IT行业项目经理技术实现与团队管理能力绩效评定表

IT行业项目经理技术实现与团队管理能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术实现能力技术方案设计质量40%无重大设计缺陷，符合技术规范和业务需求根据设计方案的技术合理性、可行性、完整性进行评分，每出现一项重大缺陷扣5分，扣分不超过10分技术难题解决效率关键技术难题解决周期不超过预期目标的20%按实际解决周期与预期目标的比例计算得分，比例在80%-100%之间得满分，每低5%扣2分，最低得0分技术文档规范性技术文档完整、准确，符合公司标准，无重大遗漏根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，每出现一项重大问题扣3分，扣分不超过8分技术风险管控项目技术风险识别率超过90%，有效规避重大技术风险根据风险识别准确性和风险规避效果进行评分，识别率每低5%扣2分，规避效果不佳导致重大问题发生扣5分，最低得0分技术团队协作有效协调技术团队成员，确保项目技术部分按计划推进根据团队协作效率、问题解决速度、沟通效果进行评分，每出现一次严重协作问题扣3分，扣分不超过8分团队管理能力团队建设与激励30%团队士气高昂，成员参与度不低于85%，关键成员流失率低于10%通过团队士气调查、成员访谈、流失率统计进行评分，每低5%扣2分，最低得0分任务分配与跟踪任务分配合理，进度跟踪及时，项目延期率低于15%根据任务分配合理性、进度跟踪及时性、项目延期情况评分，分配不合理每次扣3分，跟踪不及时每次扣2分，延期率每高5%扣3分，最低得0分冲突解决能力有效解决团队内部及跨部门冲突，解决周期不超过3天根据冲突解决效率、解决效果进行评分，每延迟1天扣2分，最多扣5分；解决效果不佳导致问题升级扣5分，最低得0分人才培养与发展团队成员技能提升率不低于20%，至少培养出1名骨干成员根据成员技能提升考核、骨干成员培养数量评分，提升率每低5%扣2分，未培养出骨干成员扣5分，最低得0分沟通协调能力与各方沟通顺畅，信息传递准确，关键信息传递及时率100%根据沟通频率、信息准确性、传递及时性评分，每出现一次严重沟通失误扣3分，及时率低于95%扣2分，最低得0分项目进度与质量项目按时交付率20%项目按计划交付，按时交付率达到90%以上根据实际交付日期与计划日期对比计算得分，每低5%扣2分，最低得0分项目功能完整性交付功能满足需求文档95%以上，无重大功能缺失根据功能测试结果评分，每缺失一项核心功能扣5分，最低得0分项目质量稳定性测试期间重大缺陷修复率达到98%以上根据缺陷修复数量与提交缺陷总数比例计算得分，比例每低5%扣2分，最低得0分项目成本控制项目实际成本控制在预算的105%以内根据实际成本与预算对比计算得分，超出预算比例每高5%扣2分，最低得0分客户满意度客户满意度评分达到4.0分（满分5分）以上根据客户满意度调查结果评分，每低0.2分扣2分，最低得0分风险管理与应变能力风险识别与评估10%项目风险识别完整率超过95%，风险评估准确率90%以上根据风险识别完整性和评估准确性评分，识别率或准确率每低5%扣2分，最低得0分应急预案制定针对关键风险制定可行的应急预案，覆盖度达到80%以上根据预案可行性、覆盖度评分，每低5%扣2分，最低得0分突发事件响应突发事件响应时间不超过2小时，响应效果显著根据响应速度和效果评分，每延迟1小时扣2分，最多扣4分；效果不佳扣5分，最低得0分资源调配能力在资源紧张时有效调配资源，保障项目关键节点需求根据资源调配及时性、有效性评分，每延迟1天扣2分，最多扣4分；调配效果不佳导致问题扣5分，最低得0分变更管理变更请求处理周期不超过3天，变更影响控制在预期范围内根据处理周期和影响控制效果评分，每延迟1天扣2分，最多扣4分；影响超出预期扣5分，最低得0分本考核表用于评估IT行业项目经理在技术实现与团队管理方面的综合能力。请根据项目实际情况对各项指标进行评分，权重为各项维度的占比。最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果可用于绩效评定、奖金发放及晋升参考。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：