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人力资源专员招聘与培训工作成效绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期达标率40%80%实际招聘周期小于等于目标值，按比例得分；大于目标值，按比例扣分。招聘渠道有效性5个有效渠道数量达到目标值，得满分；每少1个，扣5分。岗位匹配度90%岗位匹配度评分达到目标值，得满分；每低1%，扣2分。招聘成本控制预算的95%实际招聘成本小于等于目标值，得满分；超出目标值，按比例扣分。新员工试用期通过率85%试用期通过率达到目标值，得满分；每低1%，扣2分。培训计划实施与管理培训计划完成率30%100%实际完成培训课程数量达到计划数量，得满分；每少1门，扣10分。培训满意度4.5分培训满意度评分达到目标值，得满分；每低0.1分，扣5分。培训效果评估80%培训后考核通过率或行为改善率达到目标值，得满分；每低1%，扣2分。培训资料完备性100%所有培训资料按计划准备齐全，得满分；每缺少1份，扣5分。培训预算执行率95%实际培训支出小于等于预算的95%，得满分；超出目标值，按比例扣分。员工关系与沟通员工反馈响应时间20%24小时员工反馈问题在目标时间内响应，得满分；超过目标值，按比例扣分。员工关系问题解决率90%员工关系问题在规定时间内解决，按比例得分；未解决，按比例扣分。内部沟通活动参与度80%内部沟通活动参与人数达到目标值，得满分；每低1%，扣2分。政策传达清晰度95%员工对政策的理解程度达到目标值，得满分；每低1%，扣2分。员工满意度调查得分4.2分员工满意度调查综合得分达到目标值，得满分；每低0.1分，扣5分。流程优化与创新招聘流程优化建议采纳率10%70%提出的优化建议被采纳并实施，按比例得分；未采纳，按比例扣分。培训方式创新次数2次年度内成功引入新的培训方式或工具，按次数得分；每少1次，扣5分。跨部门协作满意度4分跨部门协作的满意度评分达到目标值，得满分；每低0.1分，扣5分。工作流程数字化覆盖率60%推动的工作流程数字化覆盖比例达到目标值，得满分；每低1%，扣2分。团队协作贡献度积极推动在团队中积极推动协作，提出建设性意见，得满分；表现一般，扣5分；表现不佳，扣10分。本考核表用于评估人力资源专员在招聘与培训工作中的成效。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：招聘效率与质量40%，培训计划实施与管理30%，员工关系与沟通20%，流程优化与创新10%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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