的争夺奠定先机，通过与政府合作赢得政府支持，

为td建设创造良好的环境。

3、积极拓展集团客户的蓝海市场

紧跟市政府三网融合、节能减排、安全生产等政策导向，借力

不锈钢等行业协会或政府，搭建应用平，锁定新城工业园双转移集

团，树立行业标杆，巩固成熟集团产品，实现规模突破。尝试推广

m2nl对提升信息化业务和客户保有作用明显，属于典型蓝海市场，

首选企业和校园两类市场，行业信息化市场

加快农村市场拓展：坚持139发展思路，信息惠农，助力大市

场的营销与客户捆绑，提升产品质量，增强客户粘性。加快校园市

场拓展：持续大力提升城镇中小学学校覆盖率；围绕家校互动和数字

校园，促进与政府合作；以校园一卡通为突破点，试点推广校园的信

息化解决方案。

4、充分利用大市场资源，多策略全面稳定集团客户存量市场

积极推行首席客户经理制度，加强客户走访，建立常态化客户

关怀制度，针对性采取终端补贴、话费存送、集团vpmn网等手段，

实现对集团成员的稳固捆绑

5、整合资源，主动出击，以一揽子解决方案实施全业务捆绑

6、集团客户维系保有工作，首先是集团成员在网稳定，其次进

行集团客户的二次营销。中小集团客户市场将戌为竞争对手关注和

争夺的重点。加强行业聚类客户、区域聚位市场的拓展，实现中小

企业规模扩散，增强对集团客户关键人和联系人的主动营销服务，

全部比照vip管理。客户保有是一项长期工作，高度重视，常抓不

懈，不仅以kpi为目标，对于ab类目标集团客户要力争全部保有，

随着明年年竞争加剧，作为累计指标可能发生激增。任何一个重要

客户被反挖，都可能产生难以预知的连锁反应。

7、加大对中小集团保有工作的重视，落实细化深耕计划

在对ab类集团客户实施全面争夺，中小集团已成为竞争对手关

注和争夺的重点。新兴分公司存在着对中小集团关注程度不够和资

源投入不足的问题。

8、动力100业务包是重要的集团产品组合营销市场策略

动力100业务包是经营存量市场重要手段，尤其中小企业客户

的保有和拓展，是集团客户市场的一种新的营销模式，延缓价格战

的利器。通过通信和信息化应用的组合，积极探索全业务能力，是

动力100业务标识落地的营销传播抓手。实现支撑系统对集团业务

组合营销的支撑能力；鼓励各省因地制宜、开拓创新，尽快完善通信、

营销和办公包设计，加快支撑系统改造。

公司工作计划书1500字篇4

根据的调查我国的民营私有企业的平均寿命为2.4年，除了市

场因素以外，自身的种种缺陷也导致企业不能很好的经营下去，不

是不能存活下去，就是不能做强做大，其中人才资源的匮乏和人才

利用的不足是一个重要的因素。现在比较著名的民营私有企业如万

向集团、新希望集团、国美电器等都是将人才的选拔、培养、使用

放到一个比较高的战略层次。微软公司的总裁比尔-盖茨先生曾经

说过“如果让我现在离开微软，只要让我带走100个人，我一年内

能建立第二家微软公司”，可见对于一个企业发展，起决定作用的

不是办公室、固定资产、厂房、设备而是能给企业创造未来的人才。

贵公司成立至今已发展多年，在福州市有众多的物业管理楼盘,

那么我想问，我们的公司处于福州乃至整个福建省同行之中排名第

几？公司的现状能让您和您的员工们满意吗？我们现在是不是很完备

没有任何问题？我们未来要不要做强做大？

如果对于现状大家都不满意有没有想过问题出在哪里？找到解决

的方法了吗？如果公司还有不完备的地方，我们意识到了吗？想不想

解决？如果想做强做大，我们的战略规划制定了吗？有找到适合的人

去开始执行了吗？

基于以上，如果我们确实有不满意，确实想解决问题，确实要

使自身更完备，确实要做强做大，那就不能不重视人才，不能不重

视人力资源部的建设管理。人力资源部可能解决不了上面的全部问

题，但是它可以为公司找到能解决上面问题的人才物业公司hr工作

规划物业公司hr工作规划。

人才是一个公司发展的决定因素，因为任何的战略计划最终要

落实的人去执行，如枭没有合适的人去做，那么我们的所有的想法、

战略计划都是一纸空文，都仅是想法而已。人力资源部是发现、培

养、选拔人才的部门，如果一个公司不重视人力资源部，或者人力

资源部不能够实现它的职能和职责，那么人资部门就不可能为公司

提供有效的人才，近而影响公司的发展。所以决定公司发展成败的

是人才，是人才的创造力和执行力。而人才又是通过人力资源部来

进行选拔和培养的，这也就是为什么大部分企业对于人资部门的建

设投入大量精力的原因所在物业公司hr结合自身的工作经验，如果

我能有幸成为贵公司的人资部负责人，我将对人资工作做如下模块

化规划：

一、招聘

在这个模块，就是为公司选拔人才，选拔优秀的人才，无论层

次高低都是公司发展所需。

人资部门根据公司自身的发展和人员现状，对公司的用人情况

做出计划，人资部作为计划制定和执行的主要部门应作的工作有：

1、了解公司的发展，为发展对人才的需要，做好人才招募工作

2、了解人才市场情况，针对本行业特点，建立多种人才招聘渠

道

3、了解公司现有人员能力和工作匹配度，为人员晋升、淘汰和

流失所产生的职位空缺准备后备人员。

4、帮助公司各部门要做好本部门的用人计划，人资部在此基础

上结合公司发展大计做出全年的招聘计划，并以一定的时间周期（月、

季、半年）做出一定的调整。

公司的发展，第一步就是选对适合的人才，这样才能制定正确

的经营策略，正确的经营策略再由适合的人去执行，才能达到制定

策略所预想的目标。

二、培训

培训是针对全体公司人员的培训，上至总经理下至最普通的基

层人员的全体人员，而不是仅仅对新员工进行培训，因此培训工作

分两部分进行：

1、入职培训，即新员工培训，主要是让新加盟公司的人员，对

于本行业、本公司有一个深入的了解，让其接受我们的行业我们的

公司，这样他才能真心的投入到我们的事业当中。

2、在职培训，即使员工的能力得到提升的培训I,随着企业的发

展每个员工也应与企业的发展同步发展，在其自身努力的基础上，

企业也要为其提供相应的内部培训和外部培训。给功勋卓著的人员

良好的培训也是对其的一种嘉奖，对比物质奖励更能起到激励的作

用。

良好的培训可以将有潜力的人才培养成我们所需要的人才，可

以将我们现有的人才提升的更高的层次，为企业的人才储备梯队建

设及企业发展做更好的服务。

三、薪酬绩效福利

公司工作计划书1500字篇5

一、进一步加大增殖业务及集团产品的发展力度。

在新业务方面，继续以提高增值业务收入为工作中心，以提升

各项增值业务覆盖率为工作重点，同时加快家校通、企信机、随E

行等集团产品的发展力度。力争做到各项业务平衡发展、各项业务

都有新的突破。

二、切实把维护工作落到实处。

培养全业务型的客户经理。进一步落实客户经理从单纯的维护

型向维护营销型转变，客户经理的工作要实现维护、发展、服务、

宣传、拓展等综合性的效益，特别是在集团产品和集团业务发展方

面，要切实发挥好客户经理主力军的作用。

三、认真做好各项服务工作，并确保整体服务水平能有大的提

升

1、营业厅服务方面

结合具体情况，选一步完善前台服务标准、服务巡检制度等相

关流程和服务标准，并进一步明确投诉流程、考核办法，理顺内部

环节，

加强主动服务意识的培训和督导，多组织管理层人员召开交流

会及管理方面的培训I,并增强营业人员对大客户的优先服务意识,

以提高大客户的满意度及忠诚度。

一切服务工作以客户为中心、以客户的切身感受为出发点，只

有客户满意是最终目的，也是衡量我们服务工作好坏的唯一标准，

在办理业务过程中，倡导多说一句话、多问一句话，使客户高高兴

兴而来、明明白白消费、满满意意而归。进一步完善内部管理，严

格执行各项业务受理流程及业务规定，加大后续稽核及监督检查力

度。提高营业厅现场管理，发现问题及时改正，做好营业的台帐、

现场督导考核表等，为其起到辅助管理，提升服务的作用。服务督

导对营业厅实行巡检制度，确保区县整体水平的提升。

2、投诉方面：

对内部投诉处理、业务受理流程进行梳理，简化内部环节，提

高工作效率。

加强日常服务、业务等方面学习及培训，进一步减少各类业务

差错的产生，进而减少各类客户投诉。

在各单位内部选择业务水平高、责任心强、沟通协调能力强的

人员负责内部投诉处理，以提高处理质量。

做好各类投诉处理的督导工作，进一步加强对各类业务差错、

投诉及处理时限的内部考核，对相关情况及时进行通报。

加强内部相关部门及人员之间的沟通和联动，特殊投诉特殊处

理，以确保投诉的顺利解决。并对相关投诉及时进行分析整理，不

断总结、积累好的经验和做法，建立投诉处理及相关典型案例处理

信息库，为以后的投诉处理工作提供指导和借鉴作用。

加强对各类投诉处理的后续跟踪，主动征求客户意见和建议，

进一步提升客户满意度。

3、培训方面：

进一步完善业务培训及考试制度，定期进行业务培训.在培训内

容及形式上有所创新，形式上采用互动、情景模拟、竞赛等多种形式,

内容上服务与业务相结合，服务礼议、沟通技巧等。

四、进一步强化内部管理，完善各项管理、考核和激励机制

充分发挥每月绩效合约书的指导作用，进一步细化管理、量化

各项考核，在使各项考核做到公开、公平、公正、合理的同时，真

正发挥其鼓励先进、鞭策落后的作用。

结合各项业务发展需要，继续深化实施各种形式的业务竞赛和

劳动竞赛活动，进一步提高各部门及员工的业务发展积极性，在公

司内部形成比、学、赵、帮、超、争当业务能手的良好氛围。

五、积极做好网络维护和工程建设

2019年工程预规划新建一个基站，站点主要分布在农村，改善

农村和偏远地区覆盖，倾力打造精品网络。网络维护方面始终如一

地做好日常巡检与维护工作。

六、深化人力资源改革，积极推进企业文化建设

认真做好公司办公大楼各项基础建设，进一步深化人力资源改

革，合适的人到合适的岗位;做好2019年的年检工作；积极推进公司

企业文化建设和宣贯工作；加大安全管理、检查和培训工作;加强公

司宣传报道工作；认真做好党群、工会工作；全面提升综合管理能力。

公司工作计划书1500字篇6

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构

也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在

20_年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个

职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的

岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与

相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证

公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不

断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满

足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公

司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为

公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面

上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人

力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和

谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定

设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为

中层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条

件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考

虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步

培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，

等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才

能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素

质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部

门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方

式：

A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可

以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通

过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的

接受到求职的信息。

B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申

请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较

快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能

提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、

调动、轮岗。

C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成

本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质

较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位

本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月

考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提

高行政工作的竞争力度。

四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工

的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受,

也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企

业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需

求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的

需要。

五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的

建议。

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念

和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而

也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心

的去推动公司企业文化的进程。

六、充分发挥工作职能

要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;

使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能

自愿的、积极主动的去遵守和维护。

七、公司制度的落实执行及督察工作。

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的

监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公

司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自

己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头

蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。

八、公司项目资料的信息化管理

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做

好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方

面的科目、类别区分要有基础认识。

九、办公资源的有效控制

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的

实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器

设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

公司工作计划书1500字篇7

一、公司概述

1、公司名称：星空物流有限责任公司

2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专

业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划

为一体的专业物流公司。

二、业务规模、

（一）、业务规模

服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的

物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日

趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的

时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。

而当今社会，基砧上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流,

不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率,

必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运

输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市

同样的一个道理。

（二）、我们的服务

服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装

及配送。

服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”

的现有局面。

三、公司选址

我们将目标选定在一个有开发潜力市场一一中原地区，选择一

个有良好的基础设施的城市一新沂，依靠当地优惠的政策，一切从

零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产

业，进而联合国内市场，进军国际市场。

四、人力资源管理

公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部

门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管

理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制,

为员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人人”的服务理念，

物流的服务从实质依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，

在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结

人，服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期

培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长

的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。

五、公司的规划

第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计,

信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向

周边地区发展。

第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。

逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务

提供商。

长期计划，将公司发展为中原地区实力的，业务覆盖全国，涉

及海外业务，技术设施齐备的物流公司。

六、公司的组成及管理

公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计

算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以

人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服

务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本,

创造一流的服务，一流的企业。

七、提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员

工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激-情来

为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，

因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养,

使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，

能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各

项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对

此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效

率和计划任务

完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反

之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

八、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏

系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门

员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此

需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接-班

制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

九、降低运营成本核算

为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成

本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，

也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用

质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，

有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了

货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成

.本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己

的油库成了的解决方案。

公司工作计划书1500字篇8

一、指导思想

20_年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建

设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤

发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会

化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，规范管理树形

象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大

师生提供优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。

二、工作目标

1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂

食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确

定新校区餐厅的经营方案。

2、以学生公寓管理为重点，完成20_年3500名新生和1105

名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大

安全事故。配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水

平上一台阶。

3、以师生员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对

后勤服务满意率较20_年有一定的提高。同时，为学院文明单位创

建和办学水平评估提供较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保20_年公司按准企业化模式

运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。

三、主要工作

（一）、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教

育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司

员工的凝聚力。

1、认真组织全体员工学习20_年学院党委和行政工作要点，

让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的

责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、按学院宣传部、组织部下发的计划，抓好公司直属党支部中

心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，

发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员

的先进性，调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素质

和职业道德水平。

3、制定公司员工岗位技能培训计划并组织实施，强化员工的综

合素质和业务能力，为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。

4、倡导学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好氛围，表彰

20—年度总公司服务明星和先进班组，并在各服务窗口进行一次宣

传。

5、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增

强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。

6、稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的管理，完善临

时工管理办法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤

人员的整体素质。

（二）、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和

宣传，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。

1、将《后勤发展总公司规章制度》编印成册，并多层次、多渠

道地组织学习、宣传和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相

关规定。

2、进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建设，发挥各中心管

理人员和班组长的作用，实行责任追究制。

3、狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，加强公

司劳动纪律，严格对各部门及员工日常工作的检查，真正做到日常

考核和绩效工资挂钩。

4、加强公司运行成本核算，节约开支，杜绝浪费。重点加强卫

生工具、劳保用品、维修材料和办公用品的管理。

5、进一步加强公司直属党支部制度建设，按学院党委要求开展

树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党积极分子的

教育考察工作。

（三）、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无学生

食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案的确定和相应的准备工

作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环

环相扣，措施到位，确保不发生一例学生食物中毒现象。

2、建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度,

发现问题及时处理。严禁外来人员进入加工场所。

3、加强对现有租赁食堂的内部管理，定期召开饮食中心会议，

组织卫生培训，强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识，

做到进货质量达标，生产过程规范，质量价格相符，剩余板菜保存

好，销售过程防感染。

4、开展文明服务窗口评选活动，加强与伙食管理委员会的联系,

加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。

5、继续办好教工餐厅，努力在饭菜花式品种和口味质量上下功

夫，让教职工满意。

6、积极参与学院新校区餐厅建设的相关工作，配合做好厨房设

备供应、安装工程的招标工作。同时，认真考察并研究确定新餐厅

经营方案，做好各项准备工作。并对原餐厅两年的租赁情况进行总

结，提出老餐厅的改造方案。

（四）、以学生公寓管理为重点，加强学生在公寓内的行为规

范教育，总结学生公寓物业管理的经验，开展公寓文化建设，切实

与学生系统共同做好思想政治工作进公寓工作。

1、严格按省教育厅下发的高校文明宿舍创建、评比活动标准，

加强学生公寓的日常管理，在原有各类台帐基础上加以规范，并定

期进行检查。

2、发挥学生自管会和勤工助学学生在学生公寓管理中的作用，

不断摸索学生公寓内物业管理的新方式。

3、提倡亲情式的服务，帮助学生解决生活中的困难，为学生提

供特色的公寓服务项目。

4、加强对学生公寓教导员业务指导，充分发挥其在学生日常生

活管理中的作用，加强学生在公寓内的行为规范教育，试行建立学

生在公寓内综合表现档案，力争年底有一定成果。

5、积极配合学院学生思想政治工作进公寓工作，开辟公寓宣传

阵地，加强公寓文化建设，组织社区文化活动，开展宿舍卫生竞赛。

（五）、以师生员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常

听取师生对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务

新形象。

1、牢固树立始于师生需求，终于师生满意的公司服务理念，不

断提高服务质量和师生对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形

象。

2、坚持与学生系统联系制度，发挥学生公寓管理委员会和伙食

管理委员会的作用，召开学生公寓教导员与系学生辅导员、班主任

联席会议。

3、定期召开学生座谈会，设立学生公寓、饮食服务等意见箱，

经常听取师生对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。

4、加强和学院相关部门的联系，与后勤管理处、保卫处共同制

定学生食堂、学生公寓突发事件应急预窠，并组织演练。

5、配合后勤管理处做好新校区教室、公寓设施的招标选购工作,

为学生提供价格合理、质量优良的学习和生活设施，以便公司今后

更好的管理。

6、注重员工的文明礼仪教育，力争年内能统一服装，挂牌上岗,

要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生，做到管理育人、服

务育人。

后勤发展总公司

20—年—月—日

公司工作计划书1500字篇9

一、目的

为全面贯彻落实中央、国务院、省委省政府有关安全生产工作

的指示精神，进一步强化企业安全生产工作，根据《中华人民共和

国安全生产法》等法律法规，以及上级有关安全工作部署，在公司

—年度工作目标的基酬上，制定安保环卫科—年度工作计划。

二、主要目标

1.制定年度安全工作管理计划。

2.安全生产责任书签订率100%。

3.隐患整改率达到100%。

4.员工教育培训率达到100%,考试合格率达到80%以上。

5.消防器材等安全设施完好率100%。

6.治安环保刑事案件为零。

7.一年2次防雷检测，至少一次事故应急救援预案演练。

8.每年不少以一项创新管理。

三、具体措施

1.年初安保科根据公司年度工作任务及上年工作总结制定本年

度安全生产工作目标管理计划并将其层层分解下发至各个部门，各

部门在完成总体目标的前提下根据本部门实际情况制定本部门年度

安全生产哦你工作分目标。

2.年初安保科组织全厂职工签订安全生产目标责任书并制定考

核办法，按照谁主管诟负责的原则将职责层层分解，落实到人。安

保科定期对目标实施计划的执行情况进行监督、检查，每半年对目

标完成情况进行评估与考核，并按公司考核与奖惩办法纳入年终考

核。

3.安保科组织安全生产委员会每月进行安全生产检查并做好检

查记录，对发现的问题隐患能当场整改的当场整改，不能当场整改

的立即下发隐患整改通知书给相关责任部门要求其及时整改，并对

整改情况进行监督复查。

4.由总工室制定年度教育培训计划，安保科协同组织负责全厂

职工教育培训并以试卷形式进行培训结果考察，确保员工教育培训

率达到100%,培训结果合格率达到80%以上，不合格者不得上岗作

业。

5.安保科每月负责对全厂消防器材等安全设施进行检查，发现

过期失效的立即整改换新，确保消防器材合格有效率达到100机加

强治安保卫，安排领导干部值班，有效防范各类治安刑事案件。

6.加强危险有害因素辨识和应急救援预案演练。确保职工了解

身边可能存在的危险有害因素，掌握应急突发情况下的自救互救措

施、避险撤离方法。

7.加强创新管理，安保科根据实际情况，—年创新管理将从隐

患排查治理和将与培训两个方面入手，积极寻找安全工作创新突破

口，做好创新管理工作。

四、考核要求

1.加强领导，落实责任。认真研究公司年度安全生产总体目标

和安全生产标准化的要求，将工作细化，层层分解，落实到本部门

的每一个人身上。

2.认真学习，提高认识。加强法律法规的有效识别，提高安全

生产知识水平，以理论武装自我，以实际情况为依据，做好安全生

产标准化工作，实现安全生产目标。

3.抓住重点，统筹兼顾。以安全责任、隐患排查与治理和安全

教育培训三大块为重点，同时兼顾其他安全生产目标。在抓住重点

的同时抓住细节，做到标本兼治。

4.认真谨慎，不怕困难。由于安全生产标准化的要求始终贯穿

整个安全全生产工作目标，所以在实际工作中会遇到很多困难，我

们一定要积极应对，迎难而上。

五、考核办法

按照公司考核与奖惩办法施行。

公司工作计划书1500字篇10

招标代理工作是工程项目实施中的重要环节，招标代理工作的

质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行

业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员

素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市

场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈

谈本人对招标代理部门工作想法：

一、积极参与市场竞争，建立奖励机制

在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都

成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示

自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：

1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的

情况下给予合理的优惠，进行长期合作；

2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅

度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；

3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方

位为业主提供服务；

4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开

拓，提高员工参与度。

二、规范操作、遵守规章制度、提高质量

招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各

种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，

只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做

到规范操作：

1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法

规有冲突的地方；

2、招标代理人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招

标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；

3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采用最新版本，

工程量清单必须符合国家规范;

4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严重

的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；

5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但

要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高

度。

三、提高招标代理人员技术水平和素质

1、要求招标代理人员对每一个自己操作的招标项目必须了解,

如果对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，

不然又有什么优势为业主服务呢？

2、招标代理人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师

水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理人员提

出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以

提高代理人员的理论水平；

3、招标代理人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代

理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度

是最基本的要求，如果这些做不到是不适合做招标代理人员的；

4、结合招标代理人员自身情况，培养招标代理人员专业发展

方向，比如：土建、市政、公路、幕崎、室内装饰、弱电工程、消

防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理人员对某一专

业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。

四、建立公司内部文件审核制度

招标代理过程中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，

初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在

公司内部网站上完成，可以节约成本，在公司内部逐步完成各类招

标文件及相关配套文件的示范文.本或格式，提高工作效率，提高工

作质量；可以考虑建立IS09000质量标准体系。

五、建立的考核制度

招标代理人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作

完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、

中标金额、中标服务费收入、完成质量等，形戌约束机制，建设好

团队。

六、建立保密和廉政制度

招标代理人员要与公司签订保密协议和廉政协议，如果不能做

到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。

七、建立专家库

招标代理涉及内容广泛，招标代理人员不可以对各个行业都精

通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和

为业主提供咨询时需要专家给予支持，逐步建立起不同专业的专家

库，如果在公司内部评标，则可以在自己地专家库内抽取专家评标。

八、招标代理部门的发展

根据公司目前的情况，招标代理部门暂定4―5人为宜，每年完

成招标项目60—80个，完成中标金额2—3亿元左右，完成中标服

务费收费100—120万元左右，成本控制在60—70万元，视公司发

展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取达到每年招标代理

中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人

员8—10人，成本控制在180万元左右。

公司工作计划书1500字篇H

20—年是公司发展史上极具挑战意义一年，也是企业实现新发

展新跨越关键之年。虽然企业产品结构调整取得一些进展、生产能

力有了较大提高，但仍存在没有验收和实际能力满足不了企业发展

需要的问题，而且新开发的产品暂时还不能成为经济增长的才明显

依靠，所以，做好20_年的各项工作对公司具有极其重要的意义和

作用。

为促进和指导公司新一年的各项工作，今年的工作目标是：一

调、二研、三增、四保。

一调：快速调整好生产区的品种和工艺的布局，建成新的生产

线。

二研：加速研发两个新产品。力争生产和销售试用_万箱，创收

_万元。

三增：扩大外贸品种，外贸增收一万元；拓展产品市场，自销产

品增收_万元；依靠集团公司，两个统销产品增收一万元。

四保：保证产值、销售收入、税收和职工收入不降低。

要完成上述目标，保持公司继续发展，我们需努力做好以下工

作：

一、力争尽早完成生产线扩能改造验收工作

今年年底，这个多年来为公司生存发展做出过重大贡献的产品,

因政策的原因将正式退出市场，为保持企业持续健康发展，维护职

工利益，使已获得的生产能力资源转化为现实生产力，根据企业实

际和市场发展态势，企业已于着手安排新生产线扩能改造工作，为

今年继续保持企业经济平稳增长、实现既定目标奠定了坚实的基础。

但是，改造后的生产线还没有得到专家的验收，尽早完成验收有利

于企业获得更大的产品排产量和有利于企业实际生产，企业既要抓

紧内部调整与完善，更要注重加强验收的准备、联系和实施，力求

在一季度里完成。

二、加强安全整治，实现安全生产

安全生产关系到企业生存和职工健康幸福的头等大事，是企业

发展的重要基础。但是在企业里，安全工作还存在较多的薄弱环节,

既有制度执行不到位、责任不明确的问题，也有安全意识不强、自

我保护能力低的问题；既有硬件不到位，也有软件跟不上的问题；既

有体制不完善的问题，也有机制运行不畅的问题等等，解决这些薄

弱环节是20_年安全工作的重点。我们要进一步做好：

1、加大安全整治的力度。年初安排组织一次深入细致，覆盖作

业文件、工序及人员的全面大检查，消除文实不符、思想麻痹、硬

件不足、管理不畅等实际问题，特别是要修改和完善作业指导书，

规定细化操作动作，土一步明确生产操作责任，大力改进安全管理,

剔除影响安全生产的所有环节和因素，增大生产安全保障系数，彻

底改变安全生产中的不良状况和局面，形成与时俱进、持续完善的

安全管理新体制。

2、增大安全技改投入，对所有关键工序和重点工序进行一次普

查，有针对性地实施技术改造和优化升级，改善工序本质条件，增

强工序本质安保能力。

3、认真抓好各次安全大检查提出的隐患整改任务，保证100%

整改到位。继续做好应急救援预案的完善与准备工作，锻炼和培养

企业应急、反应能力，提高企业处置突发事件能力及职工自主安全

保护能力。

4、狠抓安全教育与培训，特别是要对关、重工序操作人员、安

全管理人员和中层管理人员进行以增强安全素质为重点的教育与培

训，培养他们严谨操作、认真负责、善于管理、务实创新的工作作

风，增强企业树立全新的安全理念和建设优良的企业安全文化。

三、严格管理，努力提高经济效益

从几年的实践来看，企业连年取得了快速发展，但在管理上还

存在许多薄弱环节，必须要在近阶段施行全面深化和强化管理的工

作，提高企业经济运行质量，努力实现降成增效。

1、健全制度，用制度来规范管理行为。结合企业实际对业务招

待费、差旅费、物资发放与管理等制度进行一次全面的修订，增强

企业执行力，严格控制费用的开支。

2、强化质量管理。结合企业实际修订和贯彻质量责任制，进一

步完善考核体系，深化质量控制和质量检验，杜绝不合格的原材料

进入生产现场，减少质量事故和质量损失。

3、强化成本管理根据企业成本费用控制考核相关办法，继续

深化对各单位成本费用控制指标的考核工作，及时分析和掌握成本

变动情况，制定措施，把成本控制在计划之内。

四、加快改革改制，推进企业发展

改革改制是企业今后一段时期的一项非常重要的工作。做好改

革改制工作对解决企业当前所面临的突出矛盾和问题，推动企业持

续健康发展，进一步贯彻落实集团公司发展要求具有重要意义。

1、按照集团公司的要求加速推进辅业改制的工作，年内完成对

等单位的改制任务。

2、加速三项制度妁改革。进一步加快对劳动定额的修订和完善、

各单位定员定岗和相应岗位职责的确定、各产品消耗的修订和完善

等准备工作，在此基砧上结合推进新工资各组戌部分的测算及初步

确定、新工资改革总体方案及具体实施方案的出台、新工资结算具

体考核办法的制定等工作，在年内完成新工资方案的实施、分配制

度的改革和定员定岗工作。

公司工作计划书1500字篇12

一、公司基本情况

—市引水供水有限公司（简称—市供水公司），成立于19—年

9月，是由原行署水利水保局直属的引黄济运工程建设管理局和泗

交引水工程管理局，与原—市公用事业管理局直属的自来水公司三

家单位合股组建的一个股份制企业，正处级建制，隶属市城投公司

领导，行业归口市住建局监管。在册员工486人，其中在岗321人。

共设置21个部室和单位，一个参股公司。总资产1.87亿元，负债

0.85亿元。供水系统主要包括永济黄河滩群井和夏县白沙河水库两

个水源地、永济卿头加压泵站一座、安邑水厂一座、市区供水管网

102公里等。目前城市水源以永济水源为主，夏县水源为辅。供水

系统的设计供水能力为4万立方米/日，实际最大供水量为4.6万立

方米/日。公司主要承担市区同蒲铁路以南区域的供水任务，以及向

安邑水厂、北城水厂和舜源水厂提供原水，服务面积约25平方公里,

服务人口约26万人。

二、环保资金使用情况

至今，市环保局利用环保专项资金支持城市供水事业共计220

万元，公司按照市环保局“专款专用”的原则，进行了三个项目工

程。它们分别是：

（一）水质监测能力建设项目。该项目主要是购置水质监测

pic-10型upc-1型等相关仪器设备，在中心城市两处水源地设立

水质监测点，对原水水质定期进行检测。此项目完工后极大地加强

了水源地水质及市区供水水质监测能力，水质监测标准大幅提高，

保障了市区人民的饮用水安全，达到了预期目的。

（二）_市饮用水水源保护区标志设立工程。该工程分为夏县

白沙河水库水源地、永济市蒲州水源地及安邑水库调节库三处标志

设立工程。工程项目分六类，分别为：护网、界桩、界标、警示牌、

简介碑、宣传栏的制作和安装，合同总造价100万元。此工程的建

设保护了饮用水源，消除了污染隐患.，有效防止水体污染，达到了

预期目的。

（三）—市安邑水库应急保护围网及生物隔离饮用水水源保护

工程。该工程主要由沿水库库岸安装刺丝护网隔离与栽种生物进行

绿化隔离两部份工程组成。工程内容分别为：钢筋校护桩制作，埋

设铁丝网制安，清理建设及生活垃圾，制作设立水源保护标志，隔

离苗木的购栽及养护，警示牌制安，合同总造价101万元。此工程

的建设保护了安邑调节库饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水

体污染，达到了预期目的。

上述三个项目于6月2日由市环保局和市财政局进行了验收。

三、目前存在的问题

夏县白沙河水源地和永济蒲州水源地是—市城市公共供水的主

要水源地。近年来，在市政府及环保部门的支持下，我市水源地的

保护工作得到不断加强，先后关停了一批严重威胁水源安全的污染

厂矿和饭店，在水源地设立了标志，明确了水源地保护范围，有效

地保护了我市城市饮用水水源的安全。但随着工业发展和人口增长,

工业、养殖业和生活废弃物大量产生，加之农药和化肥广泛应用，

使水源受到污染的机率大大增加，永济蒲州水源分公司10月13日

向市政府上报的水源地污染情况和白沙河原水水质出现总氮、耗氧

量、铁、石油类等指标的超标现象，再次给我们敲响了警钟，水源

安全仍存在着很大隐患。

（一）夏县白沙河水库污染问题

1、夏县白沙河水库饮用水水源保护区已关停的几处采矿厂（含

库尾洗沙厂）堆积着大量矿渣，一旦遇到暴雨，堆积的矿渣将被大

量冲入库区，导致库水铁、猛超标，浑浊度过高并形成大量沉积，

而且一旦这些物质沉积在引用水中在短期内将无法清除；

2、夏县白沙河的源头在泗交镇，而引水渠就从该镇穿过，居民

生活所产生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保护区，生活污

水直接排入引水渠，生活垃圾倾倒库区，垂钓和游泳人员遍布库区

等，都对饮用水源造成污染隐患；

3、在白沙河水库上游现有鱼塘16个，占地70余亩。鱼塘循环

水直接排入河道，造成白沙河水库原水水质出现总氮、耗氧量、铁、

石油类等指标的超标现象。

（二）永济蒲州水源地污染问题

1、在永济水源地一级保护区内有畜牧养殖两处，养殖羊60只,

骡1头；二级保护区内有畜牧养殖两处，规模较大，养鸡场一处，

占地30亩，养牛场一处，占地90亩，厕所两处，产生的粪便对水

体造成污染；

2、在永济水源地南有谏水河穿越，距最近井位2600米，对水

源造成污染；

3、水源地及其周围农业种植所使用的农药、化肥等对水体造成

的污染隐患。

我公司已将上述污染问题以运供水引字82号文件形式上报市政

府和市环保局。

四、下一步打算

1、寨里河取水口改造工程

作为—市集中饮用水源之一的夏县泗交水源，其寨里河取水口

随着城镇的建设已处于城镇范围，引水暗渠也易被居民倒入的生活

污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程费用约410万元。

2、配备水质检测应急设备

由于国家对生活饮用水水质的要求越来越高，要求对水质污染

要做到及时、准确、反应迅速，保证人民用水安全。为此，需要配

备水质检测应急设备，设备购置费约220万元。

综上所述，城市供水水源急需进行保护，—市集中饮用水源治

理工程建设势在必行。实施上述工程共需资金630万元。

城市供水是城市经济发展的命脉，而水源地的环境保护直接影

响到城市供水的安全。为了更好地保护饮用水源，消除污染隐患，

有效防止水体污染，恳请市环保局加大对饮用水源地的环保监管力

度，加大环保专项资金向城市供水倾斜支持力度，确保城市供水安

全。

公司工作计划书1500字篇13

20_年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为

宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本

完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工

作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，

实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安

全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。

20_年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划安

排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、eng市场

开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展

新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20_年度安全生产

工作安排如下：

一、安全生产指导思想

认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚

持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项

安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,

规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安

全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化

事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，

进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训,

提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险

源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建

设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。

二、安全生产管理目标

（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。

（二）死亡和重伤事故为0,轻伤事故控制在3%。以下。

（三）控制各类燃气设备事故。

三、安全工作思路

20_年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落

实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化

实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所

有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，

就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落

实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重

点抓好门站生产线、eng加气生产线、基本建设生产线。强化四方

面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人

的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生

产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质,

最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技

术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化

来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安

全质量标准化工作体系。

四、重点工作和要求

（一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度

公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律

法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管

理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行

进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同

时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总

经理与各管理部门