传媒公司媒体策划师项目策划与执行能力考核表

传媒公司媒体策划师项目策划与执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划创意策划方案创新性30%提出至少2个具有创新性的创意点每个创新点独立评分，满分5分，根据创意的新颖性、可行性和市场潜力综合评定目标受众精准度策划方案中目标受众画像完整度达到90%以上根据方案中对受众年龄、性别、兴趣、消费习惯等描述的全面性和准确性评分，满分5分媒体渠道匹配度选择的媒体渠道与项目目标受众匹配度达到85%以上根据渠道选择与受众画像的契合度评分，满分5分，考虑渠道覆盖人群、内容调性等因素预算合理性项目总预算控制在预算总额的±10%范围内根据预算分配的合理性和成本效益分析评分，满分5分，超出预算范围按比例扣分策划方案完整性策划方案包含明确的执行步骤和时间节点根据方案的逻辑性、可操作性评分，满分5分，缺少关键环节扣分项目执行能力团队协作效率25%项目执行期间完成率不低于90%的团队协作任务根据团队沟通、任务分配、进度同步的顺畅度评分，满分5分，每次延误或冲突扣分资源调配能力在项目执行中成功调配至少80%的所需资源根据资源获取的及时性和有效性评分，满分5分，资源短缺影响项目进度扣分问题解决能力在项目执行中独立或协助解决至少3个突发事件根据问题解决的速度和效果评分，满分5分，问题未解决或造成损失扣分执行进度把控项目关键节点按时完成率不低于85%根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，满分5分，每次延误扣分执行效果达成项目执行效果达到预定目标的80%以上根据关键绩效指标（如曝光量、互动率）达成率评分，满分5分，未达标按比例扣分数据驱动优化数据分析能力20%能够独立完成至少2次项目执行数据的深度分析根据数据分析报告的深度、准确性和洞察力评分，满分5分，数据错误或结论无效扣分优化策略有效性根据数据分析提出的优化方案使项目效果提升15%以上根据优化方案的可行性和实际效果提升幅度评分，满分5分，效果不明显扣分实时监控响应在项目执行中实时监控数据变化并至少调整1次策略根据数据监控的及时性和策略调整的有效性评分，满分5分，错过关键数据变化扣分跨部门数据共享将项目数据准确共享给至少2个相关部门根据数据共享的完整性和及时性评分，满分5分，信息遗漏或延迟扣分报告撰写质量提交的项目执行报告获得相关部门的满意度评分4分以上（满分5分）根据报告的清晰度、逻辑性和可读性评分，满分5分，内容缺失或表达不清扣分客户沟通与关系需求理解准确性25%在项目启动前完全理解客户的核心需求根据与客户沟通的记录和方案匹配度评分，满分5分，需求理解偏差扣分定期进度汇报每周向客户提交进度汇报且完整度达到95%以上根据汇报的及时性、准确性和完整性评分，满分5分，遗漏重要信息扣分客户反馈处理在收到客户反馈后24小时内响应并给出解决方案根据响应速度和解决方案的合理性评分，满分5分，延迟响应或方案不合适扣分关系维护质量项目结束后客户满意度评分4分以上（满分5分）根据客户评价和后续合作意向评分，满分5分，客户投诉扣分提案表达能力在提案过程中能清晰、完整地传达策划核心内容根据提案的逻辑性、说服力和语言表达评分，满分5分，表达混乱扣分本考核表用于评估传媒公司媒体策划师在项目策划与执行方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或项目周期，由直属上级和客户代表共同参与评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被