项目经理安全职责与考核细则

项目经理安全职责与考核细则一、引言项目经理作为项目安全生产的第一责任人，肩负统筹安全管理、防范事故风险、保障人员生命财产安全的核心职责。明确安全职责边界、建立科学考核机制，是压实安全责任、提升项目本质安全水平的关键抓手。本文结合工程建设、生产运营等领域实践，梳理项目经理安全职责要点，并从考核内容、方式、结果应用等维度构建考核体系，为项目安全管理提供实操指引。二、项目经理安全职责（一）安全管理体系建设牵头制定项目安全管理目标、制度及操作规程，构建“全员、全过程、全要素”的安全管理体系；明确各岗位安全职责，推动责任分解至班组、个人，签订安全责任书；按法规要求建立安全管理组织机构，足额配备专职/兼职安全管理人员，保障管理力量与项目风险相匹配。（二）安全生产制度落实严格执行国家、行业及企业安全生产法律法规、标准规范；组织落实企业安全管理制度，结合项目特点细化实施细则（如动火作业、高处作业管理办法）；每月至少主持1次安全例会，分析安全形势、解决突出问题，确保制度执行“无空转”。（三）安全技术管理参与施工组织设计、专项施工方案编制与审核，重点把关深基坑、高支模等危大工程的安全技术措施；督促编制危大工程专项方案并组织专家论证，现场监督方案实施（如支护体系搭设、起重机械吊装流程）；对新技术、新工艺应用，同步制定安全技术交底与风险防控措施。（四）施工现场安全管控每日组织安全巡查，重点检查设备设施（如塔吊、脚手架）、作业环境（如临边防护、用电规范）、人员操作合规性；对隐患实行“闭环管理”，签发整改指令并跟踪验收，重大隐患立即停工整改；牵头组织雨季、节假日等阶段性安全大检查，消除季节性、临时性风险。（五）安全教育与培训组织全员安全培训，包括新入场人员“三级安全教育”、特种作业人员专项培训；每季度至少开展1次安全技能培训或应急演练，提升人员风险辨识与应急处置能力；督促作业人员持证上岗，建立特种作业人员台账并动态更新。（六）应急管理与处置编制项目安全生产应急预案，明确应急组织、流程及资源（如救援器材、医疗点）；每年至少组织2次应急演练，检验预案有效性并优化完善；发生事故时，第一时间启动预案、组织抢险救援，保护现场并按规定上报（1小时内报企业及属地监管部门），配合事故调查。（七）安全投入保障按项目规模与风险等级编制安全费用使用计划，确保足额提取、专款专用；监督安全投入方向（如安全防护设施、劳动防护用品、设备维护），杜绝挪用；定期评估安全投入效果，优先保障高风险环节的防护需求。（八）事故报告与处理发生事故后，立即向企业及监管部门报告，严禁迟报、瞒报、谎报；配合事故调查，分析原因并落实整改措施；组织内部警示教育，修订制度或技术方案，防止同类事故重复发生。三、考核细则（一）考核内容（量化指标示例）考核维度核心指标评价标准-----------------------------------------------------------------------------------------安全管理体系体系文件完整度、人员配备合规性制度/职责/流程健全，人员配置达标隐患整改闭环率（一般隐患≤3日整改，重大隐患立即整改）闭环率100%得满分，每降5%扣3分特种作业管理持证上岗率100%持证得满分，1人次无证扣2分应急管理演练次数、预案有效性每年≥2次演练，预案可操作性强事故管理报告及时性、整改措施落实率1小时内上报，整改100%闭环（二）考核方式1.日常考核：项目安全小组每周现场检查，记录隐患与整改情况；安全管理人员每日巡查记录纳入考核。2.专项考核：每季度针对危大工程、季节性施工等重点环节开展专项评估，核查方案执行与风险管控效果。3.年度考核：年末由企业安全管理部门牵头，结合日常、专项考核结果，现场核查资料（如培训记录、隐患台账），形成考核结论。4.自评与他评结合：项目经理每半年自评，分析不足并整改；上级考核组复核自评结果，确保考核客观。（三）评分标准（百分制）安全管理体系（20分）：体系完整（8分）、人员合规（6分）、责任状签订率100%（6分），缺项按比例扣分。隐患整改（15分）：闭环率100%得15分，每降5%扣3分，＜80%不得分。特种作业（10分）：100%持证得10分，1人次无证扣2分，扣完为止。事故管理（20分）：报告及时（5分）、整改到位（10分）、无重复事故（5分），迟报/瞒报本项不得分。（四）考核结果应用1.绩效奖惩：得分≥90分全额发放安全绩效奖金，80-89分发放80%，70-79分发放50%，＜70分扣发全部安全绩效，并扣减年度绩效的10%。2.培训提升：得分＜80分强制参加安全专项培训，合格后方可履职；连续两年＜70分，调整岗位或降级。3.评优否决：年度得分＜80分，取消个人及项目安全评优资格；发生一般及以上事故，实行“一票否决”。4.持续改进：考核结果反馈后，项目经理需10日内提交整改计划，上级跟踪整改效果并纳入下次考核。四、实施保障（一）组织保障企业成立由分管领导牵头的考核小组，成员含安全、人力、工程部门人员，负责考核组织、实施与监督。（二）制度保障明确考核周期（日常每周、专项每季度、年度每年），建立申诉机制：项目经理对结果有异议，5个工作日内提交申诉，考核小组7日内复核反馈。（三）监督机制考核过程与结果通过项目公示栏、企业OA系统公示，接受员工监督；设立安全举报渠道，对考核不公或管理漏洞的举报，查实后给予举报人奖励。五、结语项目经理安全职责与考核细则的落地，是“安全第一、预防为主”方针的具