人力资源开发与管理模拟习题（含答案）

人力资源开发与管理模拟习题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1.培训与开发的对象是A、全体员工B、老员工C、部分员工D、新入职员工正确答案：A答案解析：培训与开发的对象应是全体员工。因为培训与开发旨在提升员工的知识、技能和能力等，无论新老员工都可能从中受益，全体员工都有通过培训与开发实现个人成长和推动组织发展的需求。2.工作分析内容的主体是（）A、工作关系B、工作职责C、工作识别D、工作编号正确答案：B答案解析：工作职责是工作分析内容的主体部分，它明确了员工在工作中需要完成的任务和活动，反映了工作的核心内容和要求。工作编号主要用于标识工作；工作关系描述的是工作与其他工作或部门的关联；工作识别包含一些基本信息如工作名称等，但都不是工作分析内容的主体。3.在工作分析的信息收集中，界定工作方式的基础的是（）A、工作的转换特征B、工作环境的特征C、工作的输入特征D、工作的输出特征正确答案：A答案解析：工作的转换特征是界定工作方式的基础。工作的输出特征是工作完成后的成果体现；工作环境特征主要涉及工作所处的条件等；工作的输入特征是工作开展所需的各种要素。而工作的转换特征描述了从输入到输出的转换过程，包括工作是如何进行的、运用什么方法等，它为界定工作方式提供了关键依据。4.关注个体心理生理特征与物理工作环境之间的交互作用与影响的是A、拔高型工作设计及其人力资源开发功效B、优化型工作设计及其人力资源开发功效C、卫生型工作设计及其人力资源开发的功效D、心理型工作设计及其人力资源开发的功效正确答案：C答案解析：卫生型工作设计关注个体心理生理特征与物理工作环境之间的交互作用与影响，致力于减少工作中的不良因素对员工的伤害，保障员工的身心健康，从而提高工作效率和员工满意度，在一定程度上具有人力资源开发的功效。5.员工培训有一定的A、自由性B、强制性C、开放性D、选择性正确答案：B6.选择人员的能力和素质要与组织的岗位设置相匹配，这是人员配置原则中的A、动态平衡原则B、效益优先原则C、能位相宜原则D、用其所长原则正确答案：C答案解析：能位相宜原则强调选择人员的能力和素质要与组织的岗位设置相匹配，使人员的能力水平与岗位要求相对应，以实现组织效率的最大化。动态平衡原则侧重于人员与岗位随组织内外环境变化进行调整；效益优先原则突出配置过程中要注重效益；用其所长原则重点在于发挥人员的长处。所以选能位相宜原则。7.决定笔试考核的效度如何的是（）A、考试地点是否合规B、命题是否恰当C、确定评阅计分规则D、阅卷及成绩复核正确答案：B答案解析：效度是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度。命题是否恰当直接关系到能否准确考查出考生的真实水平，从而决定了笔试考核的效度。确定评阅计分规则主要影响评分的准确性和一致性；阅卷及成绩复核主要是保证分数统计的正确性；考试地点是否合规与效度并无直接关联。8.以下关于录用员工的数量评估中的招聘完成比的计算公式，正确的是（）A、招聘完成比=实际录用人数÷应聘人数x100%B、招聘完成比=实际录用人数÷计划招聘人数x100%C、招聘完成比=原有人员胜任工作人数÷原有总人数D、招聘完成比=应聘人数÷计划招聘x100%正确答案：B答案解析：招聘完成比是用于评估招聘工作完成程度的指标，其计算公式为实际录用人数除以计划招聘人数再乘以100%，该公式能直观反映出实际录用人数与计划招聘人数的匹配情况，从而衡量招聘任务的完成比例。9.（）最大的优点是可以系统地将知识教给员工，只要教材选得恰当、讲授主次分明，就可以清晰地传递知识。A、讲授法B、角色扮演法C、案例法D、在职培训法正确答案：A答案解析：讲授法最大的优点是可以系统地将知识教给员工，只要教材选得恰当、讲授主次分明，就可以清晰地传递知识。在职培训法主要侧重于在工作实际中培训员工；案例法是通过实际案例分析来培养员工能力；角色扮演法是让员工模拟角色来提升相关技能等，均不符合能系统传递知识这一特点。10.为了员工适应新的岗位工作需要而进行的培训是（）A、应急性培训B、在职培训C、发展性培训D、岗前培训正确答案：D答案解析：岗前培训是为了让员工适应新的岗位工作需要而进行的培训，其目的在于使新员工了解和熟悉工作环境、工作内容、工作流程以及相关规章制度等，帮助他们快速融入岗位，顺利开展工作。11.要提出招聘需求，就要对人岗匹配进行分析。人岗匹配分析不包括（）方面。A、团队分析B、政策分析C、组织环境与文化分析D、职位分析正确答案：B答案解析：人岗匹配分析包括组织环境与文化分析、团队分析、职位分析等方面，政策分析不属于人岗匹配分析的内容。12.建立在社会人与自我实现人的假设基础之上，是人力资源管理发展到新的阶段的产物的是A、以开发为中心的管理方法B、以优化为中心的管理方法C、以人为中心的管理方法D、以任务为中心的管理方法正确答案：C答案解析：建立在社会人与自我实现人的假设基础之上的是以人为中心的管理方法。这种管理方法强调关注人的需求、发展和自我实现，是人力资源管理发展到新阶段的产物。它与传统以任务为中心的管理方法不同，更注重人的因素在管理中的核心地位，以优化为中心的管理方法表述不准确，以开发为中心的管理方法相对片面，不能全面涵盖这一基于特定人性假设的管理理念，所以选以人为中心的管理方法。13.组织要获得可持续发展，人力资源除了具有价值性、稀缺性，更重要的是具有（）A、时效性B、难以模仿性C、无形性D、生活性正确答案：B答案解析：人力资源要帮助组织获得可持续发展，除了具有价值性、稀缺性外，更重要的是具有难以模仿性。时效性强调人力资源在不同时期的作用不同；生活性并非人力资源的关键特性；无形性是人力资源的特点之一，但不是其对于组织可持续发展最重要的特性。而难以模仿性使得竞争对手难以复制，从而能持续为组织创造独特价值，助力组织可持续发展。14.客观的、标准化的工作描述可以协助有关组织及时掌握有关人员的需求状况、行业需求水平和其他一些基本关系的变动情况，这体现了工作描述的（）作用。A、直接B、开发C、基础D、研究正确答案：D答案解析：工作描述的研究作用体现在能够协助有关组织及时掌握有关人员的需求状况、行业需求水平和其他一些基本关系的变动情况等方面，符合题干描述。开发作用主要侧重于为员工培训、职业发展等提供依据；直接作用侧重于对员工自身工作等方面的直接指导；基础作用强调为其他人力资源管理活动提供基础支持等，均不符合题干意思。15.工作描述是工作分析初始的和主要的产物，为以下的工作分析结果奠定了基础，这体现了工作描述的（）作用。A、直接B、研究C、基础D、开发正确答案：C答案解析：工作描述是工作分析初始的和主要的产物，为后续的工作分析结果奠定了基础，所以体现的是基础作用。它是后续一系列工作分析相关内容开展的基石，比如基于工作描述进行工作评价、人员招聘、培训需求分析等。16.方法定位分析的步骤为：①选择分析的重点；②进行现场观察和记录；③分析问题和原因；④研究程序、方案、操作的优化；⑤对新的方法进行试验和改进。以下属于其正确的排序的是（）A、②①③④⑤B、①②③④⑤C、①②③⑤④D、②①③⑤④正确答案：B答案解析：方法定位分析首先要选择分析的重点，然后进行现场观察和记录，接着分析问题和原因，再研究程序、方案、操作的优化，最后对新的方法进行试验和改进，所以正确排序是①②③④⑤，答案选B。17.员工完成某些任务或工作量所要达到的标准是A、基本标准B、正常标准C、日常标准D、绩效标准正确答案：D答案解析：绩效标准是指员工完成某些任务或工作量所要达到的标准。它明确了员工在工作中应达到的具体要求和水平，用于衡量员工的工作表现和成果。基本标准通常是对员工工作的基本要求底线；正常标准表述不准确；日常标准侧重于日常工作的一般性规范，不如绩效标准全面准确地界定任务或工作量的达标尺度。绩效标准涵盖了任务完成的质量、数量、时间等多方面的规范，是用于评估员工绩效的关键依据。18.20世纪60年代的劳模到80年代就不一定是劳模了，这体现了人力资源的（）A、能动性B、主导性C、作用的不确定性D、变化性与不稳定性正确答案：C19.人力资源管理的最终目的都是提高组织效益，人员配置也不例外，这体现了人员配置的（）A、效益优先原则B、用其所长的原则C、能位相宜原则D、互补增值原则正确答案：A答案解析：效益优先原则强调人力资源管理的各项活动包括人员配置最终目的都是提高组织效益，符合题干描述。用其所长原则侧重于发挥员工长处；能位相宜原则强调能力与职位匹配；互补增值原则强调人员之间的互补优势，均不符合题意。20.在人员招聘的流程中，提出招聘需求是（）阶段要解决的问题。A、人员录用和招聘评估B、人员甄别C、人员招募D、准备工作正确答案：D答案解析：提出招聘需求是招聘流程准备工作阶段要解决的问题。企业需要根据自身战略规划、业务发展、人员变动等情况来确定招聘需求，为后续的招聘工作奠定基础。21.（）始终是各国在员工福利和社会保障制度发展过程中所秉承的主线。A、公开B、绩效C、补偿D、公平正确答案：D答案解析：公平是各国在员工福利和社会保障制度发展过程中所秉承的重要原则，始终贯穿其中。绩效、公开并非贯穿始终的主线，补偿只是其中一个方面，不如公平具有全面性和根本性。22.人员招聘的流程一般开始于（）A、人员甄别B、人员招募C、人员录用D、准备工作正确答案：D答案解析：人员招聘的流程一般开始于准备工作。准备工作包括确定招聘需求、制定招聘计划等，是整个招聘流程的基础和起始点，之后才依次开展人员招募、人员甄别、人员录用等环节。23.销售提成制属于（）的常见形式。A、绩效工资B、职务工资C、技能工资D、年功工资正确答案：A答案解析：销售提成制是根据员工的销售业绩来计算提成，从而确定其收入，与绩效工资紧密相关，是绩效工资的常见形式。技能工资主要与员工所具备的技能水平相关；年功工资通常与员工的工作年限有关；职务工资则是依据员工担任的职务来确定工资水平。所以销售提成制不属于技能工资、年功工资和职务工资的常见形式，而属于绩效工资的常见形式。24.让企业员工通过现场实际操作，学会与生产工序有关的多种知识和技能，最终成为“多面手”式的骨干员工，这种员工培训模式是（）A、双规制B、现场培训C、虛拟培训D、员工学校正确答案：B答案解析：现场培训是让员工在现场实际操作中学习与生产工序相关的知识和技能，有助于员工成为多面手式的骨干员工，符合题目描述。双规制侧重于不同培训路径；员工学校是较为综合的培训场所形式；虚拟培训主要借助虚拟技术，均不符合题意。25.以实际工作需要和岗位空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员，这是遵循人员招聘的（）A、依法招聘原则B、双向选择原则C、先内后外原则D、因事择人原则正确答案：D答案解析：因事择人原则强调以实际工作需要和岗位空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员，旨在使招聘到的人员能够切实满足岗位需求，与题目描述相符。26.在工作中直接对员工进行的培训，员工离不开实际的工作岗位，这是（）A、应急性培训B、岗前培训C、在职培训D、脱产培训正确答案：C答案解析：在职培训是在工作中直接对员工进行的培训，员工不离开实际工作岗位，符合题目描述；岗前培训通常是在员工入职前进行；脱产培训是员工离开工作岗位进行培训；应急性培训强调的是应对紧急情况的培训，均不符合题意。27.培训与开发的对象是企业的A、全体员工B、高层员工C、中层员工D、新进员工正确答案：A答案解析：培训与开发的对象通常是企业的全体员工，旨在提升整个组织的能力和绩效，涵盖从基层到高层的各个层面，不仅仅针对某一类特定员工群体。高层、中层员工以及新进员工都可能是培训与开发的重点关注对象，但全面的培训与开发是面向全体员工的。28.属于从空间形式来看人力资源开发的类型的是A、品德开发B、技能开发C、行为开发D、后期开发正确答案：C29.绩效管理的目的不包括（）A、管理目的B、战略目的C、收益目的D、培养开发目的正确答案：C答案解析：绩效管理的目的包括战略目的、管理目的、开发目的、激励目的等，并不包括收益目的。收益目的通常不是绩效管理直接的目的指向，绩效管理重点在于对绩效的评估、改进等，以促进组织和个人发展等，而非单纯追求收益。30.计点法也称（）A、分类法B、因素比较法C、序列法D、分数法正确答案：D31.在履行劳动合同的过程中，经双方协商一致，对合同的条款进行修改或补充，具体包括工作内容、工作地点、工资福利等。这是劳动合同的（）A、变更B、终止C、解除D、签订正确答案：A答案解析：劳动合同的变更指的是在履行劳动合同的过程中，经双方协商一致，对合同的条款进行修改或补充，涵盖工作内容、工作地点、工资福利等方面。而终止是劳动合同期满或出现法定情形导致合同结束；解除是在合同履行过程中提前结束合同关系；签订则是最初确立合同关系。所以这里描述的是劳动合同的变更，答案选A。32.根据工作能力确定工资是（）的分配原则。A、年功工资B、技能工资C、绩效工资D、职务工资正确答案：B答案解析：技能工资是根据员工所具备的技能水平来确定工资，与根据工作能力确定工资相符。职务工资主要依据职务高低；年功工资侧重于员工的工作年限；绩效工资侧重于工作成果和业绩表现，均不符合根据工作能力确定工资这一描述。33.美国心理学家马斯洛提出了（）A、期望理论B、双因素理论C、公平理论D、需要层次理论正确答案：D答案解析：马斯洛提出了需要层次理论，将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。公平理论由亚当斯提出；期望理论由弗鲁姆提出；双因素理论由赫茨伯格提出。34.培训与开发的对象是组织的（）A、全体员工B、优秀员工C、基层员工D、管理人员正确答案：A答案解析：培训与开发的对象是组织的全体员工，目的是使所有员工通过培训与开发实现自身能力的提升，更好地适应工作需求，为组织创造更大价值，所以涵盖全体员工，而不仅仅是管理人员、基层员工或优秀员工。35.以下属于结构工资的缺点是（）A、工资与绩效和责任没有关系，致使员工对工作的挑拣B、论资排辈，不利于调动员工积极性C、受职务多少与职位高低的限制D、设计和总体实施都比较麻烦正确答案：D答案解析：结构工资制的缺点主要有设计和总体实施都比较麻烦，需要综合考虑多个因素，涉及到岗位分析、绩效评估、薪酬要素权重确定等一系列复杂工作。选项A描述的不是结构工资的缺点；选项B论资排辈不是结构工资制本身的缺点；选项C受职务多少与职位高低限制也不是结构工资制典型的缺点。36.在薪酬体系中，对员工的激励作用是间接而隐约的，但又极其巨大而深远的是（）A、奖金B、福利C、补贴D、工资正确答案：B答案解析：福利是薪酬体系的重要组成部分，它不像工资和奖金那样直接与员工的工作绩效挂钩，对员工的激励作用是间接而隐约的。但福利能为员工提供生活保障、增强员工归属感和忠诚度等，对员工的影响极其巨大而深远。37.在社会和人力资源市场中，组织的薪酬标准要有吸引力，以战胜竞争对手、引入所需人才为目的