版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE网约车计分培训制度一、总则(一)目的为了加强网约车驾驶员队伍管理,规范网约车驾驶员服务行为,提高服务质量,保障乘客合法权益,依据相关法律法规及行业标准,制定本计分培训制度。(二)适用范围本制度适用于本公司所有网约车驾驶员。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家法律法规及行业主管部门的各项规定。2.公平公正原则:对所有网约车驾驶员一视同仁,按照统一标准进行计分和培训管理。3.教育与惩戒相结合原则:通过培训教育提高驾驶员素质,对违规行为进行相应惩戒,促使驾驶员规范服务。二、计分规则(一)计分周期计分周期为自然年度,从每年1月1日起至12月31日止。初始计分为12分。(二)计分情形及分值1.服务质量类未按照约定提供服务,经乘客投诉查实的,每次扣3分。服务态度恶劣,与乘客发生争吵、肢体冲突等,每次扣5分。故意绕道行驶,损害乘客利益的,每次扣3分。2.安全驾驶类违反交通信号灯通行的,每次扣2分。超速行驶超过规定时速50%的,每次扣5分。发生轻微交通事故负主要责任的,每次扣3分。未按规定定期进行车辆安全检查的,每次扣2分。3.运营规范类未取得从业资格证从事网约车经营活动的,扣12分。伪造、变造或者使用伪造、变造的从业资格证的,扣12分。私自转让、转包网约车经营权的,扣8分。未按照规定携带相关证件的,每次扣1分。未按照规定使用网约车平台公司提供的计程计价设备的,每次扣2分。4.其他违规类拒绝接受交通运输主管部门监督检查的,每次扣5分。泄露乘客个人信息的,每次扣5分。三、培训管理(一)培训分类1.初始培训:新入职网约车驾驶员在上岗前必须参加不少于[X]小时的初始培训,培训内容包括法律法规、服务规范、安全驾驶、职业道德等。2.日常培训:每月组织不少于[X]小时的日常培训,培训内容根据当月网约车行业出现的新问题、新要求以及驾驶员常见违规行为进行针对性讲解。3.专项培训:针对计分达到一定分值的驾驶员进行专项培训。计分达到6分及以上的驾驶员,参加不少于[X]小时的专项培训;计分达到12分的驾驶员,参加不少于[X]天的专项培训,培训结束后进行考试,考试合格后方可重新上岗。(二)培训内容1.法律法规:学习《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》等相关法律法规,明确网约车运营的合法合规要求。2.服务规范:包括着装规范、语言规范、行为规范等,提升驾驶员服务意识和服务水平。3.安全驾驶:交通安全知识、防御性驾驶技巧、车辆日常维护保养等。4.职业道德:树立正确的职业道德观,增强社会责任感。(三)培训方式1.集中授课:由公司内部培训师或邀请行业专家进行集中讲解。2.线上学习:利用网约车驾驶员APP或公司内部网络学习平台,提供在线视频课程、案例分析等学习资源,供驾驶员自主学习。3.实地演练:组织驾驶员到实际运营场景中进行模拟演练,提高应对突发情况的能力。(四)培训记录与档案管理1.建立驾驶员培训档案,记录每次培训的时间、内容、参加人员、考核结果等信息。2.培训记录应真实、完整、可追溯,作为驾驶员计分管理和职业发展的重要依据。四、计分查询与申诉(一)计分查询1.公司通过网约车驾驶员APP或公司内部管理系统,为驾驶员提供实时计分查询功能。2.驾驶员可随时查看自己的计分情况及违规详情。(二)申诉渠道1.驾驶员对计分结果有异议的,可在接到计分通知后的[X]个工作日内,向公司提出书面申诉。2.公司接到申诉后,应在[X]个工作日内进行调查核实。经核实,确属计分错误的,应及时更正驾驶员计分;如申诉不成立,应向驾驶员说明理由。五、奖惩措施(一)奖励措施1.在计分周期内,计分保持在0分的驾驶员,给予[具体奖励名称]奖励,如奖金、荣誉证书,并在公司内部进行表彰。2.服务质量高、乘客满意度高的驾驶员,优先推荐参加行业内的优秀驾驶员评选活动。(二)惩戒措施1.计分达到6分的驾驶员,公司将对其进行诫勉谈话,要求其制定整改措施,并在[X]个工作日内提交书面报告。2.计分达到12分的驾驶员,暂停其网约车运营服务[X]天,期间不得从事网约车经营活动。3.连续两个计分周期内累计计分达到24分及以上的驾驶员,公司将解除与其签订的劳动合同或经营协议。六、监督与检查(一)内部监督1.公司成立专门的监督小组,定期对网约车驾驶员的服务质量、运营规范等情况进行抽查。2.利用网约车平台的大数据分析功能,对驾驶员的运营行为进行实时监测,及时发现问题并督促整改。(二)外部监督1.积极配合交通运输主管部门、公安交警等相关部门的监督检查,如实提供驾驶员
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中职第二学年(英语基础)日常用语综合测试试题及答案
- 2025年中职(大数据与会计)会计电算化实操试题及答案
- 2025年中职第一学年(畜牧兽医)畜禽常见病防治试题及答案
- 2025年大学制药工程(制药设备管理)试题及答案
- 2025年中职工程运营管理(管理技术)试题及答案
- 2025年高职工艺美术品设计(工艺品设计)试题及答案
- 2025年高职烹饪工艺与营养(烹饪安全管理)试题及答案
- 2025年中职电力系统自动化技术(电力系统操作)试题及答案
- 2025年大学医学技术(医学影像技术)试题及答案
- 2025年高职(会计)税务会计实务试题及答案
- 施工现场火灾事故预防及应急措施
- 污水处理站施工安全管理方案
- 2025年苏州市事业单位招聘考试教师招聘体育学科专业知识试卷
- 加油站投诉处理培训课件
- 学堂在线 雨课堂 学堂云 唐宋词鉴赏 期末考试答案
- 2025至2030中国辐射监测仪表市场投资效益与企业经营发展分析报告
- 工程力学(本)2024国开机考答案
- 产品认证标志管理制度
- CJ/T 192-2017内衬不锈钢复合钢管
- GB/T 31907-2025服装测量方法
- 消毒供应中心清洗流程
评论
0/150
提交评论