安全教育培训师管理制度

PAGE安全教育培训师管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全教育培训师队伍建设，规范安全教育培训师的管理，提高安全教育培训质量，保障公司安全生产，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事安全教育培训工作的专、兼职培训师。（三）基本原则1.坚持依法依规原则，严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准。2.遵循科学规范原则，确保培训内容准确、系统，培训方法科学有效。3.秉持公正公平原则，对培训师的选拔、考核、评价等一视同仁。4.注重激励发展原则，鼓励培训师不断提升自身素质和业务能力。二、培训师任职资格（一）基本条件1.具有良好的职业道德，热爱安全教育培训事业，责任心强。2.具备扎实的安全生产专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范。3.具有较强的语言表达能力、沟通能力和组织协调能力。4.身体健康，能够胜任安全教育培训工作。（二）专业要求1.安全工程、化工、机械、电气等相关专业大专及以上学历。2.具备相应专业领域的工作经验，其中专职培训师应具有[X]年以上相关工作经验，兼职培训师应具有[X]年以上相关工作经验。（三）资格认证1.培训师应取得注册安全评价师、注册安全工程师等相关职业资格证书，或通过公司组织的安全教育培训师专业能力考核。2.新入职培训师应在入职后[X]个月内取得相应资格证书，否则不得继续担任培训师职务。三、培训师职责（一）培训计划制定1.根据公司安全生产需求和员工实际情况，制定年度、季度安全教育培训计划。2.明确培训目标、内容、方式、时间安排等，并报上级主管部门审核批准。（二）培训课程开发1.依据培训计划，开发具有针对性、实用性的安全教育培训课程。2.课程内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置等方面。3.定期更新课程内容，确保与最新法律法规、行业标准和公司实际情况相适应。（三）培训实施1.按照培训计划和课程安排，认真组织开展安全教育培训工作。2.采用多样化的教学方法，如课堂讲授、案例分析、现场演示、模拟演练等，提高培训效果。3.严格遵守培训时间，确保培训质量，不得擅自缩短或延长培训时间。（四）培训效果评估1.建立培训效果评估机制，通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。2.分析评估结果，总结培训经验教训，针对存在的问题及时调整培训内容和方法。3.跟踪员工培训后的工作表现，验证培训对员工安全意识和操作技能提升的实际效果。（五）培训资料管理1.负责收集、整理、归档安全教育培训相关资料，包括培训计划、课程教案、学员名单、考试试卷、评估报告等。2.确保培训资料的完整性、准确性和保密性，便于查阅和使用。（六）参与安全管理1.积极参与公司安全管理制度的制定和完善，提出合理化建议。2.协助安全管理部门开展安全检查、隐患排查等工作，提供专业技术支持。3.参与公司事故调查处理，从安全培训角度分析事故原因，提出改进措施。四、培训师选拔与聘任（一）选拔程序1.发布选拔通知，明确选拔条件、范围、程序和时间要求。2.个人报名或部门推荐，填写《安全教育培训师选拔申请表》，提交相关证明材料。3.人力资源部门会同安全管理部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。4.组织候选人参加选拔考试，考试内容包括安全生产专业知识、教学能力、沟通技巧等。5.根据考试成绩、工作经验、教学成果等综合因素，确定拟聘任的培训师人选。（二）聘任方式1.经选拔合格的人员，由公司颁发《安全教育培训师聘任证书》，正式聘任为公司安全教育培训师。2.聘任期限为[X]年，期满后根据考核结果决定是否续聘。（三）岗位调整1.培训师因工作变动、个人原因等不再适合担任培训师职务的，由所在部门提出调整建议，报人力资源部门审核批准后，办理岗位调整手续。2.对表现优秀、能力突出的培训师，可根据公司发展需要，调整到更重要的培训岗位或承担其他相关工作。五、培训师培训与发展（一）内部培训1.定期组织培训师参加内部培训，内容包括安全生产新知识、培训教学方法、课程开发技巧等。2.邀请行业专家、资深培训师进行授课，分享经验和案例，拓宽培训师视野。（二）外部培训1.根据培训师个人发展需求和公司培训工作需要，有计划地安排培训师参加外部专业培训课程、研讨会、学术交流活动等。2.培训师参加外部培训后，应及时将所学知识和技能带回公司，应用于实际培训工作中，并向其他培训师分享培训收获。（三）实践锻炼1.鼓励培训师深入公司生产一线，参与实际安全管理工作，积累实践经验，提高解决实际问题的能力。2.培训师在实践锻炼期间，应认真记录工作情况，总结实践经验，为培训课程开发和教学提供素材。（四）职业发展规划1.为培训师制定个性化的职业发展规划，明确其职业发展方向和目标。2.根据职业发展规划，为培训师提供相应的培训机会、工作平台和晋升通道，激励培训师不断成长进步。六、培训师考核与评价（一）考核内容1.培训计划完成情况，包括培训课程的开设数量、培训学员人数等。2.培训质量，通过学员考试成绩、实际操作能力提升情况、培训满意度调查等进行评估。3.课程开发质量，包括课程内容的准确性、实用性、创新性等。4.参与安全管理工作情况，如提出的安全管理建议被采纳情况、协助事故调查处理工作表现等。5.遵守培训师管理制度情况，如按时参加培训、提交培训资料等。（二）考核方式1.定期考核：每年进行一次全面考核，由人力资源部门会同安全管理部门组织实施。2.日常考核：对培训师的日常工作表现进行不定期检查和评价，记录考核结果。3.学员评价：通过问卷调查、座谈会等方式，收集学员对培训师教学质量、服务态度等方面的评价意见。（三）评价等级考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，培训工作表现突出，培训质量高，课程开发成果显著，积极参与安全管理工作，得到学员和公司高度认可。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，培训工作完成情况较好，培训质量较高，课程开发有一定成效，能较好地参与安全管理工作。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本完成培训工作任务，培训质量基本达标，课程开发无明显问题，能参与安全管理工作。4.不合格：考核得分在[X]分以下，存在培训计划未完成、培训质量差、课程开发不符合要求、不遵守管理制度等问题，不能胜任培训师工作。（四）结果应用1.考核评价结果作为培训师续聘、晋升、奖励、处罚的重要依据。2.对考核优秀的培训师，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。3.对考核不合格的培训师，进行诫勉谈话，提出整改要求；连续两年考核不合格的，解除聘任关系。七、培训师激励与约束（一）激励措施1.薪酬激励：根据培训师的工作表现和考核结果，发放相应的培训津贴，优秀培训师可享受额外的绩效奖金。2.荣誉激励：对在安全教育培训工作中表现突出的培训师，授予“优秀安全教育培训师”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰宣传。3.职业发展激励：为优秀培训师提供更多的职业发展机会，如晋升高级培训师、参与公司重要培训项目策划与实施等。（二）约束机制1.建立培训师诚信档案，记录培训师在培训工作中的违规行为和不良表现。2.对违反培训师管理制度、教学质量不达标、造成不良影响的培训师，视情节轻重给予警告、罚款、暂停授课、解除聘任等处罚。3.培训师因违规行为给公司造成经济损失的，应承担相应的赔偿责任。八、培训师工作保障（一）工作条件1.为培训师提供必要的办公场所和教学设备，确保培训工作顺利开展。2.保障培训师在培训期间的交通便利和餐饮供应。（二）信息支持1.及时向培训师传达国家安全生产法律法规、行业标准的更新信息，提供相关政策解读和学习资料。2.定期发布公司安全管理动态、事故案例等信息，为培训师课程开发和教学提供素材。（三）团队协作1.组织培训师开展团队活动，加强培训