安全生产领导小组职责分工方案

安全生产领导小组职责分工方案一、方案目的为进一步强化企业安全生产管理工作，明确安全生产领导小组各成员职责分工，提升安全管理效能，防范各类安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规及企业实际运营需求，制定本职责分工方案。通过清晰界定各岗位安全管理责任，形成“权责明晰、协同联动、闭环管理”的安全管理体系，为企业安全生产工作提供组织保障与行动指南。二、领导小组组成（一）人员构成组长：由企业主要负责人（如总经理/董事长）担任，全面统筹安全生产工作。副组长：分管安全生产工作的副总经理、分管生产运营的副总经理及其他相关分管领导（如分管技术、后勤等），协助组长推进专项工作。成员：安全管理部门负责人、生产部门负责人、技术研发部门负责人、设备管理部门负责人、后勤保障部门负责人、各车间/班组负责人及专职安全员等，根据业务范围承担相应安全管理职责。（二）组织架构说明领导小组为企业安全生产最高决策与协调机构，下设安全管理办公室（依托安全管理部门），由安全管理部门负责人兼任办公室主任，负责日常工作的组织、协调与落实，确保领导小组决策部署有效落地。三、职责分工（一）组长职责1.贯彻落实国家安全生产法律法规、政策方针，将安全生产工作纳入企业发展战略与年度重点工作，对企业安全生产负全面领导责任。2.组织制定企业安全生产中长期规划、年度工作计划及考核目标，审批安全生产规章制度、操作规程与应急预案。3.主持召开安全生产领导小组会议（每季度至少1次），分析安全形势、研究重大安全问题（如重大隐患整改、安全投入计划、事故调查处理等），并作出决策部署。4.保障安全生产所需的人力、物力、财力投入，督促财务部门将安全费用足额提取、专款专用，确保安全设施、培训教育、隐患治理等工作有效开展。5.发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织救援、事故调查与善后处理，按规定及时上报事故情况，配合上级部门调查。（二）副组长职责1.分管安全工作的副组长：协助组长统筹安全生产管理工作，对组长负责，承担直接领导责任。组织制定安全生产专项方案（如隐患排查治理方案、安全标准化建设方案等），监督各部门落实安全管理制度与操作规程。每月带队开展综合性安全检查，对发现的隐患督促责任部门限期整改，跟踪整改进度与效果，形成闭环管理。组织安全培训教育、应急演练等工作，提升全员安全意识与应急处置能力；牵头处理一般安全事故的调查与整改，提出处理意见。2.分管生产运营的副组长：对生产环节的安全生产负直接领导责任，确保生产计划与安全管理相融合，杜绝“重生产、轻安全”现象。组织制定生产过程安全管理制度（如工艺安全规程、设备操作规程等），督促生产部门优化工艺流程、规范作业行为。协调生产与安全的资源配置，在生产任务安排、设备调度时优先保障安全条件，督促设备管理部门做好生产设备的维护、检修与安全防护。参与生产安全事故的调查，分析事故中生产环节的问题，提出改进措施并监督落实。3.其他分管副组长（如技术、后勤等）：分管技术的副组长：对新技术、新工艺、新设备的安全可靠性负领导责任，组织技术部门开展安全技术研发、工艺安全评审，从技术层面防范安全风险。分管后勤的副组长：对办公区域、员工宿舍、消防设施等后勤保障环节的安全负领导责任，督促后勤部门完善消防、用电、特种设备（如电梯）的安全管理，排查整治后勤领域安全隐患。（三）成员职责1.安全管理部门负责人：承担安全生产日常管理责任，落实领导小组决策部署，制定月度安全工作计划并组织实施。组织编制安全生产规章制度、操作规程与应急预案，监督各部门执行情况；开展安全风险辨识、评估与分级管控，建立安全风险台账。牵头组织日常安全检查、专项检查与节假日安全督查，对隐患进行登记、分级、督办，跟踪整改结果；定期向领导小组汇报安全管理情况。组织开展安全培训（如新员工入职培训、特种作业人员培训、全员安全知识更新培训），负责安全管理档案的建立与维护。发生事故时，第一时间赶赴现场，协助组织救援，保护事故现场，收集相关证据，参与事故调查与分析，提出整改建议。2.生产部门负责人：对本部门生产作业安全负直接管理责任，落实“管生产必须管安全”要求，将安全责任分解到班组、岗位。组织员工学习并严格执行安全生产规章制度与操作规程，开展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结，及时纠正违章行为。负责本部门生产设备、设施的日常维护与保养，确保安全防护装置完好有效；配合设备管理部门开展设备检修，落实检修期间的安全措施。排查本部门生产环节的安全隐患，制定整改措施并组织实施；发生事故时，立即启动现场处置方案，组织自救并上报。3.技术研发部门负责人：对技术方案、工艺设计的安全性负管理责任，在新产品研发、工艺改进时同步开展安全风险评估，提出安全技术措施。参与制定设备安全操作规程、工艺安全规程，为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的安全技术问题。跟踪行业安全技术发展动态，引入先进安全技术与装备，提升企业本质安全水平；参与安全事故的技术分析，提出技术改进建议。4.设备管理部门负责人：对企业生产设备、特种设备的安全运行负管理责任，建立设备安全管理台账，制定设备维护、检修计划并组织实施。监督设备操作人员持证上岗，开展设备安全操作培训；定期组织设备安全检查，对老旧设备、存在安全隐患的设备提出更新或改造建议。参与设备相关事故的调查，分析设备故障原因，提出维修、改造或报废意见，防止同类事故重复发生。5.后勤保障部门负责人：对办公区、生活区、消防设施、特种设备（如电梯、压力容器）等后勤领域的安全负管理责任，制定后勤安全管理制度并组织实施。定期检查消防设施、电气线路、燃气管道等，确保消防通道畅通、应急照明有效；组织员工宿舍、食堂的安全管理，防范火灾、触电、食物中毒等事故。负责后勤区域的应急物资储备（如灭火器、急救箱等），配合开展应急演练；发生后勤安全事故时，及时组织处置并上报。6.车间/班组负责人：对本车间/班组的安全生产负直接责任，落实“一岗双责”，将安全责任细化到个人。组织班组员工开展岗位安全培训、安全操作规程学习，每日进行班前安全提醒、班中安全巡查，纠正违章行为。排查本班组作业区域的安全隐患，及时上报并协助整改；发生事故时，立即组织现场救援，保护现场并上报上级部门。四、工作机制（一）会议机制1.领导小组季度会议：由组长主持，每季度首月上旬召开，总结上季度安全工作、分析安全形势、部署本季度重点任务，审议安全投入计划、隐患整改方案等重大事项。2.安全管理办公室月度例会：由办公室主任主持，每月中旬召开，通报月度安全检查情况、隐患整改进度，协调解决部门间安全管理问题，布置下月工作。3.专项会议：针对重大安全问题（如重大隐患整改、事故调查），由组长或副组长提议召开，相关成员参加，研究解决方案并形成决议。（二）隐患排查与整改机制建立“全员参与、分级负责、闭环管理”的隐患排查体系：岗位员工：每日进行岗位自查，发现隐患立即上报班组负责人。班组/部门：每周开展班组/部门级检查，建立隐患台账，限期整改并上报安全管理部门。领导小组：每季度开展综合性检查，对重大隐患挂牌督办，明确整改责任、措施、资金、时限与预案。隐患整改实行“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），安全管理部门跟踪整改进度，整改完成后组织验收，未通过验收的重新整改。（三）应急管理机制1.安全管理部门牵头制定综合应急预案与专项应急预案（如火灾、机械伤害、触电等），各部门制定现场处置方案，每年修订1次，确保预案针对性、可操作性。2.每半年组织1次综合性应急演练，各部门每季度组织1次现场处置方案演练，演练后进行评估总结，优化预案与处置流程。3.建立应急救援队伍（以企业员工为主体，聘请外部专家指导），配备必要的应急救援器材、设备，定期维护、更新。（四）培训教育机制1.安全管理部门制定年度安全培训计划，涵盖新员工入职培训（不少于24学时）、特种作业人员专项培训、全员安全知识更新培训（每年不少于12学时）、管理人员安全管理能力培训等。2.培训内容包括法律法规、安全知识、操作规程、应急处置、事故案例分析等，采用“理论+实操”“线上+线下”结合的方式，确保培训效果。3.建立培训档案，记录员工培训情况，特种作业人员持证上岗率达100%，新员工岗前安全培训考核合格后方可上岗。（五）考核奖惩机制1.领导小组每年对各部门、各岗位的安全管理工作进行考核，考核指标包括隐患整改率、事故发生率、培训完成率、应急预案演练效果等。2.对安全管理工作突出的部门与个人给予奖励（如荣誉表彰、绩效加分、奖金激励等）；对未履行安全职责、导致隐患未整改或事故发生的，视情节轻重给予处罚（如绩效扣分、通报批评、调岗、免职等），涉嫌违法的移交司法机关处理。五、保障措施（一）资源保障1.人力保障：确保安全管理部门人员配置满足工作需求，特种作业人员、安全管理人员持证上岗；定期组织安全管理团队外出学习交流，提升专业能力。2.物力保障：按标准配备安全防护设施、应急救援器材、检测检验设备，定期维护、更新；为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，督促正确使用。3.财力保障：落实安全生产费用提取制度，确保安全投入占生产成本的合理比例，专项用于隐患治理、安全培训、设备更新、应急演练等工作。（二）制度保障1.完善安全生产规章制度体系，包括安全生产责任制、操作规程、隐患排查治理制度、安全培训制度、应急管理制度等，确保“有章可循、有章必循”。2.将安全管理要求纳入企业标准化管理体系（如ISO____职业健康安全管理体系），通过标准化建设提升安全管理规范化水平。（三）监督问责1.建立“层层负责、人人有责、失职追责”的责任追究机制，对未履行安全职责的行为，依据《安全生产法》及