综采队三基培训管理制度

PAGE综采队三基培训管理制度一、总则（一）目的为加强综采队员工队伍建设，提高员工的基本素质、基本技能和基础管理水平，确保综采工作安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于综采队全体员工的三基培训管理工作。（三）基本原则1.按需施教原则。根据综采工作实际需求和员工岗位特点，有针对性地开展培训。2.全员参与原则。确保综采队所有员工都能接受系统的三基培训。3.注重实效原则。培训内容紧密结合实际工作，注重提高员工解决实际问题的能力。4.持续改进原则。根据行业发展、技术进步和工作实际情况，不断完善培训内容和方式，持续提高培训效果。二、培训内容（一）基本素质培训1.思想政治教育学习党和国家的方针政策，增强员工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。开展职业道德教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信、团结协作、勇于奉献的职业精神。2.企业文化与规章制度深入宣传公司的企业文化，使员工认同并践行企业价值观。组织学习公司的各项规章制度，特别是与综采工作相关的安全、生产、劳动纪律等规定，确保员工严格遵守。3.法律法规知识普及安全生产、劳动保护等相关法律法规，提高员工的法律意识和依法依规操作的自觉性。讲解与综采行业相关的法律法规，如煤炭法、矿山安全法等，使员工了解行业法律要求。（二）基本技能培训1.采煤机操作技能采煤机的结构原理、操作方法和维护保养知识。采煤机常见故障的诊断与排除方法，提高员工应对突发故障的能力。采煤机操作的安全注意事项，确保操作过程安全可靠。2.刮板输送机操作技能刮板输送机的工作原理、启动停止操作、运行中的检查与维护。刮板输送机链条、刮板等部件的更换与安装技能。刮板输送机常见故障的处理方法，保障设备正常运行。3.液压支架操作技能液压支架的结构组成、工作原理和操作要领。液压支架的移架、推溜、支护等操作技能，确保支护效果。液压支架的日常维护与故障处理，延长设备使用寿命。4.综采设备的检修技能综采设备的检修流程、质量标准和检修工具的使用。设备零部件的拆卸、清洗、检查、修复和装配技能。通过实际案例分析，提高员工的检修水平和解决复杂问题的能力。（三）基础管理培训1.现场安全管理综采工作面的安全风险识别与评估方法。安全隐患排查治理的流程和措施，及时消除安全隐患。现场安全监督检查的方法和技巧，确保安全生产规章制度的有效执行。2.质量管理综采工程质量标准，包括采煤质量标准、支护质量标准等。质量控制的方法和手段，如质量检验、质量验收等，保证综采工程质量达标。质量问题的分析与处理，不断提高综采工程质量水平。3.班组管理班组建设的基本方法和要求，打造团结协作、高效执行的班组团队。班组长的管理职责和工作方法，提高班组长的管理能力。班组工作任务的分配、协调与考核，确保班组各项工作有序开展。三、培训计划与组织实施（一）培训计划制定1.每年年初，综采队根据公司年度生产经营目标和综采工作实际需求，制定年度三基培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式和考核方式等内容。3.培训计划要充分考虑员工的岗位差异和技能水平，做到分层分类培训，确保培训的针对性和实效性。（二）培训师资队伍建设1.选拔内部优秀技术骨干和管理人员担任兼职培训教师，定期组织培训教师参加专业培训和教学研讨活动，提高教学水平。2.邀请外部专家和行业技术能手进行授课，分享先进的技术和管理经验。3.建立培训教师考核评价机制，对培训教师的教学质量、培训效果等进行考核，激励培训教师不断提高教学水平。（三）培训方式选择1.集中授课定期组织全体员工进行集中授课，系统讲解培训内容。邀请专家和技术人员进行专题讲座，拓宽员工的知识面和视野。2.现场实操培训在综采工作现场，由经验丰富的师傅对员工进行实际操作培训，让员工在实践中掌握操作技能。针对综采设备的检修等技能培训，组织员工进行现场实操演练，提高员工的动手能力。3.在线学习平台建立综采队三基培训在线学习平台，上传培训课件、视频资料等学习资源，方便员工随时随地进行学习。利用在线学习平台开展在线测试、讨论交流等活动，增强员工的学习互动性。4.案例分析与研讨收集整理综采工作中的典型案例，组织员工进行案例分析和研讨，从中吸取经验教训，提高员工解决实际问题的能力。通过案例分析，引导员工深入思考工作中的问题，培养员工的创新思维和风险意识。（四）培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动，确保培训时间、培训内容和培训师资的落实。2.培训过程中，要严格考勤管理，对无故缺席培训的员工进行严肃处理。3.培训教师要认真备课，精心组织教学，注重教学方法和手段的运用，提高培训效果。4.鼓励员工积极参与培训，认真学习，主动提出问题和建议，形成良好的学习氛围。四、培训考核与评估（一）考核方式1.理论考核定期组织理论知识考试，检验员工对培训内容的掌握程度。理论考试题型包括选择题、填空题、简答题、论述题等，全面考查员工的知识水平。2.实操考核在现场对员工的实际操作技能进行考核，按照操作规范和质量标准进行评分。实操考核内容包括采煤机操作考核、刮板输送机操作考核、液压支架操作考核等。3.日常表现考核观察员工在培训过程中的学习态度、参与度、团队协作等表现，进行综合评价。记录员工在培训期间的出勤情况，并纳入考核范围。（二）考核标准1.理论考核成绩占总分[X]%，实操考核成绩占总分[X]%，日常表现考核成绩占总分[X]%。2.根据考核成绩划分不同等级：90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。3.明确各考核项目的具体评分标准，如实操考核中操作规范、操作质量、操作速度等方面的评分细则。（三）考核结果应用1.对考核成绩优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.对考核不合格的员工进行补考，补考仍不合格的，进行离岗培训或调整岗位，直至考核合格。3.将考核结果与员工的绩效奖金、岗位晋升、评先评优等挂钩，激励员工积极参加培训，提高自身素质和技能水平。（四）培训评估1.定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、员工反馈、现场观察等方式收集培训效果信息。2.分析培训效果评估数据，总结培训工作中的经验教训，针对存在的问题及时调整培训内容和方式。3.根据培训评估结果，对培训计划进行优化和完善，提高培训的针对性和实效性，确保培训工作持续改进。五、培训档案管理（一）档案内容1.员工培训档案应包括员工个人基本信息、培训计划、培训记录、考核成绩、培训证书等资料。2.培训记录要详细记录每次培训的时间、地点、培训内容、培训教师、参与人员等信息。3.考核成绩要准确记录员工每次考核的成绩、考核时间、考核方式及考核结果等。（二）档案建立与维护1.由专人负责员工培训档案的建立和维护工作，确保档案资料的完整性和准确性。2.员工培训档案应及时更新，将每次培训和考核的相关资料及时归入档案。3.定期对培训档案进行整理和归档存储，便于查询和使用。（三）档案查阅与使用1.员工有权查阅自己的培训档案，了