培训机构决策制度

PAGE培训机构决策制度一、总则（一）目的为了规范本培训机构的决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，确保培训机构的健康发展，特制定本决策制度。（二）适用范围本制度适用于本培训机构内部的各项重大决策事项，包括但不限于发展战略、师资队伍建设、课程设置、财务预算、招生计划、教学管理等方面的决策。（三）决策原则1.合法性原则：决策必须符合国家法律法规和相关政策要求，不得违反法律规定。2.科学性原则：运用科学的方法和手段，对决策事项进行充分的调研、分析和论证，确保决策的科学性和合理性。3.民主性原则：充分听取各方面的意见和建议，保障教职工、学员及相关利益者的知情权、参与权和监督权，实行民主决策。4.效益性原则：决策要以提高培训机构的经济效益和社会效益为出发点，注重决策的可行性和实效性。二、决策机构及职责（一）董事会董事会是本培训机构的最高决策机构，对培训机构的重大事项行使决策权。其主要职责包括：1.制定和修改培训机构的章程。2.决定培训机构的发展战略、经营方针和投资计划。3.选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。4.审议批准培训机构的年度财务预算方案、决算方案。5.审议批准培训机构的利润分配方案和弥补亏损方案。6.决定培训机构增加或者减少注册资本。7.决定培训机构的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。8.决定聘任或者解聘培训机构的总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘培训机构的副总经理、财务负责人及其报酬事项。9.制定和修改培训机构的基本管理制度。10.决定其他重大事项。（二）管理层管理层负责执行董事会的决策，组织实施培训机构的各项工作。其主要职责包括：1.制定具体的经营计划和实施方案，确保董事会决策的贯彻执行。2.负责培训机构的日常运营管理，包括教学管理、师资队伍建设、学员管理、财务管理等方面的工作。3.定期向董事会报告工作进展情况，及时反馈决策执行过程中出现的问题，并提出解决方案。4.根据实际情况，对决策执行过程进行必要的调整和优化，确保决策目标的实现。（三）决策委员会决策委员会是在董事会领导下，为提高决策的科学性和专业性而设立的专门机构。其成员由董事会成员、管理层代表、专家学者、教职工代表等组成。决策委员会的主要职责包括：1.对重大决策事项进行前期调研和分析，提供专业的意见和建议。2.组织对决策事项进行论证和评估，对决策方案的可行性、风险等进行分析。3.参与决策过程，协助董事会进行决策讨论和审议，促进决策的科学化和民主化。4.跟踪决策执行情况，对决策效果进行评估，并向董事会提出改进建议。三、决策程序（一）决策事项的提出1.董事会、管理层、各部门或教职工个人均可根据培训机构的发展需要和实际情况，提出决策事项。2.提出决策事项时，应明确事项的背景、目的、主要内容、预期效果等，并提供相关的资料和数据支持。（二）决策事项的初步审查1.决策事项提出后，由董事会秘书或相关部门对事项进行初步审查，判断事项是否属于重大决策范畴，是否符合本制度的规定。2.对于符合要求的决策事项，进入决策程序；对于不符合要求的决策事项，应及时反馈给提出人，并说明理由。（三）决策事项的调研与分析1.对于进入决策程序的事项，由相关部门或指定的专人负责进行调研与分析。调研内容包括但不限于市场需求、行业动态、竞争对手情况、法律法规要求等方面。2.在调研过程中，应广泛收集相关信息，进行深入的分析和研究，形成调研报告。调研报告应客观、准确地反映决策事项的实际情况，并提出相应的建议和方案。（四）决策事项的论证与评估1.组织决策委员会成员、相关专家学者及利益相关者代表对决策事项进行论证与评估。论证与评估的内容包括决策方案的可行性、合理性、风险程度、经济效益和社会效益等方面。2.决策委员会成员、专家学者及利益相关者代表应充分发表意见，对决策方案进行深入讨论和分析。根据论证与评估结果，对决策方案进行必要的修改和完善。（五）决策事项的审议与表决1.经过论证与评估的决策事项，提交董事会进行审议。董事会成员应认真审议决策事项，充分发表意见。2.董事会审议决策事项时，实行一人一票制。表决方式可以采用记名投票、无记名投票或举手表决等方式。决策事项获得全体董事过半数通过方为有效。3.对于重大决策事项，如涉及培训机构的发展战略、重大投资、合并分立等，应进行充分的讨论和辩论，确保董事会成员对决策事项全面了解，并做出审慎的决策。（六）决策事项的执行与监督1.决策事项经董事会审议通过后，由管理层负责组织实施。管理层应制定具体的执行计划和措施，明确责任人和时间节点，确保决策事项得到有效执行。2.建立决策执行监督机制，对决策执行情况进行跟踪和检查。相关部门应定期向董事会报告决策执行情况，及时反馈执行过程中出现的问题和困难。3.董事会有权对决策执行情况进行监督和检查，对执行不力的情况进行督促和整改。对于因决策执行不当导致培训机构利益受损的，应追究相关责任人的责任。四、决策的风险评估与应对（一）风险评估1.在决策过程中，应对决策事项可能面临的风险进行全面评估。风险评估内容包括但不限于市场风险、政策风险、法律风险、财务风险、管理风险等方面。2.采用科学的风险评估方法，如定性分析、定量分析等，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。根据风险评估结果，确定风险等级。（二）应对措施1.针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。对于高风险决策事项，应采取谨慎的决策态度，充分考虑风险因素，并制定详细的风险应对预案。2.风险应对措施应包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等方面。在制定应对措施时，应综合考虑培训机构的实际情况和承受能力，确保应对措施的可行性和有效性。3.定期对风险应对措施的执行情况进行检查和评估，根据实际情况及时调整应对措施，确保风险得到有效控制。五、决策的信息披露与档案管理（一）信息披露1.建立决策信息披露制度，及时、准确地向教职工、学员及相关利益者披露决策信息。信息披露内容应包括决策事项的背景、目的、主要内容、决策过程、决策结果等方面。2.信息披露方式可以采用内部公告、培训会议、网站发布等多种形式，确保信息能够及时传达给相关人员。3.对于涉及培训机构重大利益或影响社会公众利益的决策事项，应按照相关法律法规的要求，进行公开披露，接受社会监督。（二）档案管理1.建立决策档案管理制度，对决策过程中形成的各类文件、资料、记录等进行归档管理。决策档案应包括决策事项的提出、调研、论证、评估、审议、表决等各个环节的相关材料。2.决策档案应妥善保管，确保档案的完整性和真实性。档案保管期限应根据相关法律法规和培训机构的实际情