街舞培训提成制度

PAGE街舞培训提成制度总则1.目的本提成制度旨在建立科学合理的薪酬激励机制，充分调动街舞培训教师及相关工作人员的积极性，提高培训质量和教学效果，促进公司街舞培训业务的持续健康发展。2.适用范围本制度适用于公司内部所有参与街舞培训教学、课程推广及相关辅助工作的人员，包括但不限于全职教师、兼职教师、课程顾问、市场推广人员等。3.基本原则公平公正原则：提成计算依据明确、合理，确保每位员工的付出与回报成正比，避免主观随意性。激励导向原则：通过合理的提成比例和方式，激励员工积极提升教学水平、拓展业务渠道，为公司创造更多价值。可持续发展原则：制度设计充分考虑公司长期发展战略，注重员工个人发展与公司整体利益的协同，促进公司与员工共同成长。提成计算基础1.培训课程收入街舞培训课程分为常规课程和特色课程。常规课程按照课程类型、时长、难度等因素设定固定收费标准；特色课程根据课程主题、师资配备、教学场地等情况进行差异化定价。培训课程收入以实际收到的学费为准，扣除因退费、折扣等产生的金额后计算提成基数。2.新增学员数量新增学员是指通过公司市场推广、课程顾问推荐等渠道，首次报名参加公司街舞培训课程的学员。新增学员数量统计以报名缴费并录入公司学员管理系统为准，重复报名或同一学员在不同课程之间转换不重复计算。提成比例及计算方式1.教师提成课程教学提成全职教师按照所教授课程的实际学费收入乘以相应提成比例计算提成。提成比例根据教师的教学经验、专业水平、教学效果等因素分为不同档次，具体如下：初级教师（教学经验13年）：提成比例为[X]%。中级教师（教学经验48年）：提成比例为[X]%。高级教师（教学经验9年以上）：提成比例为[X]%。兼职教师按照每课时实际授课费用乘以课时数量再乘以相应提成比例计算提成。兼职教师提成比例根据其教学口碑、学员反馈等综合评估确定，一般为[X]%[X]%。学员推荐提成教师成功推荐学员报名参加培训课程，按照推荐学员所缴纳学费的[X]%给予推荐提成。推荐提成在学员缴费成功后发放。教师推荐学员数量达到一定标准后，给予额外奖励。具体标准如下：推荐新增学员510人，奖励[X]元；推荐新增学员1120人，奖励[X]元；推荐新增学员20人以上，奖励[X]元。2.课程顾问提成课程顾问按照成功促成报名的学员所缴纳学费收入的[X]%计算提成。课程顾问每月促成报名的学员数量达到一定目标，给予额外提成奖励。目标设定如下：当月促成报名学员510人，额外提成比例提高[X]%；当月促成报名学员1120人，额外提成比例提高[X]%；当月促成报名学员20人以上，额外提成比例提高[X]%。3.市场推广人员提成市场推广人员通过线上线下推广活动成功带来新增学员报名，按照新增学员所缴纳学费收入的[X]%计算提成。市场推广人员负责的推广渠道带来的新增学员数量达到一定比例，给予团队奖励。具体比例及奖励标准如下：推广渠道新增学员数量占公司当月新增学员总数的[X]%[X]%，奖励团队[X]元；推广渠道新增学员数量占公司当月新增学员总数的[X]%[X]%，奖励团队[X]元；推广渠道新增学员数量占公司当月新增学员总数的[X]%以上，奖励团队[X]元。提成发放时间及方式1.发放时间提成每月结算一次，于次月[具体日期]发放至员工工资账户。2.发放方式公司财务部门根据学员缴费记录、课程授课记录、学员推荐记录等相关数据，按照提成制度计算每位员工的提成金额。提成发放前，人力资源部门对员工当月考勤、工作表现等进行审核确认，如有违规违纪行为，按照公司相关规定扣除相应提成金额。经审核无误后，财务部门将提成金额发放至员工工资账户，并提供详细的提成明细清单。业绩考核与提成调整1.业绩考核指标教师业绩考核指标包括教学质量评估、学员满意度调查、课程续费率等。教学质量评估由教学主管根据教学计划执行情况、教学方法运用效果、学员技能提升程度等进行综合评价；学员满意度调查通过定期问卷调查或学员座谈会等方式收集学员反馈意见；课程续费率是指学员在完成当前课程后继续报名参加公司其他课程的比例。课程顾问业绩考核指标包括客户邀约成功率、客户转化率、客户投诉率等。客户邀约成功率是指课程顾问成功邀约客户参加试听课程的数量与邀约总数的比例；客户转化率是指试听课程后成功报名缴费的客户数量与试听客户总数的比例；客户投诉率是指客户因课程顾问服务问题产生投诉的数量与服务客户总数的比例。市场推广人员业绩考核指标包括推广活动参与度、潜在客户开发数量、推广效果评估等。推广活动参与度通过参与推广活动的次数、活动执行质量等进行衡量；潜在客户开发数量是指通过推广活动收集到的有报名意向的潜在客户数量；推广效果评估根据新增学员数量、品牌知名度提升等方面进行综合评估。2.提成调整机制根据员工业绩考核结果，对提成比例进行相应调整。业绩考核优秀（考核得分在[X]分以上）的员工，提成比例在原基础上提高[X]%；业绩考核良好（考核得分在[X][X]分之间）的员工按照原提成比例发放；业绩考核不合格（考核得分在[X]分以下）的员工，提成比例在原基础上降低[X]%。连续[X]个月业绩考核优秀的员工，除提成比例提高外，给予额外的年终奖励，奖励金额为当年提成总收入的[X]%。连续[X]个月业绩考核不合格的员工，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。特殊情况处理1.课程退费因学员自身原因导致课程退费，按照退费金额占该课程学费总额的比例扣除相应提成。例如，课程学费总额为5000元，学员退费2000元，则扣除教师该课程提成金额的40%（2000÷5000×100%）。因公司原因导致课程无法正常开展或教学质量问题引发学员退费，公司承担全部退费损失，并根据实际情况对相关责任人进行责任追究，扣减相应提成或给予其他处罚。2.课程转让学员将已报名课程转让给他人，转让后仍在公司完成课程学习，原推荐教师或促成报名的课程顾问可继续获得相应提成，但提成比例按照转让后实际收取的学费与原学费的比例进行调整。例如，原课程学费4000元，转让后收取学费3500元，则提成比例调整为原提成比例乘以3500÷4000。若转让后学员未在公司完成课程学习，原推荐教师或促成报名的课程顾问需按照转让金额占原学费总额的比例退还已获得的相应提成。修改与解释1.制度修改本提成制度如有未