煤矿上岗培训制度

PAGE煤矿上岗培训制度一、总则（一）目的为加强煤矿从业人员的安全意识、操作技能和职业素养，确保煤矿生产安全、高效运行，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本上岗培训制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有新入职员工、转岗员工以及离岗一年以上重新上岗员工的上岗培训工作。（三）培训原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、煤矿行业相关标准及规范开展培训工作。2.按需施教原则：根据不同岗位的工作要求和员工实际情况，有针对性地确定培训内容和方式。3.注重实效原则：确保培训内容具有实用性和可操作性，使员工通过培训真正掌握岗位所需知识和技能，提升工作能力。二、培训组织与职责（一）培训管理机构成立煤矿上岗培训领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长、生产副矿长、总工程师担任副组长，成员包括各职能部门负责人。领导小组负责统筹规划、指导和监督全矿上岗培训工作。（二）职责分工1.矿长职责全面负责煤矿上岗培训工作的决策和领导，确保培训工作与煤矿整体发展战略相契合。审批培训计划、培训经费预算等重要事项。2.安全副矿长职责协助矿长抓好培训工作，重点负责安全知识和技能培训的组织与实施。监督培训过程中的安全管理工作，确保培训场所和设备的安全。3.生产副矿长职责根据生产实际需求，提出培训需求建议，参与培训计划的制定。负责组织与生产操作相关的技能培训，提高员工的生产作业水平。4.总工程师职责指导培训内容的科学性和专业性，确保培训知识和技能符合煤矿技术要求。审核培训教材和教案，为培训师资提供技术支持。5.职能部门职责人力资源部门：负责培训计划的制定与实施，协调培训师资、场地、设备等资源。安全管理部门：负责安全培训教材的编写、审核，组织安全知识讲座和事故案例分析等培训活动。生产技术部门：负责编写与生产工艺、操作规程相关的培训教材，开展生产技能培训。培训中心：具体承担培训教学任务，按照培训计划组织培训课程的实施，做好培训记录和档案管理工作。三、培训内容（一）安全知识培训1.煤矿安全生产法律法规：学习《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，了解安全生产的法律责任和义务。2.煤矿安全基础知识：包括煤矿地质与开采技术、通风与瓦斯防治、矿井火灾防治、矿井水害防治等方面的知识。3.安全操作规程：详细讲解各岗位的安全操作规程，使员工熟悉操作流程和安全注意事项。4.事故案例分析：剖析典型煤矿事故案例，分析事故原因、教训及防范措施，增强员工的安全意识。（二）岗位技能培训1.采煤岗位技能采煤工艺与方法，如综采、普采等。采煤设备的操作与维护，包括采煤机、刮板输送机、液压支架等。顶板管理技术，确保采煤工作面上覆岩层的稳定。2.掘进岗位技能掘进工艺与技术，如炮掘、综掘等。掘进设备的操作与维修，如掘进机、锚杆钻机等。巷道支护技术，保证巷道的安全与稳定。3.机电岗位技能煤矿机电设备的原理与构造，如提升机、通风机、压风机等。机电设备的操作、维护与故障处理。电气安全知识，防止触电事故发生。4.运输岗位技能矿井运输系统的组成与运行，如胶带输送机、矿车运输等。运输设备的操作与保养，确保运输安全高效。运输安全管理规定，防止运输事故。5.通风岗位技能矿井通风系统的构成与原理，保证井下空气的质量和风量。通风设备的操作与维护，如通风机、风门、风筒等。瓦斯检测与管理，预防瓦斯事故。（三）职业素养培训1.职业道德：培养员工敬业爱岗、诚实守信、团结协作、遵章守纪的职业道德品质。2.团队协作：通过团队建设活动和案例分析，提高员工的团队协作能力和沟通能力。3.应急处置：教授员工在突发事故情况下的应急处置方法和自我保护技能，如火灾逃生、瓦斯爆炸避险等。四、培训方式（一）集中授课由培训中心教师或邀请行业专家进行集中授课，系统讲解培训内容。（二）现场实操培训在煤矿生产现场，由经验丰富的师傅指导员工进行实际操作练习，使员工熟练掌握岗位技能。（三）模拟演练针对火灾、瓦斯爆炸、透水等事故，组织员工进行模拟演练，提高员工的应急处置能力。（四）在线学习利用网络学习平台，提供丰富的培训资源，员工可自主安排时间进行在线学习，并通过在线测试检验学习效果。五、培训计划与实施（一）培训计划制定1.人力资源部门每年年底根据煤矿发展规划、员工队伍状况和岗位需求，制定下一年度的上岗培训计划。2.培训计划应明确培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等具体内容，并报培训领导小组审批。（二）培训实施1.培训中心按照培训计划组织实施培训工作，提前做好培训准备，包括教材编写、教案制作、场地布置、设备调试等。2.在培训过程中，培训教师应严格按照教学大纲进行授课，采用多样化的教学方法，确保培训效果。同时，要做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员、考核情况等。3.现场实操培训应安排在正常生产时间以外进行，避免影响生产。实操培训前，培训师傅应向员工详细讲解操作要点和安全注意事项，并进行示范操作。员工操作时，师傅应全程监督指导，及时纠正错误操作。4.模拟演练应定期组织，演练前制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤、参与人员等。演练过程中，要模拟真实事故场景，检验员工的应急处置能力。演练结束后，对演练效果进行评估总结，针对存在的问题提出改进措施。5.在线学习平台应定期更新培训资源，员工完成在线学习课程后，应及时进行在线测试。培训中心负责对员工的在线学习情况进行跟踪管理，对测试成绩不合格的员工进行督促补考。六、培训考核（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试的方式，对安全知识、岗位技能等理论知识进行考核。2.实操考核：在现场对员工的实际操作技能进行考核，由培训师傅和相关技术人员组成考核小组进行评分。3.综合考核：结合理论考核和实操考核成绩，对员工的培训效果进行综合评价。（二）考核标准1.理论考核：满分100分，60分及以上为合格。2.实操考核：根据操作规范、熟练程度、安全意识等方面进行评分，满分100分，60分及以上为合格。3.综合考核：理论考核和实操考核成绩均合格者，培训考核为合格；其中一项不合格者，视为培训考核不合格，需进行补考或重新培训。（三）补考与重新培训1.培训考核不合格的员工，可在规定时间内进行补考。补考仍不合格的员工，需重新参加培训。2.重新培训的内容和方式与初次培训相同，培训结束后再次进行考核，直至考核合格为止。七、培训档案管理（一）档案内容1.员工培训登记表，包括员工基本信息、培训时间、培训内容、考核成绩等。2.培训计划、培训教材、教案、试卷等培训资料。3.培训记录，如培训签到表、现场实操记录、模拟演练记录等。4.员工考核成绩汇总表及考核试卷。5.员工培训证书及相关证明材料。（二）档案管理要求1.培训中心负责培训档案的建立、整理和归档工作，确保档案资料的完整性和准确性。2.培训档案应分类存放，便于查询和使用。同时，要做好档案的安全保管工作，防止档案资料丢失、损坏或泄露。3.员工培训档案应长期保存，作为员工培训经历和技能水平的重要依据。八、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于煤矿安全生产费用提取、员工教育经费等。（二）经费使用范围1.培训师资费用，包括外聘专家讲课费、内部培训教师补贴等。2.培训教材编写、印刷费用。3.培训场地租赁、设备购置及维护费用。4.模拟演练所需的道具、器材等费用。5.员工培训证书制作费用。6.与培训相关的其他费用。（三）经费管理规定1.培训经费实行专款专用，由财务部门统一管理，严格按照预算进