税务干部教育培训制度_第1页
税务干部教育培训制度_第2页
税务干部教育培训制度_第3页
税务干部教育培训制度_第4页
税务干部教育培训制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE税务干部教育培训制度一、总则(一)目的为了提高税务干部的政治素质、业务能力和职业道德水平,加强税务干部队伍建设,保障税收工作的顺利开展,根据国家有关法律法规和税务系统实际情况,制定本教育培训制度。(二)适用范围本制度适用于本单位全体在职税务干部。(三)基本原则1.按需施教原则:根据税收工作实际需求和干部个人发展需要,确定教育培训内容和方式。2.注重实效原则:紧密围绕税收中心工作,注重培训效果,提高干部解决实际问题的能力。3.全员培训原则:确保全体税务干部都能接受系统、全面的教育培训。4.分级分类原则:根据干部职务层次、岗位类别等进行分级分类培训。二、培训组织与管理(一)培训管理机构成立税务干部教育培训领导小组,负责统筹规划、指导协调本单位的教育培训工作。领导小组下设办公室,负责日常培训管理工作。(二)职责分工1.教育培训领导小组研究制定教育培训工作方针、政策和规划。审议教育培训计划、方案和重要事项。协调解决教育培训工作中的重大问题。2.教育培训办公室贯彻落实教育培训领导小组的决策部署。制定年度教育培训计划并组织实施。组织培训师资选拔、培训教材编写等工作。负责培训档案管理、培训效果评估等工作。3.各部门配合教育培训办公室做好本部门干部参加培训的组织工作。根据工作实际提出培训需求和建议。三、培训内容(一)政治理论培训1.党的路线方针政策:深入学习党的最新理论成果,把握国家发展战略和税收工作方向。2.税收职业道德:培养税务干部爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公的职业道德。(二)税收业务培训1.税收法律法规:系统学习税收实体法、程序法等法律法规,确保依法征税。2.税收征管业务:包括税务登记、纳税申报、税款征收、税务检查等业务知识和技能。3.税收信息化应用:掌握税收征管信息系统、电子税务局等信息化工具的操作和应用。(三)综合素质培训1.沟通协调能力:提高税务干部与纳税人、其他部门之间的沟通协调能力。2.团队协作能力:培养团队合作精神,提升团队凝聚力和战斗力。3.创新能力:鼓励税务干部创新工作思路和方法,提高工作效率和质量。四、培训方式(一)集中培训1.定期举办各类培训班:根据培训计划,组织税务干部参加集中培训,系统学习相关知识和技能。2.专题讲座:邀请专家学者、业务骨干等举办专题讲座,拓宽干部知识面。(二)网络培训1.建设网络学习平台:提供丰富的在线学习课程,方便干部随时随地学习。2.开展网络直播培训:通过网络直播的方式进行实时培训,提高培训的时效性和覆盖面。(三)实践锻炼1.岗位练兵:在日常工作中开展岗位练兵活动,提高干部实际操作能力。2.挂职锻炼:选派干部到其他地区或部门挂职锻炼,积累工作经验,提升综合素质。(四)自主学习1.鼓励干部自主学习:制定学习计划,自主学习税收业务、法律法规等知识。2.建立学习交流机制:组织学习心得交流、读书分享等活动,促进干部自主学习。五、培训计划与实施(一)培训计划制定1.年度培训计划:教育培训办公室每年年底前制定下一年度培训计划,明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.临时培训计划:根据工作需要和上级要求,及时制定临时培训计划,确保培训工作的及时性和针对性。(二)培训计划实施1.培训通知:教育培训办公室根据培训计划,提前向相关部门和干部发出培训通知,明确培训要求和注意事项。2.培训组织:按照培训计划组织实施培训,确保培训质量和效果。培训过程中,要严格考勤管理,做好培训记录。3.培训调整:如因特殊情况需要调整培训计划,应提前报教育培训领导小组批准,并及时通知相关部门和干部。六、培训师资(一)师资选拔1.内部选拔:从本单位业务骨干、专家型人才中选拔培训师资,建立内部师资库。2.外部聘请:根据培训需要,聘请系统外专家学者、行业精英等担任兼职培训师资。(二)师资培训1.定期组织师资培训:提高师资的教学水平和业务能力。2.开展教学经验交流:促进师资之间的相互学习和提高。(三)师资考核1.建立师资考核机制:对师资的教学质量、培训效果等进行考核评价。2.激励措施:对优秀师资给予表彰奖励,对不称职的师资进行调整。七、培训教材(一)教材编写1.组织编写培训教材:结合税收工作实际和培训需求,编写具有针对性、实用性的培训教材。2.教材审核:对编写的培训教材进行审核,确保教材质量。(二)教材更新1.及时更新教材内容:根据税收政策法规变化、工作实际需要等,及时更新培训教材。2.教材选用:根据培训内容和对象,选用合适的培训教材。八、培训考核与评估(一)培训考核1.建立培训考核制度:对参加培训的干部进行考核,考核方式包括考试、撰写学习心得、实际操作等。2.考核结果应用:将考核结果与干部的绩效考核、职务晋升、评先评优等挂钩。(二)培训评估1.培训效果评估:通过问卷调查、学员反馈、培训后工作表现等方式,对培训效果进行评估。2.评估结果反馈:将培训评估结果及时反馈给培训管理机构和相关部门,以便改进培训工作。九、培训经费(一)经费来源培训经费主要来源于单位预算安排、上级专项拨款等。(二)经费使用1.制定经费使用管理办法:明确经费使用范围、标准和审批程序。2.合理使用经费:确保经费用于培训师资聘请、教材编写、培训场地租赁、培训设备购置等方面。十、培训档案管理(一)档案建立为每位参加培训的干部建立培训档案,记录培训情况、考核成绩、培训效果评估等信息。(二)档案保管培训档案由教

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论