意识形态培训会管理制度

PAGE意识形态培训会管理制度一、总则（一）目的为加强公司意识形态工作，提高员工对意识形态的认识和理解，增强员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保公司意识形态安全，特制定本意识形态培训会管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.坚持正确政治方向原则。意识形态培训要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定政治立场，确保培训内容符合党的路线方针政策和国家法律法规。2.全员覆盖原则。意识形态培训要覆盖公司全体员工，确保每位员工都能接受系统的意识形态教育。3.注重实效原则。意识形态培训要紧密联系公司实际，注重培训效果，切实提高员工的意识形态素养和工作能力。二、培训组织与管理（一）培训组织部门公司党委负责意识形态培训会的总体组织和协调工作，党委办公室具体负责培训计划的制定、培训师资的选拔、培训教材的编写、培训场地的安排等工作。（二）培训师资1.公司内部培训师。由公司党委成员、各部门负责人、业务骨干等组成，负责讲授公司意识形态工作的相关政策、法规、制度等内容。2.外部专家。邀请上级主管部门领导、党校教授、高校专家等担任外部专家，负责讲授意识形态领域的前沿理论、热点问题等内容。（三）培训教材1.公司自行编写的培训教材。根据公司意识形态工作的实际需要，编写具有针对性、实用性的培训教材，内容包括意识形态工作的基本知识、公司意识形态工作的相关制度、案例分析等。2.上级主管部门下发的培训教材。及时收集、整理上级主管部门下发的意识形态工作培训教材，作为公司意识形态培训会的重要参考资料。3.相关法律法规和政策文件。将国家有关意识形态工作的法律法规和政策文件作为培训教材的重要组成部分，确保培训内容符合法律法规和政策要求。（四）培训场地1.公司内部会议室。根据培训人数的多少，选择合适的内部会议室作为培训场地，确保培训活动的顺利开展。2.外部培训基地。根据培训内容和培训需求，选择合适的外部培训基地作为培训场地，如党校、高校等，以提高培训的质量和效果。三、培训内容与方式（一）培训内容1.意识形态工作的基本知识。包括意识形态的概念、内涵、外延，意识形态工作的重要性、紧迫性等内容。2.党的路线方针政策和国家法律法规。重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大和十九届历次全会精神，以及国家有关意识形态工作的法律法规和政策文件。3.公司意识形态工作的相关制度。包括公司意识形态工作责任制实施办法、公司网络意识形态工作责任制实施细则、公司舆情监测与处置工作制度等内容。4.意识形态领域的热点问题和典型案例分析。及时关注意识形态领域的热点问题，通过典型案例分析，引导员工正确认识和应对意识形态领域的风险挑战。（二）培训方式1.集中授课。定期组织全体员工参加集中授课培训，邀请公司内部培训师或外部专家进行授课，系统讲解意识形态工作的相关知识和技能。2.专题讲座。根据公司意识形态工作的实际需要，不定期举办专题讲座，邀请上级主管部门领导、党校教授、高校专家等进行授课，深入解读意识形态领域的前沿理论和热点问题。3.在线学习。利用公司内部网络平台，开设意识形态工作在线学习课程，员工可以随时随地进行学习，提高学习的灵活性和自主性。4.案例分析。通过分析意识形态领域的典型案例，引导员工深入思考意识形态工作的重要性和复杂性，提高员工的风险意识和应对能力。5.交流研讨。组织员工开展意识形态工作交流研讨活动，分享工作经验和心得体会，促进员工之间的相互学习和共同提高。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.年度培训计划。公司党委办公室每年年初根据公司意识形态工作的实际需要，制定年度意识形态培训会培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等内容。2.季度培训计划。根据年度培训计划，公司党委办公室每季度制定季度意识形态培训会培训计划，将年度培训计划细化到每个季度，确保培训工作有序开展。3.临时培训计划。根据公司意识形态工作的紧急情况或特殊需求，公司党委办公室及时制定临时意识形态培训会培训计划，组织开展针对性的培训活动。（二）培训计划实施1.培训通知。公司党委办公室根据培训计划，提前发布培训通知，明确培训时间、培训地点、培训内容、培训方式等信息，确保员工能够按时参加培训。2.培训签到。培训开始前，培训组织部门负责组织员工签到，确保培训人数准确无误。3.培训记录。培训过程中，培训组织部门负责做好培训记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训方式、培训师资、培训人数、培训效果等信息，为培训总结和评估提供依据。4.培训考核。培训结束后，培训组织部门根据培训内容和培训要求，对员工进行考核，考核方式可以采用考试、撰写心得体会、开展交流研讨等方式，考核结果作为员工绩效考核的重要依据。五、培训效果评估与反馈（一）培训效果评估1.培训满意度调查。培训结束后一周内，培训组织部门通过问卷调查、现场访谈等方式，对员工的培训满意度进行调查，了解员工对培训内容、培训方式、培训师资等方面的评价和意见建议。2.培训考核成绩分析。培训组织部门对员工的培训考核成绩进行分析，了解员工对培训内容的掌握程度和学习效果，找出培训过程中存在的问题和不足。3.培训效果跟踪评估。培训结束后一个月内，培训组织部门对员工的培训效果进行跟踪评估，了解员工在实际工作中对培训知识和技能的运用情况，评估培训对员工工作绩效的提升作用。（二）培训反馈1.及时反馈。培训组织部门根据培训效果评估结果，及时向培训师资和相关部门反馈培训过程中存在的问题和不足，提出改进建议和措施。2.定期反馈。培训组织部门每半年对意识形态培训会培训情况进行总结分析，形成培训情况报告，向公司党委汇报培训工作开展情况，并提出下一阶段的培训计划和改进措施。3.持续改进。公司党委根据培训反馈意见，及时调整和完善培训计划和培训内容，不断改进培训方式和方法，提高培训质量和效果。六、培训档案管理（一）培训档案内容1.培训计划。包括年度培训计划、季度培训计划、临时培训计划等。2.培训通知。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训方式、培训师资等信息。3.培训签到表。记录员工参加培训的签到情况。4.培训记录。包括培训过程中的培训内容、培训方式、培训师资、培训人数、培训效果等信息。5.培训考核资料。包括员工的考试成绩、撰写的心得体会、开展交流研讨的记录等。6.培训满意度调查问卷及分析报告。了解员工对培训的满意度和意见建议。7.培训情况报告。每半年对意识形态培训会培训情况进行总结分析，形成培训情况报告。（二）培训档案管理1.专人负责。公司党委办公室指定专人负责意识形态培训会培训档案的管理工作，确保档案资料的完整性和准确性。2.分类归档。培训档案按照培训计划、培训通知、培训签到表、培训记录、培训考核资料、培训满意度调查问卷及分析报告、培训情况报告等类别进行分类归档，便于查阅和管理