基层党组织书记培训制度

PAGE基层党组织书记培训制度一、总则（一）目的为了加强基层党组织书记队伍建设，提高基层党组织书记的政治素质、业务能力和工作水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内各基层党组织书记。（三）培训原则1.按需施教原则：根据基层党组织书记的工作需求和实际情况，有针对性地设置培训内容，确保培训的实用性和有效性。2.注重实效原则：紧密联系基层党组织工作实际，注重培训效果的转化，切实提高基层党组织书记解决实际问题的能力。3.分层分类原则：根据基层党组织的不同类型和特点，实施分层分类培训，提高培训的针对性和专业性。4.与时俱进原则：及时更新培训内容，适应新形势、新任务的要求，不断提升基层党组织书记的综合素质。二、培训组织与职责（一）培训领导小组成立基层党组织书记培训领导小组，由公司/组织党委（党组）书记担任组长，党委（党组）副书记担任副组长，成员包括组织部门负责人、宣传部门负责人等。培训领导小组负责统筹规划、指导协调基层党组织书记培训工作，研究解决培训工作中的重大问题。（二）培训管理部门培训管理部门设在公司/组织党委（党组）组织部门，负责培训工作的具体组织实施。其主要职责包括：1.制定年度培训计划和培训方案。2.组织培训师资队伍，开展培训教学活动。3.负责培训学员的报名、审核、学籍管理等工作。4.建立培训档案，对培训效果进行跟踪评估。5.协调解决培训工作中的具体问题。（三）培训师资队伍1.选拔政治素质高、业务能力强、教学经验丰富的领导干部、专家学者、优秀基层党组织书记等担任培训师资。2.定期对培训师资进行培训，不断提高其教学水平和业务能力。3.建立培训师资库，实行动态管理，根据培训需求及时调整师资人选。三、培训内容（一）政治理论1.马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想。2.党的路线方针政策、党的历史、党的章程、党内法规等。（二）业务知识1.基层党组织建设的基本理论和方法，包括党组织设置、党员教育管理、党组织活动开展等。2.群众工作的方法和技巧，如何密切联系群众、做好群众思想政治工作、解决群众实际问题等。3.企业/组织管理知识，如领导科学、人力资源管理、财务管理、企业文化建设等（适用于企业基层党组织书记）。4.农村工作知识，如农村经济发展、农村社会治理、农村基层民主建设等（适用于农村基层党组织书记）。（三）综合素质1.沟通协调能力，如何与上级党组织、同级党组织、下级党组织及其他部门进行有效的沟通协调。2.组织领导能力，如何组织开展党组织各项工作，发挥党组织的领导核心作用。3.创新能力，如何在工作中不断创新思路、方法和举措，提高基层党组织工作的活力和实效。4.应急处理能力，如何应对突发事件，做好舆情管控和矛盾化解工作。四、培训方式（一）集中培训1.根据培训计划，定期组织基层党组织书记进行集中培训。培训时间一般为[X]天，培训地点可选择在公司/组织内部培训基地、党校、高校等。2.集中培训采用专题讲座、研讨交流、现场教学、案例分析等多种教学方法，确保培训效果。（二）网络培训1.利用网络平台，开发基层党组织书记培训课程，供基层党组织书记自主学习。2.网络培训内容包括视频讲座（录播）、在线测试、在线讨论等，基层党组织书记可根据自己的时间和需求，灵活安排学习进度。（三）实践锻炼1.选派基层党组织书记到先进地区、先进单位进行挂职锻炼，学习借鉴先进经验和做法。2.组织基层党组织书记参与本公司/组织的重点项目、难点工作，在实践中锻炼提高工作能力。（四）专题研讨1.根据基层党组织工作中的热点难点问题，定期组织专题研讨活动。2.专题研讨活动邀请专家学者、基层党组织书记代表等参加，通过深入交流探讨，形成解决问题的思路和方法。五、培训计划与实施（一）培训计划制定1.培训管理部门每年年初根据公司/组织发展战略和基层党组织工作实际，制定年度培训计划。2.年度培训计划应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容，并报培训领导小组审批。（二）培训计划实施1.培训管理部门按照培训计划，认真组织实施培训工作。在培训前，要做好培训通知、教材准备、教学安排等工作；在培训过程中，要严格考勤管理，确保培训秩序；在培训结束后，要组织学员进行考核评估，及时总结培训经验。2.培训学员应按时参加培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。对无故不参加培训或违反培训纪律的学员，要进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处理。六、培训考核与评估（一）考核方式1.培训考核分为考试考核和综合考核两种方式。考试考核主要考查学员对培训课程知识的掌握程度，综合考核主要考查学员在培训期间的学习态度、参与度、实践能力等方面的表现。2.考试考核可采用闭卷考试、开卷考试、撰写论文等形式；综合考核可采用学员自评、小组互评、教师评价等方式进行。（二）考核标准1.考试考核成绩采用百分制，[X]分及以上为合格。综合考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，考核结果由培训管理部门负责汇总统计。2.学员在培训期间，有下列情形之一的，考核成绩为不合格：无故旷课累计超过培训总课时[X]%的；考试考核成绩低于[X]分的；违反培训纪律，造成不良影响的；未完成规定的培训作业和实践任务的。（三）评估反馈1.培训结束后，培训管理部门要对培训效果进行评估反馈。评估反馈内容包括培训内容的针对性、培训方式的有效性、培训师资的教学水平、学员的学习收获等方面。2.根据评估反馈意见，培训管理部门要及时总结经验教训，对培训计划、培训内容、培训方式等进行调整优化，不断提高培训质量。七、培训档案管理（一）档案建立为每位参加培训的基层党组织书记建立培训档案，培训档案应包括学员基本信息、培训计划、培训教材、培训笔记、考核成绩、评估反馈等内容。（二）档案管理1.培训档案由培训管理部门负责统一管理，指定专人负责档案的收集、整理、归档和保管工作。2.培训档案应按照时间顺序和类别进行分类整理，确保档案资料的完整性和规范性。3.培训档案要妥善保管，防止档案资料丢失、损坏或泄露。因工作需要查阅培训档案的，须经培训管理部门负责人批准，并办理相关查阅手续。八、培训经费管理（一）经费来源基层党组织书记培训经费由公司/组织财政预算安排，专款专用。（二）经费使用范围培训经费主要用于培训师资聘请、培训教材编写与印刷、培训场地租赁、培训设备购置、学员差旅费等方面。（三）经费管理1.培训经费实行单独核算，严格按照财务管理制度进行管理。培训管理部门要定期对培训经费的使用情况进