煤矿区队级培训管理制度

PAGE煤矿区队级培训管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿区队级培训管理，提高区队员工安全意识、操作技能和综合素质，保障煤矿安全生产，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿所属各生产区队的培训管理工作。（三）基本原则1.按需施教原则：根据区队安全生产实际需求和员工岗位技能提升需要，制定针对性的培训内容。2.注重实效原则：确保培训内容实用、培训方式有效，切实提高员工实际操作能力和解决问题的能力。3.全员参与原则：覆盖区队全体员工，保证每个员工都有接受培训的机会。4.规范管理原则：严格按照规定的流程和标准开展培训工作，确保培训管理工作规范化、科学化。二、培训组织与职责（一）培训管理机构成立煤矿区队级培训管理领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长担任副组长，成员包括人力资源部门负责人、安全管理部门负责人、各生产区队队长等。领导小组负责统筹规划、指导协调区队级培训管理工作。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定区队级培训年度计划，并监督实施。组织协调培训师资队伍建设，包括内部培训师选拔、培养和外部专家邀请等。负责培训教材、资料的采购、印刷和保管。建立员工培训档案，记录员工培训情况和考核结果。2.安全管理部门负责制定安全培训相关内容和标准，确保培训符合安全生产法规和行业标准要求。监督检查区队安全培训计划执行情况，对培训效果进行评估。参与培训教材编写，提供安全案例和事故分析资料。3.生产技术部门根据生产实际和技术发展需求，制定专业技术培训内容和计划。指导区队开展岗位技能培训，提供技术支持和现场指导。参与培训教材编写，确保培训内容与生产技术实际相结合。4.各生产区队负责制定本队月度培训计划，并报上级部门备案。组织实施本队员工培训工作，确保培训计划按时完成。选拔和培养本队兼职培训师，配合上级部门开展培训活动。负责本队培训场地、设备等资源的准备和管理。三、培训计划与实施（一）培训计划制定1.年度培训计划人力资源部门每年年底根据煤矿生产经营目标、安全生产要求、员工队伍状况等因素，制定下一年度区队级培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。培训计划制定过程中，应广泛征求各部门、各生产区队意见，确保计划具有科学性、合理性和可操作性。2.月度培训计划各生产区队根据年度培训计划，结合本队实际工作安排，每月初制定本队月度培训计划。月度培训计划应细化到具体的培训课程、培训时间、培训地点和培训讲师等。月度培训计划应提前报上级部门审核备案，经批准后组织实施。（二）培训实施1.培训方式内部培训：由煤矿内部培训师或生产技术骨干担任讲师，根据培训计划在区队内部开展培训。内部培训可采用课堂讲授、现场演示、案例分析、小组讨论等多种方式。外部培训：根据培训需求，邀请外部专家、培训机构等来矿开展培训。外部培训应选择具有资质、信誉良好的机构和专家，并签订培训协议，明确培训内容、培训时间、培训费用等。现场实操培训：结合生产实际，在工作现场由经验丰富的师傅对员工进行实操培训，让员工在实践中掌握操作技能和安全注意事项。网络在线培训：利用网络平台，提供在线学习课程，员工可根据自己的时间和进度进行自主学习。网络在线培训应定期组织考核，确保学习效果。2.培训教材与资料人力资源部门负责统一采购、印刷培训教材和资料。培训教材应根据培训大纲编写，内容应涵盖安全生产知识、岗位操作规程、专业技术知识等。各生产区队可根据实际情况，编写补充教材和资料，如本队事故案例分析、操作技巧总结等，供员工学习参考。3.培训记录与档案管理培训过程中，培训讲师应认真填写培训记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训学员签到情况、考核情况等，并及时将培训记录交区队负责人审核签字。区队负责人应定期将培训记录整理归档，人力资源部门负责建立员工培训档案，将员工每次培训的记录、考核成绩、证书等资料进行统一管理。培训档案应妥善保管，以备查阅。四、培训内容与要求（一）安全培训1.法律法规与标准：学习国家安全生产法律法规、煤矿安全规程、行业标准等，使员工了解安全生产的法律责任和要求。2.安全操作规程：掌握本岗位安全操作规程，熟悉设备性能、操作方法和安全注意事项，确保操作过程安全。3.事故案例分析：分析煤矿各类事故案例，吸取教训，提高员工安全意识和防范事故能力。4.应急救援知识：学习煤矿应急救援预案，掌握事故报警、自救互救、应急处置等知识和技能。（二）岗位技能培训1.专业技术知识：根据不同岗位需求，学习专业技术知识，如采煤技术、掘进技术、机电运输技术、通风安全技术等，提高员工专业水平。2.操作技能培训：通过现场实操、模拟演练等方式，对员工进行岗位操作技能培训，使员工熟练掌握操作技能和技巧。3.新技术、新工艺、新设备培训：及时组织员工学习煤矿新技术、新工艺、新设备知识，确保员工能够适应企业发展和技术进步的要求。（三）职业素养培训1.职业道德：培养员工敬业爱岗、诚实守信、团结协作、勇于奉献的职业道德品质。2.团队协作：通过团队活动、案例分析等方式，提高员工团队协作意识和能力，增强团队凝聚力。3.沟通技巧：培训员工沟通技巧，提高员工与同事、上级、客户之间的沟通能力，促进工作顺利开展。五、培训考核与评估（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试、开卷考试、在线答题等方式，对员工培训的理论知识进行考核。2.实操考核：在工作现场或实操培训场地，对员工的实际操作技能进行考核，考核内容应符合岗位操作规程要求。3.日常考核：培训讲师在培训过程中，通过提问、作业、小组讨论等方式，对员工学习情况进行日常考核，及时掌握员工学习进度和效果。（二）考核标准1.安全培训考核：安全培训考核成绩应与员工安全绩效挂钩，考核不合格的员工应进行补考或重新培训，直至考核合格。2.岗位技能培训考核：岗位技能培训考核成绩应作为员工岗位晋升、薪酬调整的重要依据，考核不合格的员工应进行针对性培训和补考，确保达到岗位技能要求。3.职业素养培训考核：职业素养培训考核主要通过员工日常工作表现、团队评价等方式进行，考核结果作为员工综合素质评价的参考。（三）培训评估1.培训效果评估：培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估。评估方式可采用问卷调查、学员反馈、考试成绩分析、现场观察等。2.培训质量评估：对培训讲师的教学质量进行评估，评估内容包括教学内容、教学方法、教学态度、教学效果等。培训质量评估结果应作为培训讲师考核和奖励的依据。3.培训需求评估：根据培训效果评估和员工反馈意见，定期对培训需求进行评估，及时调整培训计划和内容，确保培训工作的针对性和实效性。六、培训激励与约束（一）培训激励1.设立培训奖励制度：对在培训中表现优秀的员工、培训讲师和区队进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.与员工职业发展挂钩：将培训成绩和表现作为员工岗位晋升、职业发展的重要依据，优先选拔参加培训且成绩优秀的员工担任重要岗位。3.提供培训机会：对积极参加培训、成绩突出的员工，在同等条件下优先提供更高层次、更专业的培训机会，鼓励员工不断提升自己。（二）培训约束1.建立培训考勤制度：严格培训考勤管理，对无故缺席培训的员工进行批评教育，并按照规定进行相应处罚。2.培训补考与重新培训：对考核不合格的员工，组织补考或重新培训。补考或重新培训仍不合格的，按照相关规定进行进一步处理，如扣发绩效奖金、调整岗位等。3.培训档案与信用管理：将员工培训情况纳入个人信用档案，作为员工信用评价的重要内容。对培训表现差、多次补考不合格的员工，在绩效考核、岗位晋升等方面进行限制。七、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于煤矿企业提取的职工教育经费，以及其他与培训相关的专项资金。（二）经费使用范围1.培训教材、资料购置：包括购买书籍、讲义、试卷、多媒体资料等。2.培训师资费用：支付内部培训师补贴、外部培训专家讲课费等。3.培训场地租赁费用：租赁培训教室、实操场地等费用。4.培训设备购置与维护：购置培训所需的设备、仪器，并进行维护保养。5.学员交通、食宿费用：因培训需要，支付学员的交通、食宿等费用。6.培训考核费用：包括考试试卷印刷、评卷费用等。7.培训奖励费用：对培训优秀的员工、讲师和区队进行奖励的费用。（三）经费预算与审批1.年度经费预算：人力资源部门每年根据培训计划，编制培训经费年度预算，明确各项费用的预算金额，并报财务部门审核。2.经费审批：培训经费使用应严格按照审批流程进行，由相关部门或个人填写费用报销申请表，经部门负责人、财务部门审核、分管领导审批后，方