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文档简介

客户投诉处理与回访工作单模板适用工作情境本工作单适用于企业或服务组织处理各类客户投诉场景,包括但不限于产品质量异议、服务流程不满、交付延迟、售后响应不及时等问题。通过标准化流程记录、跟踪、解决投诉,并完成客户回访,保证问题闭环管理,提升客户满意度与信任度。适用于客服部门、售后团队、运营管理等相关岗位人员协同使用。处理步骤指引第一步:投诉信息登记与核实接收投诉:通过电话、线上平台、邮件、现场反馈等渠道接收客户投诉后,立即记录投诉发生时间、客户基本信息(姓名/联系方式/客户编号)、投诉内容及客户诉求(如退款、维修、道歉、解释说明等)。初步核实:对投诉内容进行基础核实,确认问题涉及的产品/服务类型、发生时间、地点等关键信息,判断投诉的紧急程度(一般/紧急/特急),并标注处理优先级。编号分配:按“日期+流水号”规则唯一投诉编号(如20240520001),便于后续跟踪。第二步:责任部门分派与处理分派任务:根据投诉类型(如产品类、服务类、物流类),将工作单分派至对应责任部门(如产品部、客服部、物流部),明确处理责任人(姓名)及处理时限(一般投诉24小时内响应,紧急投诉2小时内响应)。原因分析:责任部门接到工作单后,需在规定时限内与客户进一步沟通(如电话回访、现场核查),核实投诉细节,分析问题根源(如操作失误、产品质量缺陷、流程漏洞等)。制定方案:基于原因分析,制定解决方案,包括:具体处理措施(如维修、重发、补偿)、执行时间节点、所需资源支持等,并反馈至客服部门统一告知客户。第三步:结果反馈与客户确认方案告知:客服部门在收到责任部门的处理方案后,1个工作日内通过客户偏好的方式(电话/短信/邮件)告知客户处理结果,并确认客户对方案的接受度。执行处理:若客户同意,责任部门按方案执行处理(如安排维修人员上门、寄补发产品、发放补偿券等),同步记录执行进度。效果验证:处理完成后,责任部门需验证问题是否彻底解决(如产品维修后再次检测、服务流程优化后模拟测试),并将验证结果反馈至客服部门。第四步:客户回访与满意度评价回访安排:处理结果生效后1-3个工作日内,由客服专员(姓名)进行客户回访,通过电话或线上问卷形式知晓客户对处理结果的满意度、对后续服务的建议等。记录反馈:详细记录回访内容,包括客户评价(满意/基本满意/不满意)、未解决问题、新增需求等,若客户仍不满意,需启动二次处理流程,重新分派并调整方案。归档总结:回访完成后,将工作单、处理记录、回访反馈等资料整理归档,并定期汇总投诉数据,分析高频问题类型,推动产品或服务优化。标准化记录表基本信息投诉编号20240520001投诉日期/时间2024年5月20日14:30客户姓名女士/先生联系方式5678(示例,实际使用时脱敏处理)客户编号C20240520001投诉渠道□电话□线上平台□邮件□现场反馈□其他:__________投诉类型□产品质量□服务态度□交付问题□售后响应□其他:__________涉及产品/服务__________(如:型号冰箱、安装服务)投诉内容详情__________(客户描述的问题经过,如:“冰箱使用3天不制冷,售后未及时上门”)客户诉求□退款□换货□维修□道歉□解释说明□其他:__________紧急程度□一般□紧急□特急处理过程记录责任部门□产品部□客服部□物流部□售后部□其他:__________处理责任人姓名分派时间2024年5月20日15:00响应时间2024年5月20日15:30(实际响应时间)原因分析__________(如:“售后人员排班失误导致延迟响应,已协调优先安排”)解决方案□维修□重发□补偿□流程优化□其他:__________方案详情__________(如:“5月21日9:00前安排维修人员上门,免费更换配件”)方案告知时间2024年5月20日16:00客户确认结果□接受□部分接受□不接受(请注明原因:__________)处理完成时间2024年5月21日11:00回访与评价回访专员姓名回访时间2024年5月22日10:00回访方式□电话□短信□邮件□问卷□其他:__________客户满意度□满意□基本满意□不满意客户反馈意见__________(如:“维修及时,但希望后续加强售后响应速度”)二次处理需求□是□否(若“是”,需重新分派并记录方案:__________)归档状态□已归档□待归档使用要点提示信息准确性:登记客户信息时需核对联系方式、客户编号等关键内容,保证无误;投诉描述需客观记录客户原话,避免主观臆断。时效性要求:严格遵守各环节处理时限,紧急投诉需升级至部门负责人跟踪,保证问题快速响应;回访需在处理完成后及时开展,避免客户遗忘投诉细节。沟通规范性:与客户沟通时需保持耐心、专业的态度,避免使用推诿或激化矛盾的言辞;处理方案需明确具体,避免模糊表述(如“尽快处理”应明确为“X月X日前完成”)。保密与合规:客户信息仅限投诉处理相关人员知悉,不

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